1、第一季度公司的工作总结 在第一季度公司完成了部门的整合，各个系统部也逐渐的完善，当然我的工作也转向了更加的专业，公司的转化带着我们工作性质向更专业的方向开展，在这一点上已经很明显了。 在第一季度里，我完成了在港中旅最后的调试任务，过完了春节与xxx开始承担软件园的前期，滨州小区的开工准备，济南军需仓库的设备维护，以及遵义仓库的门禁温湿度系统的硬件实施;编写吉林地税的初步建议方案与成都油库的初步设计方案。 在港中旅工程中最后的调试中，我碰到了很多有关弱电实施中没碰到过的实际情况，在调试工程中将原来的理论解决变成了实践解决，像这种提升自己技术水平的时机是很少能够碰到，我觉得这是我在成长中一笔可贵的
2、技术财富。 在软件园的前期中，我只帮xxx作了一些日常的工作，工程上接触的不是太多，在与xxx日常接触上，我学到了在工程管理中与人处事的另一种方法，及各家之百长，补己家之短，这是也是一个提高自身水平的时机。 在滨州小区前期，又碰到了与甲方、监理、配合单位等多方单位协调的艰辛，向这种艰辛也是一种过程的体验，也是一个自身业务水平提高的时机。 在济南军需仓库的维护上，前期实施人员没有留下任何文档，也没有在用户处留下任何关于工程的文档资料，这给后期的维护带来了很大的不便，且用户的培训做得也不是很系统，根本就不能在 中进行指导性维护。因此，工程后期的资料汇总也是必不可少的。 在遵义工程的实施过程中，接触
3、到了温湿度设备，虽然温湿度设备不是什么很难的东西，但这对我在今后的方案设计上又多出一条可以利用的素材。 在遵义的实施中，又出现了与软件脱节的现象，因此建议我们硬件实施的时候软件也能够进场，已做到顺利交接，最终为用户做出一个满意的工程。 在这个季度里，我觉得部门之间的沟通越来越少，这在我们相互之间的配合上出现了很多的不协调。虽然工作能够做好，但工作中出现的不和谐是可以防止的。每个人都有好几个任务，大家之间都不相互理解的话，工作是无法干好的。例如成都油库的前期建议方案编写期间，我身上有很多其他的任务，但这个方案有规定了时间，且各个任务又都几乎是同时完成，因此我在工作安排上就不能只按一个工程走，因此
4、造成了一些不和谐的花絮，虽然都是为了工作，还希望大家都能互相的谅解以下。 第二篇：公司第一季度综治工作总结公司第一季度综治工作总结 一、开展宣传教育，增强干部职工综治意识 （一）开展综治教育。结合分公司工作实际，加强了干部职工的法律法规知识意识。一是组织干部职工认真学习一系列综治文件，传达会议精神，宣传综治工作的重大意义。二是组织干部职工对社会治安综合治理管理条例等进行系统学习，坚持做到“三结合，即；集中与自学相结合，学习与工作相结合，理论与实践相结合。 （二）强化综治宣传。认真开展了社会治安综合治理宣传活动，充分运用宣传工具进行法制宣传。通过宣传和学习，极大提高了干部职工遵纪守法，恪守职业道
5、德、社会公德、家庭美德的意识，有力促进了分公司整体素质的增强。 三、加大工作力度，突出综治工作实效 构筑环xx护城河，守好世博南大门，分公司于3月17日在cng进行了一次反恐安保演练，在公司运营效劳部和长河派出所的配合下，取得了良好的效果。为确保在社会治安良好和社会稳定，保一方平安的目的，分公司坚持标本兼治、重在防治、重在治本的指导思想，加大了社会治安综合治理工作力度。一是坚持了每月对分公司内重要部位的平安检查制度、加强了重大节日和重要时期的领导值班班制度、制定了元旦、春节长假期间的安保方案、应急网络和两保一优工作方案。对监控系统进行了检查，要求气化站、cng站值班人员和犬防保安在巡检的同时巡
6、查站内的治安情况并做好记录等。二是按照谁主管、谁负责，党员分片包干的原那么，落实治安防范措施，对可能出现的矛盾纠纷、不平安隐患、不稳定因素消灭在萌芽状态，做到未雨绸缪；严格执行各项规章制度，确保平安生产无事故。 二季度，分公司将认真落实上级综治工作要求，加大综治工作力度，确保分公司在世博会期间职工思想稳定、生产运行平安。 第三篇：运输公司第一季度工作总结运输公司第一季度工作总结 运输公司第一季度工作总结 2023年一季度，运输公司坚持以十八届五中全会精神为指引，全面树立创新、协调、绿色、开放、共享五大开展理念，按照全省和我市交通十三五规划确定的各工程标任务，在市交通运输局的正确领导下，团结带着
7、全体干部职工抢抓机遇、努力拼搏，圆满完成了春运各项保障任务，有力加快了根底设施建设进程，促进了平安管理和优质效劳的双提升，深入推动了企业转型，强化了党风廉政建设，各项工作在十三五开局之年取得了开门红，为交通运输业当好社会先行做出了一定奉献。 一季度，共完成客运量47.7万人次，实现售票额1937万元。完成了元旦、春节等客流顶峰期及日常运输保障任务，没有发生效劳质量投诉和平安责任事故。现将各项工作开展情况总结如下： 一、各项工作完成情况 （一）圆满完成春运各工程标任务，保障旅客平安便捷舒适出行。 2023年春运，运输公司以情满旅途，平安春运为主题，以青年志愿行，温暖回家路志愿效劳活动为载体，扎实
8、做好运输组织工作，40天内运送旅客24.4万人次，圆满地完成了春运任务。 一是强化备战，打好春运提前量。春运前夕，召开发动会，调查分析流向、流量、流时，制定春运工作方案，成立春运工作领导小组和应急指挥工作组。提出了不发生旅客滞留现象，不发生重特大行车平安事故，不发生旅客投诉和被媒体曝光的重大效劳质量事件，不发生站场混乱现象，不发生超员、超速等违章行为的五大工作目标。围绕工作目标，各岗位人员签订承诺书，各级管理人员层层签订责任状，形成了全员参与春运效劳，各岗位共担职责的春运工作格局，为春运的有序开展打好了提前量。 二是强化组织，确保春运有条不紊。春运开始后，公司先后投入60余个备班车辆，增开了售
9、票窗口，延长了售票时间，采取滚动发车的方式，及时疏导旅客，保证春运期间未发生一起旅客滞留现象。与此同时，由公司站管办牵头，开展了春运检查整治专项行动，成立五个专项检查工作组，与行管部门配合，加大对车辆倒客、甩客、宰客、卖客等非法活动的打击力度，全力查处违规行为，确保春运期间客运秩序的稳定和有序。 三是弘扬志愿精神，让旅客情满旅途.春运期间，运输公司先后组织干部职工60余人，组成志愿者效劳团队，共为旅客提供各类信息咨询效劳1500余人次，开通购票、检票绿色通道670余人次，成功协助旅客微信购票360余人次，为老弱病残孕特殊人群提供效劳780余人次，帮助旅客搬运行包560余人次，为97名旅客提供了
10、药品，帮助85名旅客临时照看小孩、看管行包。一项项沉甸甸的数字背后，凝聚了运输公司广阔员工的辛勤汗水，充分表达了志愿效劳精神，切实方便了广阔人民群众出行，也树立起交通系统的良好社会形象。 （二）高效完成工程储藏之冬任务，客运根底设施建设冬去春来. 根据十三五规划阶段任务，运输公司将2023年确定为根底设施建设重点推进年，争取积极利用国家振兴东北老工业基地的历史机遇，努力赢得珍贵开展空间和时间。1-3月份，在全省其他地市基建工程停工冬闲之时，我市率先发力，变闲为忙，大力推进根底设施工程储藏之冬工作，利用各项工程停工间隙，加快对上争取优惠政策和促使新的工程落地。一是补充完善了金沙客运站各项手续。进
11、入冬季工程停工期后，对金沙客运站各项建设手续进行补充，对档案进行建立健全，重点完善了规划、国土、工程监理招标手续，办理完成了开工许可手续。在做好厂区回填和桩根底工程之后，将建筑工地全面封闭，并做好平安监管工作，为工程4月份复工做好了充足准备。二是xx公路货运枢纽（物流园区）建设工程，与xx万通内陆港综合物流形成了合作协议，取得了市国土局土地预审意见函，并着手办理了土地挂牌购地等手续。三是北岸新城客运站列入全市重点议事日程。争取到了市政府的工程批复意见，形成了工程可行性研究报告，已通过省专家评审会议，并报等土地预审，现已着手办理市环保局环境评价和发改委立项审批工作。四是交通老年公寓工程完成前期准
12、备工作。联系规划设计院，对工程用地进行了整体测量，开始制作规划设计图，并已着手准备土地预审前期手续。当前，随着一季度工程储藏之冬工作的根本结束，各项根底设施工程手续全部建立健全，正呈现整装待发、齐头并进之势，在春季来临之后将掀起建设热潮。 （三）大力夯实平安根底工作，平安管理水平稳中有进。 一季度平安管理工作，运输公司继续围绕人、车、路、站平安生产要素，狠抓平安重点环节和重点部位，严抓平安细节，平安体系化建设得到进一步提升。一是做好了平安培训工作。根据春运和春融期运输特点，有针对性的进行平安培训，通过播放警示宣传片和事故案例视频，发放冬季平安行车本卷须知，讲解恶劣天气平安行车常识，做到了在培训
13、内容上有侧重、在培训形式上有创新、在培训质量上有提升。一季度共培训驾驶员300余人次，使司乘人员平安意识得到明显提升，树立起平安行车高压线，拧紧了平安管理上的思想总开关。二是做好了平安隐患排查工作。对各客运站场进行地毯式排查，4处无法正常使用的平安设备及时进行更换，保证了站场平安设备和消防应急设施处于良好技术状态。对营运车辆开展拉网式隐患排查。重点排查车辆轮胎、灭火器、平安锤和平安带等平安设施，对排查出的平安隐患及时下达整改通知并已整改完成。三是做好了平安日常例检工作。按照三不进站，六不出站的要求，坚决把住进站口、检票口和车门口等关键环节，一季度共查堵各类三品85件，切实把三品堵在了站外车下。
14、四是做好平安提醒工作。坚持做好发车前平安提醒和告知工作，使平安带生命带、五不两确保要求落实到位。六是抓好平安动态监管。大力发挥gps监控室的作用，对20多台gps车载监控设备进行维护，确保gps监控信号的稳定。结合gps监控数据和抓拍图片，对重点时段、重点车辆的运行中超员行为和平安带使用情况进行严格监管。七是加强平安应急管理和ww工作。严格落实领导干部带班和24小时值班制度，落实恶劣天气应急措施和ww排查机制，实现了遇有紧急情况第一时间发现、第一时间报告、第一时间处置的目标，确保旅客出行平安和行业稳定。通过平安标准化的深入实施，运输公司一季度各项工作平安稳定运行。 （四）严格标准，优质效劳水平
15、得到提升。 一是完善便民利民效劳措施。客运总站4个客票代售点开展客票代售业务，使广阔市民足不出户就能购置客票。客运站除提供免费热水、应急药箱、针线包、 充电站、免费书刊等常用效劳外，还为有特殊需要的旅客增设了轮椅、血压仪、健身器械、御寒衣物等特色效劳，丰富了优质效劳的工程和形式。 二是推行标准化效劳。一季度，客运站对职工进行文明礼仪培训，共培训200余人次，重点在标准使用十字文明用语、兑现十项效劳承诺和力推十项便民举措上下功夫，员工效劳意识明显增强。同时不断加强卫生环境清理。对候车室、售票厅、发车区、停车区、洗手间等区域进行卫生巡查，及时清理卫生死角、清运垃圾，确保车站卫生环境干净、整洁、美观。 （五）深入推进精细化管理，企业整体效能得到新提高。 一是贯彻落实市交通运输局目标考评要求，要求公司各部门与上级部门进行有效对接，以钉钉子的精神，将各项工作抓实抓出成效。公司绩效考核部门结合公司绩效手册，对各部门完成情况定期进行考评，各项工作得到进一步贯彻落实。二是年初制定并下发了运输公司2023年重点工作任务督办台帐，划分责任部门和责任人，根据月份细化分解工作任务，实行量化管理并由办公室督