1、事业单位绩效工资 2023年事业单位绩效工资 篇一：全额事业单位绩效工资考核分配方法 XX全额事业单位绩效工资考核分配方法 为标准XX事业单位绩效工资分配工作，建立健全鼓励机制，充分调动干部职工的工作积极性，结合我系统实际，特制定本方法。 一、指导思想 严格执行省、市、区有关工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权，科学考核，按劳分配，建立自主灵活、符合XX工作特点的分配鼓励机制，进一步扩大单位内局部配自主权、增强竞争意识和自我开展能力。 二、分配原那么 坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优质优酬的原那么，在核定的绩效工资总量内，将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩
2、、实际奉献等直接挂钩，要向在工作中有突出奉献的人员倾斜，结合年度考核和平时表现，自主决定本单位内部绩效工资分配方法，充分发挥绩效工资分配的导向和鼓励作用。 三、实施范围 XX全额事业单位在岗在编工作人员。 四、成立绩效工资考核工作领导小组 成立以主管副主任XX为组长，人事科长XX为副组长，办公室，人事科，财务科等人员为成员的绩效考核工作领导小组，领导绩效考核工作，指导、检查、监督实施。 五、绩效工资构成和发放方法 事业单位绩效工资分为根底性绩效工资和奖励性绩效工资。根底性绩效工资占绩效工资总量的70%，根底性绩效工资按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量和实际奉献等因素，全
3、额事业单位占绩效工资总量的30%。奖励性绩效工资按年考核，一年发放。 五、绩效考核内容及绩效工资分配 绩效考核的主要内容：对职工服从工作安排，履行岗位职责，完本钱单位规定的工作任务情况进行全面考核，重点考核工作实绩。 一根底性绩效工资 对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的根底性绩效工资。 二奖励性绩效工资 由于XX机关全额事业人员较少，对全额事业人员年度考核结果分为优秀、称职和根本称职三个档次，每个档次之间奖励性绩效工资相差不能多于5%。 具体考核方法如下： 1、本着民主集中制的原那么，由机关全体职工每年对机关全额事业人员投票。投票内容包括是否按时上下班；是否服
4、从领导工作安 排；工作有交叉时是否积极主动配合其他站室或人员完成任务；是否有良好的工作热情，是否积极参加由单位组织的各项活动；是否认真、准确、及时完成各项工作任务等。 2、按照机关职工的评议结果，由领导小组审查后提交主任办公会研究决定。 六、考核方法 1、绩效考核及分配方法须经职工大会讨论、领导小组集体研究提交主任办公会决定并报县XX批准后实施。 2、因工作需要，被借调到其他部门工作的职工，奖励性绩效工资由借调单位负责考核，XX依照考核结果予以发放。 七：工作要求 1、绩效考核规定的程序要做到三个结合：定核相结合。员工对考核性和定量评价相结合，自评和他评相结合。 2、严格执行国家和省、市、县财
5、经纪律，不得擅自突破政策规定。 3、奖励性绩效工资专款专用，列入津贴补贴专门会计科目予以核算。 篇二：事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核方法 奖励性绩效工资分配方案 根据xx市人社局、市财政局关于xx市市直其他事业单位实施绩效工资实施方案的通知文件精神，为了充分调动事业单位干部职工工作积极性，发挥绩效工资的鼓励导向作用，结合我站实际，经xxxx办公会议研究，制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，贯彻落实科学开展观，充分体现工作量与实际奉献，建立符合事业单位工作人员收入的分配制度，完善体现人才价值的分配鼓励机制，进一步激发广阔干部职工的工作积极性和创造性，促进
6、环保事业健康开展。 二、实施范围 xxxx在岗、在编的正式工作人员。三、绩效工资的构成及分配比例 事业单位绩效工资分为根底性绩效工资和奖励性绩效工资两局部。其中根底性绩效工资为市人社局、市财政局确定的绩效工资水平的70%，奖励性绩效工资由绩效工资水平的30%和清理标准后的津贴补贴构成，具体数额为市人社局、市财政局核定的绩效工资总额中扣除根底性绩效工资以外的局部。人均奖励性绩效工资按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬和“公平、公正、公开的原那么进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。 四、奖励性绩效工资档次划分方法 按照市人社局、市财政局有关文件要求，在核定的奖励性绩效工资总额内，奖励性绩
7、效工资分为根底工作量奖和超额工作量奖。 一根底工作量奖 根据xxxx人均水平测算，拟定奖励性绩效工资中一局部 作为根底工作量奖，职工在完成规定的本质任务后领取与个人岗位相对应的根底工作量奖。根底工作量奖基数定为xx元，不同岗位执行不同的系数。具体标准如下表所示： 奖励性绩效工资中扣除以上根底工作量奖以外的局部全部作为超额工作量奖发放。 二超额工作量奖 职工在完本钱职工作的前提下，对超额完成工作局部发放超额工作量奖，具体按照以下标准执行： 五、绩效考核 xx成立绩效工资工作目标考核领导小组，绩效工资工作目标考核领导小组由站长任组长，副站长和站长助理任副组长，成员由各科室主任和职工代表组成。绩效工
8、资工作目标考核领导小组负责全站奖励性绩效工资的考核奖惩管理工作。 一根底工作量奖 根底工作量奖重点考核日常工作任务完成情况、阶段工作目标情况以及出勤情况等，分为共性目标和个性目标两个方面的内容见附件2分别针对各科室人员进行考核，考核总分为100分。 每月初由绩效工资工作目标考核领导小组开始考核上月情况，通过自评、考评、审定每月考核评分表见附件2确定考核结果。 二超额工作量奖 在核定的日常工作任务外，根据职工实际工作情况进行考核、统计。 超额工作量奖考核和根底工作量奖同时进行，严格按照xxxx绩效工资超额工作量奖分配方法进行考核。 六、兑现方法 奖励性绩效工资的兑现以考核领导小组审定后的结果为准
9、，按照审定后并由组长签定的奖励性绩效工资分配表见附件3发放。 新聘用人员从聘用次月起开始执行奖励性绩效工资。退休人员或解聘人员从退休或解聘的次月起停发奖励性绩效工资。 有以下情况之一的，停发当月奖励性绩效工资：1.当月病、事假累计到达或超过15天的；2、当月矿工到达或超过3天的； 3.因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的； 4.因工作失职在社会上造成严重不良影响的； 5.工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。 七、其它事项 本方案未明确相关事宜，按照xx市人社局、市财政局关于xxxx市直其他事业单位实施绩效工资实施方案的通知执行。 八、执行时间 本方案自2023年1
10、月1日起执行。 附件： 1xx超额工作量奖核算表2xx每月绩效考核细那么3.xx绩效工资分配表 xx 二O一一年十二月二十一日 篇三：事业单位绩效工资分配方案(模式) 事业单位绩效工资分配方案模式 根据市委组织部、市人事局东人发201X17号关于事业单位201X年度绩效工资总额审批有关事项的通知精神，为进一步推进我单位劳动人事和工资分配制度改革，特制定我单位201X年绩效工资分配方案。 一、指导思想 以党的十七大和十七届五中全会精神为指针，从本单位实际出发，认真贯彻上级关于事业单位工资分配制度改革的方针和原那么，适应事业单位推行聘用制和岗位管理制的要求，在进一步完善事业单位工资总额调控管理方法
11、的根底上，围绕搞活内局部配，努力建立起以岗位管理为根底，以养老保险扩面和工作业绩考核为依据，以岗位目标考核为手段的自主灵活的分配鼓励机制，促进各项工作标准有序运行。 二、分配的原那么 1、在绩效工资分配形式上，建立总量宏观控制、加大岗考核兑现力度的分配制度。 2、在岗位目标考核上，建立岗位目标考核、扩面目标考核和综合目标考核的立体考核制度，按月公布考核结果，实现量化考核，确保公平、合理、透明。 3、在绩效工资分配兑现上，建立重工作目标、重工作实绩、重争先创优的效率优先、兼顾公平的原那么，合理拉开分配档次，保证收入分配客观公正、科学合理。 三、绩效工资分配的范围和对象 本单位全体在编工作人员。
12、四、绩效工资分配的形式 按照绩效工资分配的要求，为切实搞活内局部配，强化分配的鼓励机制和绩效机制，适当拉开分配档次，实行绩与效挂钩，按分配工资的总额和个人根本绩效工资为根底，以量化分数来进行分配。 五、绩效工资分配的考核方法 根据市劳动和社会保障局下达我单位的工作目标，将年度工作目标分解落实到每个人。年度工作目标分岗位目标、扩面目标和综合目标三局部。三项目标按40%、30%、30%进行量化考核。 一岗位目标 按照年初下达的年度工作目标，由处考核小组对科室进行考核，并由科室考核到个人。总分值为100分，按完成当年本单位下达的工作目标任务情况进行考核，按时按质按量完成任务的得总分值；超额完成任务的
13、酌情加分；未完成任务的按扣分标准减分。 二扩面目标 每年初下达每个工作人员的扩面目标，按实际完成情况兑现。 三综合目标 综合目标分共性目标、争先创优目标和追加目标三项。共性目标总分值100分，争先创优目标和追加目标不设根本分，采用加分方法。 1、共性目标：主要指按照上级政府、部门要求完成各项中心工作任务情况；考勤情况；积极参与社会治安综合治理，维护社会大局稳定；执行方案生育政策情况；以及在日常生活中必须共同执行的行为标准， 包括政治思想品德、遵守党纪政纪、执行规章制度、效劳态度、环境卫生等方面的要求。 2、争先创优目标：主要对工作人员在围绕中心工作任务争先创优等方面制定的目标。 3、追加目标：
14、主要考核科室或个人在主要职责范围外，完成领导交办的阶段性、突击性的工作任务。 六、考核标准 一岗位目标考核 处考核小组对各科室岗位目标的考核，采取分项积分方法进行。科室工作协调，按各科室职责分工，对因工作失职影响其他科室工作的，每项扣1-3分；科室工作目标，每项目标每减一个百分点扣0.5-分，超额完成目标的酌情加分；来信处理和来访接待，因工作失职造成社会影响的，扣当事人5-10分。 二扩面目标考核 处考核小组对各科室工作人员扩面目标完成情况按科室实行分阶段考核，全年统算分值，按各科室实际完成扩面目标任务的百分比计算。 三综合目标考核 1、共性目标采取违例扣分法。由处考核小组进行考核，总分值100分。 1制度考核：对违反本单位制定的规章制度及上级有关规定的，每发现一例扣减当事人1-5分。 2考勤考核：当月迟到、早退10分钟五次以下的，每次扣减当 事人5分；当月旷工一天以下的或中途擅自离岗一次半小时以下的，扣减当事人10分；当月旷工两天以下或中途擅自离岗一次半小时以上的，扣减当事人20分；当月旷工三天含三天以上或迟到、早退10分钟五次含五次以上以及中途擅自离岗两次半小时以上的，按照本单位制定的东台市社会保险业务结算大厅规章制度规定执行，予以待岗，待