1、2023年大路运输所执法评议工作汇报 市区大路运输管理所位于区福临大道中段，始建于2023年，实有在编在岗人员15名，协管人员22名，负责全区道路运输市场管理工作。运管所始终坚持“以人为本、效劳为先的理念，紧扣“抓队伍、促标准、助进展的工作思路，以“铁军精神超常推动各项工作，工作作风不断改进、执法形象不断提升，大路运输管理事业成效显著。 一、健全依法行政工作机制，强化组织保障 运管所成立了以所长同志为组长，所班子成员为副组长，各职能股室负责人为成员的“全面推动依法行政领导小组，对道路运输行政执法工作进行有规划、有步骤的支配，落实机构、人员、制度、措施和经费，形成了“主要领导亲自抓，分管领导具体
2、抓，各职能部门分工合作的高效工作机制。 二、标准依法行政管理制度，落实执法责任 一是坚持制度创新。先后制定行风监督员制度、行政执法公开制度等40项制度，完善行政许可、行政惩罚等工作流程图，不断创新管理体系；二是标准内部管理。健全完善办公室工作职责、奖惩制度等20余项内部管理制度，制订纪律作风整顿活动方案，切实转变工作作风，提高工作效能。三是健全考评机制。建立“个人自评、股室初评、班子审核三级考评机制，提高为民效劳水平。四是落实执法责任，加强行政执法管理。成立行政审批委员会和行政惩罚委员会，强化对行政执法的监督，由执法室负责对行政执法工作进行监督和指导，明确责任，抓好落实，做到“有权必有责，用权
3、受监督，侵权要赔偿。 三、不断夯实硬件根底设施，提升执法形象 一是加快交通“四统一建设。依据交通部“四统一要求，高标准建设执法场所，已于2023年8月投入使用，执法形象不断提升；二是标准配置执法装备。配置执法车辆2辆，执法记录仪4台，对讲机8部，执法标志标识齐全、执法服装着装标准、执法证件佩戴统一；三是强化执法宣扬。设置执法宣扬栏4个，宣扬展板5个，宣扬标语和横幅60余幅。在各乡镇、社区开展以“珍爱生命，拒绝黑车为主题的道路运输平安宣扬活动，发放宣扬资料1200余份，接受询问360余人次，宽敞市民交通平安意识不断增加，群众满足度不断提升。 四、全面推动执法队伍建设，提高行政效能 一是加强执法队
4、伍建设，增加运政队伍法制水平。突出有用性和针对性，聘请法官和律师等法律工作者进行执法培训，增加执法人员把握执法程序、执法处置的技巧，实现法律学问与实践的最正确结合，提高依法行政水平。二是狠抓运政队伍行风建设，树立执法为民意识；严格执行交通行政执法标准、省交通行政执法“八禁止“八不准等规定，牢固树立“执法就是效劳的观念；三是强化执法监督，提升执法形象。认真贯彻市交通行政执法监督检查制度等，聘请行风监督员，向社会公开投诉、举报 ，自觉接受社会监督。 五、构建廉洁高效效劳体制，切实关注民生 一是建设高效便民的行政效劳体制。认真执行许可公示制度，进一步提高办事效率，削减办事程序，优化政务环境。 二是坚
5、持依法行政，标准执法行为。坚持公正、公正、公开的原那么，做到“执法主体明确，执法行为标准，执法程序合法，执法依据充分，执法文书齐全，运政执法标准有序。三是以关注民生、效劳进展为动身点，力创工作亮点。1.乐观进展城市公交。投入3800万元建成综合枢纽站，投放城市公交车71辆，优化调整13条公交线路；乐观进展至城际公交（投入大型公交车25辆、小型商务车10辆），推动宜南城市公交实行高密度、低票价运行模式，有力解决了市民出行难的问题。2.探究打造特色交通。投入免费公共自行车910套，设置公共自行车网点48个，共办理自行车卡6328张；在滨江新城进展免费观光小火车和古街特色专线小公交，促进古街经济进展。3.大力进展农村客运。进展特色农村线路6条，投入“农巴车辆26辆，直接带动周边乡镇的农夫脱贫致富。4.建立打击非法营运长效机制。争辩制定了打非治违专项整治工作方案，实行“疏堵并举的方式，与市运管局及区交警大队等部门联合执法，形成了打击“黑车长效机制。 经过不懈努力，运管所先后荣获“道路运输管理先进集体、“春运工作成效显著单位、“道路运输平安管理先进单位等省市近20项荣誉，连续七年荣获市上目标考核一等奖，2023年被交通运输部表彰为全国道路运输先进单位。 4