1、构建和谐企业的理论与实践范文 （东风德纳车桥十堰部件厂课题组：陈小莉） 构建和谐社会是我党当前一项重大任务和奋斗目标。企业是社会的根本细胞，是经济社会开展的主力，构建和谐社会离不开企业的积极参与，企业的生存和开展也离不开和谐的社会环境。本人结合从事企业党建思想政治工作多年的经验就构建和谐企业的理论和实践谈些粗浅看法。 一、和谐企业的必备条件和根本要求 1、建立良好的人际环境是和谐企业的前提条件和内在要求。人际关系是人与人之间通过交往与相互作用而形成的直接的心理关系。随着社会的开展，人际关系在社会生活中占有的位臵变得越来越重要，引起人们的普遍重视。在企业建立和维持良好的人际关系，可以协调好企业内
2、部各种关系，化解矛盾，促进员工素质的提高和全面开展，提高群体内聚力，最终提高企业劳动生产率，促进生产力的开展。要形成融洽和谐的人际环境，就要加速和谐企业的主体培育，也就是要通过人的职业化把企业的每一名员工培养成有责任、有技能、会管理、明事理的新一代产业工人，使企业每一名员工能够恰当地扮演自己的角色，并以自己的老实劳动，合理合法地从企业获取自己应得的一份，从而到达各尽所能、各得其所，到达人与人、人与企业的和谐相处。 2、合理的资源配臵是构建和谐企业开展的先决条件。企业的资源配臵是企业经营总战略在资源配臵方面的更为细致的战略，属于企业的职能战略或经营战略。一般包括采购战略、财务战略、人才战略、信息
3、资源战略和市场战略等。而这几种资源配臵都离不开人与人之间的交往和合作，交往密切与否，合作顺利与否都将直接关系到企业开展的成败与兴衰，决定着企业能否得到健康的、可持续的开展，决定着企业员工与员工之间、员工与客户之间是否能够持久友好合作，共同开展，实现双赢。 3、利益共享是和谐企业的根本内容，也是和谐企业的重要根底。 实现企业开展成果的共享，也是企业员工要求最强烈的愿望，其目的是要逐步缩小分配差距。从我国现有（国有或合资）企业资产组合来看，大局部企业从领导干部到普通员工根本上都没有在资金和财产等实物方面以投资形式参与企业经营，而是通过不同形式的体力或脑力劳动参与企业经营和开展的，因而只能获得以工资
4、和奖金形式发放的劳动报酬，尽管受生理差异和智商水平的限制，不同的员工在劳动过程是所付出的质和量有所不同，但不会产生巨大差异。因此在企业内部，员工间的收入差距不能太大，否那么员工间就会形成强烈的比照情绪，影响和谐企业的开展。 二、东风德纳车桥构建和谐企业的探索与实践东风德纳车桥在成立以来的7年历程中结合公司生产经营实际，深入贯彻落实科学开展观，紧紧围绕对内整合重组，对外合资合作，开拓创新，发奋作为等开展和谐企业创立工作。在实践中初步提炼、整合出了一套符合公司实际的企业文化理念：以“诚信、创新、成长为经营理念，以“承载梦想，传递卓越为企业使命，以“东风的车桥、中国的车桥、世界的车桥为企业远景，以“
5、创造价值，回报社会为企业价值观，以“融合、进取、超越为企业精神等等。在公司所属二地三厂员工的融合上提出了“车桥一盘棋，三厂一家人等。这些理念的提出都具有鲜明的行业特点与企业个性，好识、好记、好用、好传播。为增强企业凝聚力、创造力和竞争力，营造公司内部上下和谐、政令畅通、运转有序、文明高效的现代企业管理方式，奠定了良好的企业根底。 1、积极推进合资重组，凝聚公司员工思想，为公司和谐开展创造良好的生产经营环境。一是积极推进中中企业整合重组。公司于2022年1月组建成立，形成了公司、工厂两个层级的管理体制，将原来在不同地域、不同企业但有着类同生产规模、生产品种和销售网点的三个企业组合在了一起，形成了
6、强强联合的集产、供、销于一体的大型现代企业。重组后，公司党委为了尽快统一三家企业员工思想，到达“财产合，心更要合目地，及时提出了“车桥一盘棋，三厂一家人的文化理念，逐步消除了重组后员工心不齐、事难办、工作协调不顺畅的局面，为公司在国内商用车车桥行业创立领先地位奠定了根底。二是积极推进中外企业合资合作，公司于2023年6月与美国德纳公司合资组建了东风德纳车桥。新的合资公司成功导入了一批新的管理理念和企业文化理念。通过大力宣讲企业“诚信、创新、成长经营理念，把企业的核心理念融入各项管理制度和经营管理行为之中，统一了员工的思想及行动。 2、发挥党建思想政治工作优势，深入开展主题实践活动，不断提升员工
7、素质，为公司和谐开展创造强有力的支撑。一是以能力建设为重点，卓有成效地开展了“四好班子星级达标创立活动，打造了一支“高素质、负责任、有作为的中方领导团队，为企业又好又快开展提供了组织保障。二是把握企业合资进程中员工的思想脉搏，有的放矢地开展了主题鲜明、形式多样的形势目标教育，引导员工知今、知明、知行，为企业科学开展提供了思想保证。三是紧贴经营工作中心，组织开展了“质量提升，你我同行、“改善现场，改善自我、“改善降本钱，争效我先行、“上质量、降本钱，共产党员领先锋等主题实践活动，充分发挥了党员在经营、改革、开展中的先锋模范作用，在培养一大批知识型、骨干型党员队伍的同时，进一步提升了党建工作对经营
8、工作的融合度、奉献度，使员工队伍的素质得到了较好的提升。 3、融合开展先进企业文化，为公司和谐开展提供动力支持。公司党委积极探索企业文化与企业管理相结合的途径和方法，使企业文化建设独具特色。一是准确把握企业文化建设与企业管理的内在联系，通过大力宣讲企业“诚信、创新、成长经营理念，大力开展寻找职级、职能、工序、流程四大内部客户活动，把企业的核心理念融入各项管理制度和经营管理行为之中，以经营理念、内部客户价值观统一员工的思想及行动，大大推进了跨职能团队建设。二是积极倡导“公司利益至上的大局观念及“车桥一家人，中外一条心的融合理念，在有效传承母公司文化的根底上，提炼培育具有东风德纳车桥特色的团队文化
9、、学习文化、执行文化、目标文化、改善文化，初步实现公司的跨文化管理。三是加强与高等院校间的合作，仅用了一年的时间就构建好了公司特有的企业文化理念体系与视觉识别系统（目前正处在试行阶段），形成了全体管理者和广阔员工共同认可的核心价值观，为公司和谐开展提供强劲动力。 公司通过几年和谐企业创立的实践，取得了一些成绩，也获得了一系列荣誉：先后荣获零部件事业部经营管理优秀单位、东风有限最正确单位、东风公司最正确文明单位等荣誉称号，连续多年入选中国企业信息化500强、中国汽车零部件企业20230强行列。公司党委先后荣获XX省先进基层党组织、东风公司党员先进性教育优秀单位、东风公司“强东风党建工程综合成果优
10、秀奖等荣誉称号。202223年上半年生产经营又取得骄人的业绩，16月份生产桥总成38202318根，实现主营业务收入34.19亿元，同比分别增长130.53%、130.8%。 三、构建和谐企业的对策措施 1、正确处理和谐与效益的关系。 科学开展观的根本内涵就是坚持以人为本，实现经济社会全面、协调、可持续开展。要实现企业效益的持续增长，首先要落实科学的开展观，注重各方面协调开展，构建和谐企业。企业和谐是效益的根底，效益是和谐的保证，两者互为因果，互相促进。只有一手抓效益，一手抓和谐，员工的积极性才能得到最大限度地发挥，员工在构建和谐企业中的主体作用才能充分显现，和谐与效益才能同步开展。 2、坚决
11、不移地贯彻“以人为本的开展理念。“以人为本是科学开展观的核心，也是企业一切工作的根本指导方针。企业所有工作都要围绕着人来开展，也就是要在怎么样“用好人、用活人、用顺人上做文章。 （1）、企业的一切要取决于人的劳动和创造。 企业是一个人群及其附属的物质技术条件的集合体，企业的一切归根到底都是人创造的，舍弃了人这一最重要构成要素的企业，单纯谈论机械、厂房、土地和各项制度企业就会变成无本之木，无源之水，没有任何存在的价值和意义；相反，企业的机械、厂房、土地和各项制度没有了人的劳动，别说休想养活任何一个人，就连自己都“养不活。因此，企业员工通过借助以上这些物质技术条件，在特定的制度框架内从事各种劳动，
12、实现物质、能量和信息的各种转换，创造产值。到达自己养活自己的目标，并通过工资以外的价值（上交个人所得税、捐款等）回报社会和国家。 （2）、企业改革开展的成果要与全体职工共享。 人是普遍具有利益诉求和时机主义倾向的。这种诉求对任何一个人来讲都没有上下之分，不能认为“高贵者或“社会精英应该实现利益最大化，而“卑贱者或弱势群体天生就该被淘汰或者被社会遗忘。因此，实现企业开展成果的共享是企业员工要求最强烈的事情。东风汽车隶属中央大型国有企业东风公司一个最大的中外合资企业，拥有员工8万之多，这几年在薪酬改革方面连续出台了一系列策，在企业做强做大过程中注重利益共享，把开展中的成果逐步反映在员工不断增长的物
13、质文化要求上，员工收入与5年前相比有较大幅度增长。以笔者所在企业为例，2023年到202223年5年间，员工收入呈阶梯状向上攀升，其中202223年员工工资与202223年相比增长比例为21.6%，逐步消除了企业刚刚进入东风公司时员工报怨工资太低的呼声。较好地平抑了薪酬分配方面的矛盾和分歧。 （3）、必须视员工为企业的“上帝。 企业欲把顾客作上帝，首先必把员工当上帝。员工心情舒畅、有良好的工作生活质量，其价值创造必定很高。要真正把员工当上帝，就必须在员工的需求上面开展调查工作。企业各级管理部门和领导人员必须随时了解员工的衣食住行和喜怒哀乐，关注员工思想动态，关心员工的工作生活质量，把握员工的事
14、业追求与人生目标，制定相应的鼓励政策，建设共同愿景根底上的企业文化；员工必须努力按顾客的定单从事符合目标要求（包括数量、质量、品种、交货期、交货地点以及顾客能随的价格）的各项生产经营活动。在这一满足需求的长链条中，任何一个环节的中断，便会使期望泡汤，达不到预期的目标。因此，只有当企业与员工凝成以上利益共同体时，上上下下才会齐心协力最大限度地去满足顾客需求，求得企业自身的持续开展。 （4）、作到对员工的真诚关心与严格管理的相统一。第一，要真正做到尊重员工、善待员工，关心员工的生活福利和职业生涯成长，切切实实把员工当作企业开展的最重要的资源，必须随着企业效益的增长，全面提高员工的工作生活质量（包括
15、工资福利、民主管理权利、进修培训时机、事业成长空间及家庭生活条件）。第二，要从管理制度、用人机制及鼓励措施上，全面提高员工的知识水平、工作技能和敬业精神，对所有岗位的员工都要严格要求，严格管理，决不可有例外，真正表达制度面前人人平等。“以人为本的“本，在更深刻的意义上应该是使员工的职业本领不断上升，使这一“本的内涵越来越丰富。只有这样才能保证员工永远是企业开展的生力军，而不至于由于员工跟不上企业技术进步的步伐而遭遇淘汰。 在构建和谐开展的企业进程中，应该努力保证上述两方面的的统一，即要对那些不断想方设法提高自身素质的员工，企业要给予更多的尊重、关心和回报，又要对那些缺乏敬业精神、不求上进，作一
16、天和尚撞一天钟的员工，必须综合运用经济、制度、契约、思想政治工作等多种手段加强教育，催其奋起。对那些严重丧失职业道德和职业技能完全不适应企业开展要求的员工，那么必须坚决按单处臵。 3、领导率先垂范，全员积极参与。（1）、领导者要以身体力行的行动为构建和谐企业起示范作用。 企业和谐不和谐，与领导干部作风好坏关系很大。为了赢得广阔员工的信任和的支持，企业必须加强领导班子建设，建立有效的腐败惩防体系和监督制约机制，形成企业的命运共同体。 企业领导者要与广阔员工同甘共苦，决不能超前享受世界一流企业的职业经理人待遇。真正的一流企业，对待员工应该是：当企业生产经营发生危机时，宁可减少企业利润，也不轻易裁人，更不能