1、优质文档新形势下企业经济管理的创新及措施探究徐浩涵：随着市场经济的不断开展，企业与企业之间的竞争日趋剧烈。在此背景下，抢夺经济市场是一个重要问题。如今，企业所面临市场竞争是综合性的，并不是以前传统市场单一化竞争，所以这就需要企业必须重视企业经济管理，并且引进先进管理经验，创新适合市场竞争的管理模式。本文针对新形势下企业经济管理的创新及措施展开研究分析。关键词：企业;经济管理;创新;措施中图分类号：F279.23 文献标识码：A如今，经济形势是复杂多变的，其構成有很多具体原因，而在中美贸易摩擦影响下，全球经济下行的风险较为突出。根据国际货币基金组织的预测，2023年中国经济的增速约为6.2%，而
2、中国2023年的经济增速约为6.0%。这对于企业的影响是巨大的，直接影响着企业的开展速度以及战略策略。所以在企业的开展过程中，企业经济管理起着尤为重要的作用。但是一些企业仍存在对经济管理重视度不够等诸多问题，严重阻碍着企业经济的开展。1企业经济管理的现状在当下市场经济环境中，各企业之间已由传统的产品质量竞争向产品创新及管理模式升级竞争转变。各公司企业必须拥有创新与变革的能力，才能在新的经济环境中生存。我国很多企业并没有开展出企业自身的创新能力，并且在管理中也存在很多问题，企业制度管理无法贯彻到位，甚至管理工作都缺乏新的理论指导。新的管理模式对企业管理理论发出了改变与创新的需求。据企业管理理论阐
3、述，市场环境是企业战略开展的根底，其关乎企业的产业目标。企业需要根据市场环境而调整企业当前的产业结构，并由此强化企业的核心竞争力，提高企业市场话语权。在管理理论中，企业的核心技术和战略开展会受到诸多条件的影响与制约。所以，改革与创新需要根据市场大环境的变化为根底，以行业开展大方向为目标来引导技术的开展方向。2新形势下企业经济管理存在的问题2.1工作流程不标准我国大量的企业没有完善、有效的管理模式，这就导致管理层在经济管理上目标与规划缺失，企业中各部门出现权责不明、分工重叠、管理粗放等现象。假设出现问题，就会发生各部门之间互相推诿。就算企业因市场原因处于高速开展期，实力强、优势大的企业假设缺乏长
4、远的目标与开展规划，也会出现因管理模式落后而导致增速放缓，难以持久稳定的开展。企业在管理模式落后的情况下，很容易出现管理混乱等状态。例如，在网络信息时代，企业内部擅长信息网络的专业技术人员缺乏，虽然企业规模大、人员多，但是由于新技术的落后，工作流程不标准，导致工作效率低下。处于这种问题中的企业常常努力开展却很难达成目标，事倍功半。有的企业在金融危机的环境下，有诸多影响到企业开展的不确定因素，生存环境更为恶劣。企业为求生存与开展，必须做出新的管理规划与开展目标，但是由于经济环境影响，生产本钱与生活本钱的增加，导致企业员工的信心受挫，效率低下，这种情况也会对经济管理造成松懈与困难。2.2管理制度缺
5、失员工是企业开展的根底力量，优秀的员工是企业的财富。员工责任心强，主动积极参与到企业的开展中去，可以为企业提供更多的能量与动力。但实际上，很多企业的大量基层员工并没有对企业的归属感，缺乏主人翁精神，人浮于事。再加上考核与管理机制落后，无法调发开工的工作积极性。企业的人事部门缺乏有效的管理模式，对员工的管理粗暴，缺乏企业文化，缺少亲情关心，很多员工因此产生负面情绪，假设不积极引导，将会产生心理问题或直接导致辞职频发。在这样的情况下，员工将无法为企业做出应有奉献，甚至会影响企业的管理与开展。企业在管理过程中没有足够专业的部门，无法在战略上对企业的开展做出指导，反而因管理水平低下等原因影响企业开展。
6、在市场经济的大环境下，企业应不断优化，传统的管理模式已经落后于市场需求，阻碍了企业的开展。2.3监管机制缺乏创新企业的审核监管体系是企业的防火墙。在企业开展中出现较多的问题一般都是由监督审核部门的缺失或失职造成的。很多企业在管理中忽略了企业开展目标的追踪与审核，甚至缺乏行之有效的管理机制，在监管部门的人员配置上，也落后于企业开展部门。监督、追踪、审核都存在一定的漏洞。具体表现为以下方面，其一，监管部门的人员素质较低，企业中学历高能力强的员工都优先供职于企业核心开展部门，而监管部门多为专业性较低、能力较为普通的员工，这就导致了监管意识的缺失与监管执行力度的缺乏。其二，企业的管理机制与审核监督体系
7、没有跟上企业的开展，企业开展壮大了，但是管理部门仍沿用数年前的制度，这就导致企业创新开展与管理审核之间存在较大的漏洞。很多监管问题缺乏指标体系，极大的影响了企业的开展与创新。3新形势下企业经济管理的创新措施3.1创新经济管理模式企业创新管理模式，是企业领导层从战略角度来提升企业管理水平和竞争力的关键问题。在当前，我国现有企业管理引发的问题核心在于企业自身的意识形态、管理水平无法跟上高速开展的市场经济。企业的领导层思想观念陈旧，管理理念落后，缺少新时代下的核心竞争力，缺少危机意识。在企业的经济开展中，重心在产品开展等与经济相关明显的部门中，并没有意识到创新管理能带来的积极效应。现在，只有落实创新
8、的经济管理措施，完善新的管理理念与制度，用市场环境下的创新管理模式来带着企业开展，引导企业进步，保证企业的核心竞争力。3.2制定企业管理目标企业管理目标的制定影响着企业开展的方方面面，指导着企业经济开展的战略方向。在企业创新管理过程中，基于原有的管理模式体系，结合新的经济管理理论，形成一套行之有效的企业管理体系，制定切实的管理目标。这种企业经济管理目标必须是适应当前企业开展的，是基于企业现有管理水平的，它的制定需要结合企业经济开展的相关阶段，紧扣企业经济开展目标，从实际情况着手，实事求是，以提高企业竞争力为核心，制定相关目标。目标制定中也需要参考市场环境因素，外部环境也制约着企业创新开展的程度
9、与步伐，伴随着市场环境与企业的开展，企业管理目标的制定更需要准确有效，不能盲目单一的开展创新。3.3完善管理制度新形式下企业管理制度的创新需要与时俱进。在市场经济环境下，企业的经济开展目标也随着市场的变化而发生改变，企业对市场的反响更应快速而有效。企业想要迅速而准确的把握市场脉搏，保证核心竞争力，依靠传统的管理制度已经无法达成现代企业的目标。这就需要对管理制度与模式的创新与改革。所以，在创新过程中企业领导层首先要转变思想理念，与时俱进。改革制度需要适应企业内外的开展，完善制度需要精炼企业管理程序，抛弃冗余的管理形式，制定科学的管理制度，协调企业内部各部门的权责，建立企业文化，充分激活员工的积极
10、性，提升企业竞争力。3.4增强企业监管工作现代企业的监督与审核部门是企业创新管理的重中之重，企业一切的经济活动都应该在创新管理的监督体系之下。企业的开展靠创新，企业的稳定靠监督。监督和审核工作更应该有企业内强力部门及核心人员来参与。在创新管理体系下，做好企业开展目标的规划和实施，落实对目标结果的追踪与审核制度，完善奖惩方案。从制度模式上保证审核监管数据的真实有效性，并确保企业的财务管理的有效性，使企业的经济效益实现最大化。另外，企业的管理与监督也需要管理层与全体员工共同参与，交叉监管，在企业日常工作中建立一套快速便捷的对话渠道，及时发现问题，调整制度的缺乏，使企业的管理制度随时跟随企业的开展变
11、化而变化，不断创新进步，适应内外市场环境，提高管理效率。3.5推进企业信息化建设市场经济环境中，现代信息技术促进了产业结构的升级，以便捷准确的优势为企业的经济管理提供了更为高效的方式。信息技术的高速开展提高了企业开展的效率，也拉近了管理者和员工之间的沟通距离，利于调整规章制度存在的问题。互联网重构了大局部营销体系，这就要求企业把信息化放在更重要的位置。4结束语随着社会经济的快速开展，社会环境发生了翻天覆地的变化，企业之间的竞争逐渐加剧，为了更好地提高企业的综合竞争力，促进企业的开展进程，企业需要加强对经济管理的重视，提高企业的经济管理意识，建立和完善经济管理制度。严格遵守国家有关法律法规，有效控制企业相应的经济资源，更好地保障企业的经营。