1、电力平安生产的人性化管理 。生产犹如和平年代的战争。要打胜仗，必须要平安挂帅，也就是说一切生产活动都以平安为中心，平安有生产的主导权、否决权。 关键词：电力企业平安生产管理 0引言 生产犹如和平年代的战争。要打胜仗，必须要平安挂帅，也就是说一切生产活动都以平安为中心，平安有生产的主导权、否决权；而人是生产活动的主体，所以要以人为本，以一线生产人员为本。 1充分发挥人的主观能动性 企业的“企字是由“人和“止构成的，没有“人了即变成了停止的“止。所以，企业的一切活动都离不开人。反过来说，人的一切行为都直接影响着企业的运转。如何改善对人的管理，充分发挥调动人的主观能动性、积极性，提高劳动生产率，创造
2、良好效益，值得我们去认真探讨。 人文关心控制人的“精神隐患。人的精神状态如何，直接影响着工作质量和平安，而人的不良情绪是受多方面影响的，家庭压力、员工间的矛盾、对工作的厌倦等。如何发现和处理这方面的问题，需要公司上下共同努力，相互沟通而形成一条情感信息链，及早控制人的“精神隐患。首先领导心中有员工，在日常工作生活中多关心了解员工，并明确列入有关部门的岗位责任制中去；而有关部门要加强这方面的信息管理，多到基层体会一线生活，重视他们的所需所想；班组内要发扬团结互爱的精神，共同解决难题。 生产一线人员，好比一幢大厦的根底。默默无闻，责任重大。当我们坐在舒适的办公室时，是否想过他们。或许更多的是想到怎
3、样要求他们、责怪他们。他们也有感情，需要关心、需要尊重。不是印印文件、开开会就可以提高战斗力的。不要忘记他们，让他们也有成就感。 多点关心，多一份平安保障。关爱孕育平安环境。居安思危，优胜劣汰。在当前社会对电力需求日益迫切的严峻形势下，对我们的电网提出更高的要求。在建立现代企业制度的今天，人浮于事、效率低下的现状必须得以根治才能适应社会高速开展新局面。在我们供电企业内部，必须克服“电力是垄断行业和“铁饭碗的思想，要形成“你追我赶的工作学习环境和树立“供电企业就是广阔人民的根本利益的思想，尊重人才，能者居先，增加员工的危机感，调开工作积极性，这样才有利于企业的开展和提高企业竞争力。因人而宜，人尽
4、其才。企业在对人员配置定岗时，应要充分考虑每位员工的性格、能力、心理因素等，适当考虑员工的兴趣和尊重个人的意向，以企业的总体利益为重，这样也会提高员工的工作热情，努力开掘自身的潜力，积极争当企业主人翁，发挥集体智慧，充分利用好人才资源。 重视细节。在一些小企业中，由于规模小、效益差而不重视平安管理，对生产人员在作业过程中缺少一些必要的平安保障，如不重视平安知识教育、不完善现场运行规程、不配备合格的劳动防护用品等，这些都是造成人身事故的主要原因。小企业的平安管理问题，亟待大家共同关注，尊重人的劳动和生命价值，突出“以人为本的管理思想，从“小抓起，才有大环境的平安保证。 2严格遵守各项平安制度规定
5、 法律、法规及条例等制度都是用来约束人的某些具体行为的，而有关平安生产的法律、法规和规程，大局部都是用前人的鲜血写出来的经验，那是血的教训，警示人们不要重蹈覆辙。那我们该如何用珍贵而沉重的经验教训去防止再次流血呢。 身先士卒，以身作那么。“上梁不正下梁歪。作为企业的领导、决策者，一言一行都影响着周围的人。不单企业的行政正职负有“平安第一责任，每位员工都是现场生产的平安第一责任人。仅靠讲讲哪些制度要执行，哪些细那么要实施，这是很难到达“人人保平安的效果的。关键还是要看各级领导的重视，上至总经理，下至班组长，都要以身作那么，“身教重于言教，这样就会潜移默化地影响着每位员工，使企业有强烈的平安气氛，
6、让平安信息犹如空气般充满周围，使每位员工都有良好的平安意识，随时发现异常，才能做到防患于未然。 有章可循，赏罚清楚。“无规矩不成方圆，要控制人的不平安行为，还要依靠健全的制度。作为供电企业，对平安生产法、电力法、电业平安工作规程等法律法规、行业标准必须要严格执行之外，还要结合自身实际情况完善相关措施和建立健全平安组织机构，落实平安生产责任制，逐级签订平安责任书。 首先，熟悉并严格执行有关法律、法规，是平安生产、文明生产的重要保障。为此必须确保“平安第一，预防为主方针的贯彻实施，监督生产建设者和从业人员必须遵章守法。其次，电业平安工作规程、平安生产工作规定等规程规定，为平安工作提供了明确指引，它
7、们好比平安“秘笈，你重视、熟悉它们并“言听计从，你就能战胜平安生产的敌人。否那么，你就会被隐藏在身边的生产敌人平安隐患所侵害。某供电公司总经理讲过：接地线是我们的生命线，两票是我们的平安符。 在平安生产工作规定中指出，各单位应根据“谁主管、谁负责的原那么建立健全平安生产保证体系和监督体系。在明确平安职责和实行奖惩制度后，对员工的行为动机将产生深刻的影响，大大加强了各级人员的责任心，调动了工作积极性和养成良好的工作习惯。平安成习惯，事故变遥远。 作为管理人员，应该身体力行，多到一线了解，设身处地为生产人员度身定做完善而又切实可行的平安技术措施，切实贯彻执行。生产大计，培训先行。生产要平安，人员的
8、平安意识和专业技能都要具备，两者相辅相成，缺一不可。有意识却没知识，分辨不清哪是危险点；技能出色却自以为是，同样危险。进行系统的平安培训是首要工作且长期性的，正所谓“温故而知新。 首先，企业要有全面的培训方案，树立平安教育的优先观，结合实际，针对性的列入年度“安措方案，不能放松对每个人、每环节的考核，贯彻“预防为主的方针，考核成绩要与奖金挂钩，奖优罚差；其次，各班组长除稳固自身水平外，要针对不同能力、不同性格的人员去开展形形色色的学习活动，不要停留在读读平安简报、抄抄安规这样枯燥的形式，而要思考怎样去培养班组人员的求知欲，提高大家的学习兴趣，不能人云亦云，不懂装懂，一定要将问题融会贯穿，让员工
9、在工作中真正得到“要我平安我要平安我会平安的根本转变，这才是对学习深层次的负责。不断增强员工工作责任心，一个员工要称职，首先要忠心，一颗忠诚于工作的心，平安才会忠诚于工作。尊重领导，服从安排。一个企业要稳定开展，必须要有军队般的严密组织、铁的纪律，下级必须服从上级，绝不容半点讨价还价。不管官大官小，在平安第一的原那么下，每项工作都必须严格听从指挥，哪怕是班组长的安排。不同的岗位，各有其职责，大家都要有全局的思想，以企业的平安信誉度为重，抛开一切私利杂念，工作必须对上级负责，企业运转才会有条不紊地进行。 兢兢业业，尽职尽责。一位企业经理曾讲过。工作干得好不好，不是看你学历高与否，而主要看你有没有责任心。不错，你有责任心，工作才会与你相关，与己相关的事自然会认真对待；否那么，你有多大的能力才华，都不能在实际工作中表达出来。有责任心，才会发现实际问题和自己的缺乏，才能及时消除隐患和进一步提高自己的业务水平，使平安生产工作得以良性循环。敬业爱岗，是我们认真落实贯彻“三个代表重要思想的表达，因为供电企业代表广阔人民群众的根本利益。供电企业既是生产企业又是效劳行业，关系到千家万户，所以我们把人民群众的企业管理好才能真正尽职尽责。 平安是永恒的主题。让我们用“以人为本的平安文化筑起企业的平安长城，促进企业的生产开展。让平安犹如空气一样，每天都与我们紧密相伴，时时刻刻都需要它、关注它。