1、平安与文化理念企业的生产经营活动是在一定的平安文化背景下进行的。要使企业生产经营要素到达和谐统一，要使企业以人为本、全面减灾增效，要造就高素质高水平企业，实现持久平安生产，提高企业核心竞争力，就必须建设企业平安文化。平安文化是企业平安工作的灵魂，是企业全体员工对平安工作集体形成的一种共识，是实现平安长治久安的强有力的支撑。且企业平安文化是企业在长期生产经营活动中形成的被员工普遍信奉，并附诸实践的，同企业目标一致的平安理念与价值取向及其实践的总和。企业在平安生产中实施平安文化工程，要坚持以平安塑文化、用文化保平安的原那么，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起平安盾
2、牌，从而保证和推动企业平安生产稳定开展。平安文化是企业文化的组成局部，加强平安文化建设，必须将其纳入企业文化建设的总体规划中，使平安文化与企业文化相溶共生，协调开展，整体推进。一方面，要在企业文化建设中突出平安文化建设的地位，将平安思想、平安哲学融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反响等各个层面；另一方面，平安文化建设也要围绕着企业文化建设开展，在职工的平安思想意识及行为标准中表达企业文化的精神实质，使两者成为不可分割的整体。要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段，进一步明确各级领导、各级组织在平安文化建设中的职责和责任，把平安文化建设
3、作为各级管理部门的共同职责，作为党政工团各级组织的共同任务，有效消除那种“把平安文化建设当作某一管理部门，某一管理层面的事的错误认识，使平安文化建设远离“隧道视野和“局部观念。下面是我在推进企业平安文化建设中的几点感受。第一，固本清源，不懈抓好以人为本的实践平安文化是“人本文化，是尊重人的生命和价值的文化。我们常说要把“要我平安变为“我要平安进而再转化为“我会平安。这实际上是把平安意识形象化、具体化了。实现了这两个转化就是平安意识的提高。提高全员平安意识，需要提高员工思想素质和文化素质，加强对员工的平安文化教育，强化员工的平安意识。这中间既有“硬件的内容，如平安设施健全、设备完好、消除跑冒滴漏
4、等，也有“软件的内容，如事故分析、“四不放过、平安知识的学习、有关舆论宣传创造一个良好的平安环境和气氛等；其中既有强制性的惩罚措施，也有晓之以理、动之以情的说服教育和对员工的关心、体贴。我们一些班组长为调发开工积极性，有的根据每个人的性格特点去安排工作；有的注意观察每个人的情绪去安排工作，这是什么？实际上，这是一种很标准化的人性管理，这是一种深层次的彼此“关爱，如果他们没有对同事的负责与关爱，他们能了解对方吗？他们能发现员工的情绪变化吗？我希望各级管理者能够深刻理解“关爱的内涵，把批评理解为帮助员工成才，把批评理解为关注他们的生命。为此就需要各级领导者做好耐心细致的工作，懂得企业平安文化的核心是人的平安行为，必须充分调动和发挥人的主动性和自觉性，提高全员的平安意识，落实于平安活动之中，才能到达保证平安与健康的目的。
