1、机关干部人事工作汇报 一、坚持正确导向，促进机关事务科学开展 选什么样的人，用什么样的人，事关倡导什么样的思想行为，树立什么样的用人导向。机关事务工作涉及到方方面面的利益，长期存在效劳保障能力不能满足干部职工需求的矛盾。要引导广阔干部在管理科学化、保障法制化、效劳社会化方面进行积极探索和创新，研究解决机关事务工作的新情况、新问题、新矛盾，统筹兼顾各方利益，促进和谐社会和谐机关建设，大胆重用勇于创新，实绩突出的干部。机关事务工作点多、面广、繁杂、具体，要鼓励广阔干部特别能吃苦、勇于自我牺牲，特别讲认真、工作一丝不苟，特别能忍耐、始终任劳任怨，多做打根底管长远的好事、实事，把好事办实，把实事办好，
2、大胆重用那些埋头苦干、默默奉献的干部。机关事务工作管钱、管物、管资产，要大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，进一步完善机关事务工作的管理体制和运行机制，严格管理，严于律己，努力降低行政本钱，提高行政效率，大胆重用那些廉洁奉公、群众公认的干部。 二、加强制度建设，建立符合科学开展观要求的干部考核评价机制 干部考核是组织人事工作的重要根底。必须紧紧围绕效劳促进机关事务工作科学开展，加强对领导班子和领导干部综合考核评价的制度建设。在考核制度的设计上，要坚持定性考核与定量考核相结合，既要对干部的思想政治素质、道德品行、党风廉政进行定性分析，又要对工作成绩、领导能力、群众满意度等进行量化比照分析。要坚
3、持结果考核与过程考核相结合，在重视结果性指标考核的根底上，更加关注工作思路、工作根底、精力投入、作风转变、效能提升等过程性情况和开展趋势的考核分析。要坚持单项考核与综合考核相结合，既要考核经济效益、工作实绩、节能降耗等个别因素，又要分析“显绩与“潜绩、主观努力与客观条件、经济指标与社会指标等综合因素。要坚持平时考核与任职考核相结合，既要健全年度考核和平时考核的各项指标，明确考核要求，标准考核方法，增强考核效果，又要做好民主推荐、民主测评、个别谈话、经济责任审计等任职考核。在科学考核评价的根底上，对那些自觉坚持科学开展、善于领导科学开展、德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部给予表彰奖励，优先提
4、拔使用。 三、深化教育培训，提高广阔干部推动机关事务科学开展的能力 做好教育培训工作是提高干部队伍能力素质的重要手段之一。要用中国特色社会主义理论武装干部，特别是要用科学开展观来教育培训干部，转变不适应不符合科学开展观的思想观念，研究解决影响和制约机关事务科学开展的突出问题，着力提高推动机关事务工作科学开展的本领。要坚持统筹规划和突出重点相结合，按照科学人才观的要求，统筹规划我局公务员、经营管理人员、专业技术人员的教育培训工作，围绕管理、保障、效劳等职能，重点抓好政治理论培训、业务知识培训和技术技能培训。要坚持品德教育和能力建设相结合，通过多种方法和途径，进行理想信念、廉洁自律、职业道德、社会公德、家庭美德教育，在不断提高品德修养的同时，着重培养全局干部职工的学习能力、研究能力、实践能力和创新能力，全面提升综合素质。要坚持教育培养和实践锻炼相结合，通过继续教育、学历教育和职业教育，进一步优化我局干部的知识结构和专业结构。同时，不断拓宽年轻干部挂职锻炼的渠道，鼓励支持新进大学生到基层单位实习锻炼，促使他们开阔视野，积累经验，增长才干。 第3页 共3页
