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2023年强工作年的几点感悟句句真言说得也太实在了精.docx

1、500强工作4年的几点感悟句句真言说得也太实在了(精) 连续三周几乎每天都在修改resume和coverletter,吸取了各类资源和高人(行业,careercenter等)的意见之后。终于可以debrief一下啦。仅供大家分享,挖掘过去,开创未来。网上有很多不同版本的这些信息,大多数太泛太浅薄太缺乏思考,所以这篇文章的目的是希望为大家提供深刻见解的,至于简历的根底信息就不介绍了,不知道的也可以自学。 总体来说,coverletter和resume就是问“sowhat,你做了无数的事情,sowhat。看你简历的人都是在问这些问题,答复好了这个问题,得到interview就木有问题啦。(大家看完

2、了要是觉得好,记得转发,多多支持哦。) 第一篇:coverletter求职信(不要再叫它自荐信哦,这名字太没水平太老土了)目的:wintheinterview(notthejob) 结构:不要乱改结构,hr一般只看第二段; 第一段。说明你为什么要申请这个职位,以及说明你已经跟公司里面的某个人谈过了(重要。这样人家不会认为你的coverletter是spam)。通常的切入点是公司的培训,文化以及行业状况,工作性质等等(选择因人和工作而异)。anyway,表现出下过一番功夫。 第二段。说明你为什么胜任职位。以jobdescription为出发点,选出2-3点公司认为的重要的素质,加以阐述。特别重要

3、的是。除了resume中最shining的信息外,还要讲述局部新的内容,特别是personal的感人信息,可以讲故事,但是要简洁,就像给家人写一封信一样,让人动情。讲完故事问自己一句“sowhat,这些故事经历对公司能有什么奉献。hr希望在cl中看到resume中没有的信息,所以不能让读者有浪费时间看重复内容的感觉。 第三段。谢谢,你的联系方式。并且说明你会follow-up(重要。很多时机是followup出来的,而且人家看了会觉得你有诚意,真心想要这份工作); 本卷须知: 1.要知道标准格式。professionalfirm很看重professional,如果自己很牛,但是做的东西不pro

4、,不要怪hr或者manager不给时机。标准格式是什么。去有途网随便下一个coverletterguide,看sample,注意空格,空行,边距,字体,空白(空白很重要,原因。你一天工作18小时,结果让你看一张a4的纸上面全部是字。你会是什么感受。),以及电子签名。 2.再次强调,coverletter写上跟resume不同的东西 3.coverletter一定要很好的tailor到每个公司,不然就是spam,你知道spam的下场吧; 4.将自己的coverletter拿给人家看,问问是不是很吸引眼球。修改cl是一个长期过程。第二篇:简历resume 目的:wintheinterview(no

5、tthejob) 结构:contact-education-experience(篇幅一半)-activities-skills 格式。不要花哨,简洁,要合理的运用“空白(跟cl同理)。只能有一页(除非你特别肯定那个hr或者忙的要死的manager会读完你的n-page的resume) education: 1.日期写graduationdate,不要写xxx-present 2.gpa,majorgpa,toefl,gmat什么的,高就放,不高就省略。多少是高。gmat730+,gpa3.5+ 3.学位,专业。你知道的 experienceactivities:四个字:结果导向(量化) 相信

6、大家做了很多事情,也学了很多东西,然后很想把他们都放到简历上面去。很多人会说我干了我在某个学生会干了很多事情,比方组织活动,筹划等等。或者实习中怎么怎么样了。itsok,butsowhat。所以,这里最关键的就是:actionleadstoresults。什么是result呢。看看公司的年报,他们都有自己的keyperformanceindicator,那就是result。investor关心的就是那些,他们不关心你中途干了多么fancy的事情(虽然很重要)。这个道理对hr是同样的。如果你的action只是action,没有result的,那意义就不大了。这里可以举点例子: x实习中。%的工作

7、得到成认,performanceassessment的评价系数,创造了多少收入,为xx部门提供了多少增长率,完成了%的年度指标。等等 x学生会。membership增长百分比(marketing做的好不好的评价),retentionrate(人才培训做的好不好的指标),参加会议的人数(影响度),满意度(组织的成功度),budget(规模)。反正一堆,关键是要有这个意识去想到这些。 x各种比赛奖项: 为什么大家喜欢得奖,因为奖项是对行动的证明。但是多多开掘自己的过去,你也会发现即使没有奖项,你也完成了很多result 我相信说了这么多,大家悟性这么好,应该明白了。看看你的简历,每句话是否有数字,

8、是否有结果,没有。赶紧改哟:)总体来说,resume是一个悟性问题,以结果为导向,甚至可以让你在未来做事情的时候有一个清晰的目标,做事的时候更有效率,更有效能。防止酱油:) actionwords -强烈每句话的开头的actionwords都不一样。 -每句话一定是actionwords开头 -针对申请职位需要的技能来设计actionwords(见附表) skills: 不要写无关的skill,不要写office,即使你觉得你excel用的很好,在experience里面表现出来。比方用excel做了valuationmodel,scenarioanalysis,pivottable等等。总结

9、唠叨: 其实cl和resume就是一个认识自己,展望未来的过程。虽然整篇文章强调了 results-oriented,但是这并不代表有些事情跟results没有直接关系就不去干。个人是不喜欢这种比较功利的思想,但是businessisbusiness。anyway,enjoyyourlife,enjoyjobhunting。 第三篇:actionwordslist各种简历案例 finance/accounting金融/会计 constructedmulti-scenariofinancialmodels assetdivestitures equityanddebtfinancings ana

10、lyzedthestrategicrationale,risks,andpotentialsynergiesof_ dealvaluerangingfrom(xamount) duediligence_ surpassedrevenuegoals increased_portfoliorevenueby_% expanded_from_to_ preparedandanalyzed_ supportedclientnegotiations employedmultipleparametersincluding liquidityratios capitalstructure profitabi

11、lityandprojectedgrowth accretion/dilutionanalysis instrumentalinrevenueandincomegrowthof. directeddomesticandinternationalaffiliates financialandstrategicplanning auditingandcompliance operatingandworkingcapital mergerandacquisitionnegotiations cashflowmanagementandmodeling businessvaluations develo

12、pedrapportwithinterestedclients streamlinedquarterlyreviewofconsolidatedfinancialstatementsby. createdandmaintainedfinancialmodelsto managedriskanalysis implementedoperationalchangesinthereportingprocess sensitivityanalysis assistedinmaintaining_%accuracyof managedthefinancialrestructuringof maintai

13、nedaccountfinancialsandpresentedtheinformationinweeklymeetingsplanned,performed,andsupervisedexternalfinancialstatements generateddivisionsincomestatementandbalancesheet progressiveleanaccountingsystem reconciledcompanybankaccounts managedallaccountingincludingsalesreportsandprofitmargincontrol buil

14、tmodeltocalculateprofitabilityof ownedandpresentedfinancialstrategyandcostanalysisofproject developedinvestmentstrategiesfor$xportfolio efficientfrontieranalysis secured$xinnewbusinessrelationships increasedrevenueperclientbyx% consulting/战略咨询 createdstoryboardfor analyzedpotentialofentryintoxmarket recommendedastrategiccourseofactionresultingina$xopportunity analyzedandquantified reviewedcompany-widesalesresultsandcompiledforpresentationatboardmeeting engineeredmodificationsto

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