1、卫生院迎接上级领导调研情况汇报 尊敬的何书记、各位领导： 十分感谢各位领导在百忙之中亲临我院视察、指导工作，希望借助这次难得的时机，通过各位领导的现场指导，能够促进我院工作再上一个新台阶。下面，就我院工作开展情况作一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正： 一、根本情况 我院地处城乡结合部，在周边相距缺乏8公里拥有的三家实力强大的县级医疗机构、2家开展极好的乡镇卫生院、6家咄咄逼人的民营医院，可谓在“夹缝中生存。面对这样的困境，我们没有退缩，全力开展。经过近十年的努力，我院现占地面积6000平方米，业务用房6600平方米，编制床位99张，在岗职工64人，中高级职称13人，设有12个科室，根本能满足辖
2、区及周边群众医疗效劳和公共卫生效劳需求。 二、面临的问题 一是绩效工资问题。上封顶，下保底，控制总量的绩效工资制，不能真正调动每一名医务人员的工作积极性，一定程度和一定范围内存在吃大锅饭现状。 二是硬件问题。随着医院的开展，医疗设备问题逐步显现出来，一些设备设备陈旧、老化、落后，存在较大的平安隐患，很大程度上，制约着医院的可持续开展，已经不适应当前的医疗质量管理和医疗需求。如x光机、心电图机、b超、彩超机、手术器械等设备大多数为2022年以前购置，陈旧、老化问题非常严重，效率低，影像质量差，极易诊断失误，急需更新。我院目前正在使用的病房楼，均建于90年代，设施较陈旧，住院环境差，是患者反映的“
3、老大难问题，需要维修改造。 三是人才问题。临床医师，尤其是妇产科、外科、影像特别缺乏，“一人离岗、工作瘫痪，出现了工作难以正常运转的被动局面。实施绩效工资后，大局部技术业务骨干的工资反而有所下降，加上工作条件、开展平台有限等因素，专业技术人才难留住。 三、几点建议 一是增加绩效工资总量，适当提高奖励性绩效工资比例，在保证医院正常运行和提留适当的开展基金后，绩效工资平均水平高于本地事业单位绩效工资根本标准线。奖励性绩效工资和增发的奖励性绩效工资实行内部统筹分配，重点向关键岗位、业务骨干和取得突出成绩的人员倾斜，调动全体医务人员的工作积极性。 二是政府加大资金投入，用于医疗设备购置和根底设施建设，为进一步提高基层医疗机构诊疗水平，增强医疗综合竞争力，优化医疗环境，提供必要的物质根底和先决条件。 三是灵活用人机制。简化人才引进手续，充分尊重用人单位的自主权，对一些紧缺岗位要适当降低引进人才标准，以解决岗位紧缺现状。合理利用、盘活现有的卫生人才，适当向原单位奋斗多年的在岗但不在编的卫生技术人员给予一定的政策倾斜，并进行全面的综合考评，考评合格的考核纳入单位编制或以有效形式，建立一种长期稳定的用工关系（如同工同酬、享受专业技术职称待遇等），让业务骨干既无后顾之忧，又能留得住，建立起稳定的用人机制。 第3页 共3页
