1、工程部周生产例会制度 一、会议时间。每周三下午五点。 二、会议地点。工程部三楼会议室。 三、参会对象。现场所有管理人员及各分包负责人或班组长。 四、会议主持：卫云达 五、会议纪律。所有参会人员按照通知时间提前五分钟进入会议室，保持安静，把 调至静音或震动模式，接听 到室外进行，无特殊情况不得请假。参会人员迟到五分钟以内罚款20230元，迟到五分钟以上罚款200元，未请假而不参会的罚款500元/次。罚款由工程会计在当月生活费中扣除。 六、会议议程。首先由施工员汇报现场施工落实情况；平安文明情况；各施工班组施工中存在的问题（如进度、质量、材料使用情况等）。平安主管汇报对现场平安、文明施工的监控情况
2、；现场平安防护落实情况；是否存在重大平安隐患。质量负责汇报在每道工序施工前是否对班组进行质量交底；施工班组在施工过程中的执行情况；发现质量问题后班组的整改情况；对屡次出现同样质量问题的处分情况。放线负责汇报现场放线的复合情况；班组配合放线情况；以及浇筑混凝土后的复测情况。仓库保管员汇报现场材料使用情况；材料库存情况；废料处理情况。机管员汇报现场机械运行情况；是否认期不定期对大型机械进行检查、保养、维修；机械零配件备料情况。分包班组负责人或班组长汇报各自班组的施工（进度、质量、平安文明施工落实情况）是否满足工程部的方案要求，以及目标偏离后的纠偏措施。主持人在每个人发言后进行补充和总结，并部署下一步工程部的目标方案。会议由糜长河做好记录形成会议纪要，在次日通过微信平台公示。 龙信建设集团 禄口g06工程部 2023年4月28日 第2页 共2页
