1、物资部导帯徒之徒弟工作总结物资部导帯徒之徒弟工作总结在怀阳的第3个月，这个月工作量比拟重，回忆自己这月以来的工作，硕果累累的同时也是错误不断，在部长的悉心讲解中，自己的业务能力得到了逐渐的提升。现在我将我的10月份做以下总结。 一：导师帯徒现状1.思想导师开展了“为了初心和使命主题教育指导思想，使我能够积极主动的去面对生活工作，能够主动团结项目人员，随时找领导们部长们谈心交流工作，让自己更快的成长起来。 2.业务导师这个月主要带着我们学习了分包商管理审批流程填报操作指南二次经营创效奖惩暂行方法，通过系统的学习，对oa系统、pm系统、gs系统都已大致掌握，已可在pm系统独立完成劳务分包工程分解以
2、及劳务分包验工计价流程；可在gs系统独立完成对下计价、发票报账以及对外付款流程；在oa系统也可熟练进行网上审批流程。 二：10月工作的内容1.深入细化学习9月份的业务内容，系统的学习了合同的签订、对下计量、对下收发文的台账登记验工计价的依据来源于分包合同、节超考核、数量控制、信誉考核；2.在本月在逐渐熟悉掌握周报、月报、快报的产值计算，在相应的时间节点上报，完成自己的工作任务；3.在本月完成了4家施工班组的对下验工计价；4.本月完成了三家公司准入材料的上报；5.本月完成了2家队伍的中标单位审批；6.完成了9月份、10月份物资部提交的榜单的整理；7.本月完成了5家劳务分包商队伍的合同上报审批。
3、三：考核方面1.在钉钉参加每周的调度考试；2.参加经管部的业务考试；3.参加质量部的周培训考试；通过参各个序列的考试，拓宽了知识面，加强了业务的学习能力，收获颇丰。 四：心得体会继续努力，向部长好好学习业务知识，提升业务能力水平，虚心的向同事学习交流心得，逐步的完善自我。在工作中，时时处处以领导和优秀同事为典范，不会的就学，不懂的就问，请教别人问题时要挑准时机，一个是别人的时间；另一个是自己的时间，请教后要及时整理、反思。 五：11月份工作目标1.接着深化学习9、10月份学习的各种文件、制度、业务内容；2.多去工地施工现场，了解对下的计量计价；3.学习施工图纸，学会主体工程算量。 六：自身缺乏与改良方法做事情不够仔细，老是犯小错误。
