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2023年做好监狱大政工工作的几点认识.docx

1、关于做好监狱大政工工作的几点认识 大政工是我省监狱系统的管理特色,它涵盖政工、纪检、工会、行政后勤四个方面。由于这一概念的提出及体系的建立,使上述的四个方面由以前的各自为政、单兵作战演变为整体驱动、互补协同,也使复杂特殊的监狱工作脉络清晰、一分为三,即监管改造工作、生产经营工作、大政工工作。这是一种监狱管理的创新, 要让这种创新产生积极的效果,为监管改造及生产经营工作提供卓有成效的支撑和效劳,必须对大政工工作进行创造性地思考,并务实地进行推进。 一、切实推进大政工工作体制及运行机制建设,让人看得清、摸得着、落得实 体制完整是工作完整、不遗漏的保障。我狱在德山监狱大政工工作方案中对大政工的体制作

2、了明确的表述:监狱大政工工作在监狱党委的领导下,党委书记、监狱长对政治工作负总责,党委副书记、政委全面负责,以政工各线分管领导、各部门各单位抓政工工作的领导和政工人员为主体,构筑党组织、行政组织、工青妇等群众组织和全体警察职工共同参与的全方位、多层次的政治工作格局,形成上下联动、左右协调、条块兼容、齐抓共管的大政工工作体制。 在运行机制上,坚持每月初一次政工联系会。参会人员为政委、纪委书记、工会主席、政治处主任、公司分管人事副总及政工各部门(包括政治处、纪检监察室、工青妇办、办公室、行政科、保卫科、法制科、离退办、公司办公室、公司人事部)主要领导。政工各部门小结上月工作,提出下月工作方案,讨论

3、警察职工中所关注的热点、焦点问题和队伍中存在的主要问题,商议解决方法和措施,推树工作典型。政委与分管领导对各部门工作进行点评,部署下月工作任务。季度初的联系会扩大到相关政治工作负责人,如支部书记、教导员、分会主席,对上季度的工作进行总结讲评,对本季度的重点工作进行阶段性地布置和安排。每季度召开一次党委政治工作例会,听取大政工各线工作情况汇报,研究解决政治工作中存在的困难和问题,对重大事项作出决策。 大政工工作的有效实施,必须依靠责任的落实、过程的监督及结果的严格考核。大政工所列各项工作,均可实行目标管理,主要考核大政工工作分管领导及各部门中层主要领导。加强对工作过程的管理,考核办对政工各部门的

4、工作在月中进行检查督导,在月底进行验收考核。每项工作的考核实行责任递延分值累加的原那么,即第一次未完成,考核主管科长;下个月又未完成,主管科长责任累加,同时考核分管领导;第三个月再未完成,主管科长及分管领导均责任累加,同时考核政委。 有了健全的工作体制,大政工诠释了一个完整而清晰的概念,名归实至;有了务求实效的运行机制,大政工化虚为实,在监狱整体工作这个大舞台上形象鲜活,铿锵有力。 二、切实加强和改善队伍的素质及作风建设,全面创立学习型组织,进一步转变工作作风 队伍的素质是做好一切工作的前提,要持续稳健地提高队伍素质,必须依托学习型组织的创立和实施;在队伍素质得到持续提升的同时,必须要加强队伍

5、的作风建设,将良好的素质转化为实际的工作效果,从而实现“基业长青。 第一,全面创立学习型组织,警察人人参与。以科室、监区为单位,成立假设干学习小组,单位的主要领导为学习小组长。学习的内容主要有三局部,即政治理论,也就是中央、省厅局的一些指示精神,以增强政治素养、政治敏感性及政治鉴别力,确保方向不偏;管理知识,也就是公共管理方面的一些根本理论、方法、手段、技巧,以增强日常的管理能力;业务知识,主要是针对不同岗位的一些业务及专业知识,以满足岗位的特殊需要。学习的方法可根据不同的内容采取不同的方法,对政治理论及管理知识可采取上大课的方式,由监狱领导或外请专家教授讲授,也可发放资料由小组自行组织学习,

6、并检查学习情况及效果。对业务知识,原那么上由各小组自行组织学习,由小组成员中的业务骨干辅导,也可分类请外面的专家讲授。党委成立中心学习小组,统揽全狱的学习工作,制定学习方案,明确学习重点,检查学习过程,考核学习效果。充分利用监狱的各种媒体,如内部电视、局域网、播送、报刊及宣传橱窗展开学习讨论,力求学以致用。 第二,扎实推进作风的转变,用良好的作风经营事业。首先要让全体警察把事情当作事业做,事业提升了事情的价值,赋予了或枯燥或呆板或繁杂或琐碎的工作以生动以使命;把事情变成事业,给转变作风提供了支点和源动力。我党历来重视作风建设,并把它作为党的生命线对待,几次整风都给党注入了新的活力,焕发出了勃勃生机,我党也因此铸就了旺盛的生命力。锦涛书记在领导干部中倡导的八大作风,实际上是在和谐背景下对领导干部的一次整风。作为监狱事业同样需要良好的作风来经营,针对当前监狱的现状,监狱是专政机关,工作很具体,执法很敏感,新问题屡见不鲜,加上监狱包袱重,警察职工穷,特别需要倡导勤奋好学之风,真抓实干之风,顾 第4页 共4页

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