1、基于全面预算管理的企业财务管理丁晓摘 要 在全面预算管理背景下，不断完善财务管理制度，核心内容就是开展财务活动与非财务活动的科学预算工作，以及对内部资金的合理优化与分配工作。本文探究企业实施全面预算管理的重要意义，并以此为根底，提出做好预算的编制及分解工作、完善预算管理组织机构、建立财务信息化共享平台等措施，希望能够为相关人士提供参考与借鉴。关键词 全面预算管理 财务管理 预算编制 信息化平台现阶段，随着时代的不断进步与开展，各个企业逐渐意识到了全面预算管理的意义，并不断提升预算执行力。因此，企业的管理人员需要制定合理的预算管理策略，逐步加强财务管理。在此根底上，对企业的实际经营状况进行评估，
2、了解资金使用需求，将全面预算管理工作落实到财务管理的过程中，尽可能减少无法创造经济效益的财务支出，创新管理模式，促进企业稳定长远开展。一、企业实施全面预算管理的重要意义一合理利用企业内部资源当前市场环境竞争较为剧烈，企业在开展各项经济活动的过程中，资金是保证其开展与生存的必要条件。因此，企业需要保证资金的充足，并通过开展财务管理工作，梳理自身与主体利益的密切关系，具备良好的自我控制能力。在开展经营活动的过程中，企业很可能面临消耗资源数量较大的问题。究其根本，就是因为内部资金的使用不标准。而通过实施全面预算管理，能实现对企业内部资源的合理分配，防止各个部门出现随意消耗资源的问题。只有保证内部资源
3、的合理利用，才能保证资源的使用效率，使企业的各项活动创造更高的利润。二提高企业整体管理水平企业落实全面预算管理工作，属于提升财务管理效率的根底内容，也是实现企业战略目标的根底路径。企业不应将全面预算管理仅仅应用在各个财务管理的环节中，而是需要贯穿各个流程，识别与把控各项运营环节中蕴藏的财务风险因素。要想不断提升企业的风险管理水平，就需要完善与改良风险管理工作。在引入全面预算管理理念的根底上，设置分级的预算指标，还要细化到各个岗位中，使员工明确自身根本工作职责，加强岗位管理，约束与管控财务行为，不断提升企业的管理水平。三推动企业稳定开展在企业的各个运营活动中，利用全面预算管理工作，能够使相关的管
4、理人员对企业的实际运营情况有充分的了解。此外，更加有利于管理层顺利实现企业内部开展战略目标，还能提高工作速度。在推行全面预算管理机制的根底上，加强各个部门之间的交流与沟通，加快信息的传递与共享。在落实全面预算管理理念的根底上，对企业的整体开展情况有充分的认识，并综合评估自身的工作情况，发现财务管理中的缺乏之处，提出相应的整改措施，以推动企业稳定开展。二、基于全面预算管理的企业财务管理策略一做好预算的编制及分解工作，实现资源的合理优化与配置企业在落实全面预算管理工作的过程中，需要保证预算编制工作的全面性，并且设计企业日常业务活动中的各项主要工作环节。例如生产环节、采购环节与销售环节等。通过对各项
5、业务内容进行全面的考虑，制定相应的预算管理方案，覆盖费用预算、资金预算、生产预算、采购预算等。企业要做好全面预算的发开工作，向财务部门及非财务部门员工灌输全面预算的概念，从思想意识层面使全面预算深入各个层面及各个部门，并逐步建立和完善预算执行和考核的架构体系，明确评判标准，约束员工的工作行为。企业在編制预算的过程中，需要具有全局性的眼光，不仅仅局限于短期的经营开展目标，而是需要使眼光更加长远，对财务经营状况以及可能面临的风险问题进行综合性的分析。在每年度制定完善的业务预算方案，以预算目标为根底，加强对任务进度的控制，并进行任务的分解，细化到各个部门中。各个部门可以结合各自的任务，将工作分配给岗
6、位员工，表达出全面性的特点。对企业的本钱预算管理工作来说，不仅要满足本钱管理的需求，还需要不断增加企业的核心竞争优势。基于此，需要引入市场经营机制，创新全面预算的编制方式，在成立预算工程之后，安排专业的人员做好市场调查工作，并分析是否存在较高的利润增长点，对企业产品可能创造的价值进行分析。二完善预算管理组织机构，提升预算执行力预算的执行工作需要将预算编制作为根底，保证日常的实际支出能控制在预算编制的框架中。企业在开展预算管理工作的过程中，可以细化为人力管理、资金管理以及风险管理等。企业要逐步完善预算管理组织机构，提升预算执行力，各部门都需要安排专门的人员参与全面预算管理过程。相关的工作人员需要
7、明确自身的根本角色，提高财务工作执行力与落实财务内控制度，这些都会对企业的开展产生较大的影响。因此，企业需要建立健全的预算管理组织机构，成立预算管理小组，从财务部门、业务部门当中选出综合能力较强的人才，组成高素质的人才队伍。企业在成立了预算管理小组之后，需要定期对小组人员开展培训，包括预算执行、预算编制等。员工经过专项培训之后才能正式上岗，并且由小组负责开展预算编制工作，逐步加强预算执行管理。每周进行一次部门支出情况的总结与汇报，将数据反响给预算管理小组的成员，方便对支出进行实时控制。与此同时，企业的各个部门需要完善责任制，因为预算编制目标需要分配给各个部门与员工。采用这种约束方式，能使员工明
8、确自身的根本职责。如果发生风险问题，例如预算与财务实际支出存在较大差异，就能在短时间内找到负责人员。因此，明确员工在全面预算管理中的权责十分重要。相关管理人员要重点关注超预算和预算外的事项，分析其发生的原因以及发生的必要性。针对不同原因，采取不同的处理方案。最终实现以开展为目标、以预算为手段的内部管理机制。在预算执行与分析的过程中，业财融合会要求将非财务信息与财务信息融合，还要不断提升财务人员的敏锐度，以便对当前企业的经营状况进行分析，完善多角度的分析，并对各项工作进行监督与控制，不断提升预算执行力。管理人员需要进行跟踪与监督，并强化责任感，对企业的整体开展情况进行监督与控制，尽早识别各方面的
9、风险，保证企业运营开展的平安。三做好预算评价考核工作，建立财务信息化共享平台企业做好预算评价与考核工作，是评判预算执行情况的重要方式。首先，企业应确定中长期的战略开展方向、中短期的开展规划及分步实施步骤，在此根底上做好中短期预算的编制及分解工作，实现资源的合理优化与配置。预算的编制方式并不是一成不变的，主要是因为在企业实际的运营过程中，可能会面临许多突发问题。如果没有开展预算评价考核工作，相关的管理人员就无法及时发现预算编制不完善的地方，也无法进行动态的调整。因此，企业需要建立财务信息化共享平台，如ERP系统、金蝶等。其次，在完善联动管理机制的根底上，还要加强各个部门之间的交流，传递业务信息与
10、财务信息。企业应要求各个部门利用信息化平台，将月度的支出情况传递给预算管理人员。在明确各个部门的预算支出之后，与预算方案进行比照，能直观地发现各个部门超出预算的情况。如果差异较大，就表示面临更大的财务风险。预算管理小组需要与超出預算的部门领导进行沟通，明确预算超支的原因。假设是因为预算编制方式不合理，预算编制人员就需要及时调整预算。同时每月开展监督评价工作，将各个部门的预算支出控制在企业可承受的范围内。最后，为了不断提升员工的工作积极性，在进行预算考核评价的过程中，需要引入相应的鼓励手段，并与员工的根本薪资直接挂钩。结合每个月的实际考核情况，落实奖惩机制。例如，在当月的预算考核过程中，某部门出
11、现了严重超出资金预算的情况，就需要对主要负责人进行处分。如果预算考核结果显示某一部门节约了开支，并保证了产品与经营活动的质量与效率，就可以从节约的开支中拿出一局部作为现金福利，以激发员工的工作积极性。三、结语企业在加强财务管理的过程中，需要以全面预算管理为核心内容，并对自身的开展情况进行充分的考量，结合企业工程的重要意义，做好级别的划分工作，同时还要开展对工程资金的预算工作。通过建立完善的预算管理体系，进一步明确预算管理的目标，制定合理的预算执行方案，不断提升财务管理水平，最终在剧烈的市场竞争中占据稳固地位。作者单位为南京建工产业集团参考文献1 沈丽欣.基于全面预算管理的企业财务管理方法探究J.财经界，202326：296.2 余月秀.基于全面预算管理的企业财务管理模式构建J.企业改革与管理，20238：184+222.