1、平安大反思、隐患大排查、设备大整治活动总结 根据长电段安通（2023）77号关于关于开展平安大反思、隐患大排查、设备大整治确保实现平安年的通知要求，在车间开展平安大反思、隐患大排查、设备大整治工作，现将工作开展情况汇报如下： 1、车间成立主任、书记为组长，车间干部、工长为组员的领导小组，按要求11月15日在车间召开专题平安分析会，组织研判车间平安生产风险，布置隐患排查和整改工作，全力抓好各项平安措施的催促落实。 2、车间在平安反思会上，全体在平安意识方面、平安管理方面、干部履职方面进行深刻反思，对存在问题在思想上找原因，深挖思想上存在问题，对于排查出来问题建立问题库，进行盯控；通过提高认识，落
2、实责任，力争在春运前设备整治上消灭发现的设备隐患。 3、车间主任、书记亲自带队组织电源屏年检，通过年检整治提高电源屏检修质量，保证后期春运期间电源屏平安，同时对前期电源屏问题进行梳理，将问题进行分类，能够自己解决的组织人力、物力进行解决，自己不能解决的，联系厂家利用垂直天窗进行克服（如六场电源模块烧坏后，模块接线端子与插座板粘连造成模块不能取出更换和sam楼ups稳压模块损坏更换）。没有天窗的时候安排电源屏工区与厂家一同进行巡视，力争在春运到来前，让电源屏以良好的状态投入春运。 4、为保设备质量，车间对备品进行清理，对抽寿命器材联系段技术部门进行补充，补充不能解决的，安排工区在编制年月表时逐步进行一轮检修。 5、严格加强车间干部管理，利用本次活动，对车间干部进行一次履职的思想教育，端正车间干部工作态度，以解决工区实际问题为出发点，落实集团公司“敏感、用心、认真、务实的要求，将车间管理带上一个新的层次。 本次活动虽然告一段落，平安生产工作并没有结束，要求我们车间在更高的一个起点进行新的开端，车间将严格落实本次活动要求，将车间好的做法发扬广阔。 第2页 共2页
