1、谈谈企业平安检查的重要性 李树良 （五羊-本田摩托（广州）生产部涂装科） 对于涂装行业来讲，所用的原、辅材料物质，都是易燃、易爆和有毒、有腐蚀性的；涂装行业设备设施要求高；工艺比较复杂，操作要求技术高和严格；三废多，污染严重；事故易发多，而且损失重大。针对以上特点，我们在生产过程管理中，严格按国家标准、行业标准进行管理，做好防火种进入、防金属火花的产生、防电火花的产生、防静电产生的对应工作，做好危险化学品的使用、存放管理。指导员工学习操作规程、进行业务技术培训，严格按照平安操作规程进行操作，操作时注意巡回检查，认真做好记录，纠正偏差，发现隐患及时报告，以便能及时消除平安隐患，这样事故才能得到有
2、效的控制。有资料说明，化工行业每年发生几百起重大事故，约70%是由于人为因素造成的，而平安检查不力和违章造成的占大局部。因此，加强平安检查，势在必行。 平安检查是搞好平安生产的重要手段，其目的就是发现和查明各种危险和隐患，催促整改，堵塞平安漏洞；监督各项平安管理制度的实施；制止违章指挥，违章作业。保障人和财产的平安。平安检查并不是制定一些制度，一些措施就可以解决的。也许有人认为，我们把所有的规章制度，平安措施都下发到每一个责任人，这样就可以使他们平安、正常的工作。其实不然，有时候，能力的差距、认识的差距、和习惯的认识都会存在不平安的因素。也就是说，我们进行平安检查，不应停留在外表，而应该深入下
3、去，这样才能解决问题。 重要性在于平安检查要制度化，平安检查不能流于形式，不能为检查而检查，不负责任地应付了事。如果像有些部门领导下去检查，听听汇报聊聊天，应酬一番就走人，没有查出任何问题，总以为平安工作做得到位，做得好，直到出了事，才想措施。这是要不的得。 重要性在于如何组织平安检查，平安检查无论是经常性的、还是突击性的，或是专业性的，都需要事先组织、筹划，依据检查的规模、内容和要求，组成相应的平安检查组，平安检查不能没有重点，每次检查要有目的，要明确重点部位或区域，或者重点对某一类设施或某一段工艺进行检查。不能盲目地到处看看，随意走走，东问问、西问问，检查汇总时不着边际，查了以后总结不出关
4、键内容，拿不出具体的意见。假设是全厂性的平安检查，应由企业主要领导带队、平安环保部门牵头，组织相关平安技术人员、有现场工作经验的职能部门人员、基层部门的车间领导和经验丰富的一线员工组成平安检查组，深入现场、基层进行检查。如果是专项平安检查，由专业技术人员组成专项检查组，根据专业要求，进行有针对性的平安检查。还可以由员工组成自查小组开展活动，这种形式不仅是进行平安检查，而且也是员工结合生产实际进行平安培训的好形式。参加检查的人员必须具有较高的专业技术知识，又懂平安技术，并有丰富实践经验的操作人员。人员要少而精，杜绝走过场，要扎实工作。 重要性在于平安检查的文字记录或照片、平安检查不能没有记录，检
5、查工作也做了，问题也查出了一大堆，可只是嘴上说说，走过一处，忘了一处。或者随手记录，丢三拉四，考核责任单位没有根据，复查整改情况没有依据，工作不了了之。 重要性在于平安检查不能没有落实，检查了，记录了，可检查一结束就石沉大海，杳无音讯。直到下一次检查，还是老问题，一个未改，又重新记录汇总了一大堆，日积月累，问题越来越多，直到发生事故。因此，改进落实是平安检查中最关键的环节。检查后的整改落实是平安检查工作中很重要的一环，对于查出的问题，要根据责任区域，责令责任人限期进行整改。对于一些治理有难度、投入本钱高的隐患，检查部门要及时和相关部门作好协调联系，及时采取相关的措施，保证安措工程的及时投入和到
6、位。对于一些共性的问题，可由检查部门或相关责任部门集中统一进行整治，确保问题的集中根治。对于一些重复出现的问题，要找出原因所在，制定改进措施或攻关方案，防止再次发生。 重要性在于我们在制定“经常性的日查，周查，月检查和综合性检查时，不管大检查、小检查，都不能走马观花、蜻蜓点水式，一带而过。对检查中发现的问题不能大事化小、小事化了，只提建议和希望，不分析，不处理，不了了之，更不能存在侥幸的心理，认为倒霉的事不会发生在自己的头上，那就大错而特错了。俗话说得好，不怕一万，就怕万一。对企业、对个人来说，我们在检查过程中，发现的问题，还应该拉得下脸，下得了手，狠得下心，该怎么整改，该怎么处理，还得贯彻执
7、行下去，问题不解决，事故隐患没消除，平安工作的开展只是一句空话。反其向而查之。要推行和学会“走一遭、查一路、保平安的“闭环式平安检查方法，使不平安隐患在“走动中发现，在现场中予以解决处理，确保实现动态平安生产。 重要性在于，我们要树立“平安第一、“平安为大思想，实现班组长职能由“生产型向“平安型的转变。班组是企业的细胞，班组长是班组的平安“第一责任者。要教育班组长牢固树立“平安第一、“平安为大的思想观念，真正实现班组长职能由“生产型向“平安型的根本性转变。要建立健全班组平安管理制度，落实班组平安互保制，做好班组平安日检查制度、包括设备点检，落实班后“三件事工作和班组长平安承包考核制度，组织开展
8、班组危险预知活动，开展反违章活动，平安月活动，“安康杯活动，以健全的制度，严格的管理夯实筑牢班组平安基石，真正打破开工时段事故多发“怪圈，企业内每个班组平安检查工作抓好了，企业平安生产才有保障了。 重要性提醒我们要实行平安员轮岗交流制度，平安员在一个地方、部门工作时间长了，对一些现象习惯了，或变成熟视无睹了，轮岗交流制度可以祢补缺乏。要加强对平安员责任心教育，不循私情，严格执法，自觉当好“平安包公；要实行平安员轮岗交流制度，真正做到“严格执法，热情效劳，确保平安生产。 重要性在于要建立平安隐患首查负责制，严格追究检查人员的平安责任。要建立平安隐患检查登记、备案和首查负责制，平安检查结束后，要进
9、行分析，对查出的突出问题要认真剖析根源，查找症结所在，举一反三，坚决堵塞平安管理上的漏洞。严格追究事故前一天、一周、一月和一段时间以来，所有到此检查人员的平安责任，确保平安检查的质量和效果，促进企业平安生产的长治久安。 平安检查是企业做好平安管理工作一种既简便又行之有效的手段。正确运用好这一手段，可以提高平安生产检查的实效性，及时发现问题，从而降低或消除事故隐患，防止事故的发生。 202223年9月8日 第二篇：企业平安的重要性企业平安的重要性 企业平安最重要的就是平安生产和平安出行，这些都是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等
10、行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对平安生产、管理、出行存在着认识上、思想上的误区。 做好平安生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对平安设施的认识误区。随着科学技术的迅猛开展，施工现场平安设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备今后不会再发生平安大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对职工培训的认识
11、误区。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场平安施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动平安生产的教育，也是有效防止平安事故发生的保障；三是个别平安管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待平安生产工作我们都知道“严是爱、松是害，然而在实际工作中，个别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着“三怕思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位现象。 管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。
12、平安生产需要多管齐下警钟长鸣。 现在我公司每个月都会进行企业平安生产方面的征文奖罚政策，实施奖罚不是目的，让大家从习惯和思想上提高平安认识是领导最关心的。每个人会因为如何写文章而绞尽脑汁，大大的从思想层面上让大家可以养成平安习惯。在工作中尽量防止危险，严格认真对待工作，对待生产的各个环节。进而从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，不断增强职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的积极性。 前段时间我公司发生一次出行事故，一辆公司的大车跟公司职工发生了交通碰撞，职工当场倒地，虽然我没有亲眼目睹现场，可是听同事说和看到的照片，也知道那名职工被撞的程度。这样的事故说明了什么。我不禁在思考，是司
13、机的责任还是职工的责任，相信双方都有一定责任，最重要的就是彼此都没有谦让和认真对待出行。抢一步路，开快一些都会发生交通事故，在工厂，每天来往的车辆众多，每天职工出行的平安就是一个大问题。每个职工都应该有平安出行的意识。这不是领导让写几个文章就可以解决的，这是我们每天要严格养成的出行习惯，认真对待平安问题，让平安成为一种习惯，才能让习惯变的更平安。平安生产很重要，每个职工在各个生产环节做到认真配合，操作注意，设备注重检查和保养，根底的生产能够做到平安到位。让平安出行成为一种习惯，每个人都能够做到不抢一步路，做到礼让。只有生产和出行都做到平安了，企业才能够长久稳定和开展。 第三篇：企业平安的重要性
14、企业平安的重要性 一个企业从诞生的那天起，“平安工程也随之启动，而“平安这个系统工程又分之为三大块：人身平安，质量平安和设备平安。每个企业对“平安工作都是高度重视的，平安管理规章制度，大会小会的平安宣贯，平安图标及标语随处可见。这一切工作无不说明企业“平安的重要性。 人是企业的根本。一切生产工作都得靠人去操作，没有了人，我们谈何工作。在日常工作过程中，大家都在时时刻刻强调人身平安的“三不伤害（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害），是的，简单而又通俗易懂的三不伤害，企业每一位员工都能记住，可是在实际操作中，却又显得有些粗心大意，就因为一点点的麻痹而可能发生意想不到的人身平安事故。每一个事故背后
15、都会有自责和懊悔，都会有平安预防不到位之处，当事故发生后分析原因时才明白：如果怎么了就不会怎么了的叹息。所以人身平安不仅仅是企业的根本，更是企业生产管理的重中之重，需要每一位员工将“平安意识和“平安行为落到实处，确确实实做到“三不伤害。 质量是企业的命脉。这样的质量平安标语在很多企业都能见到，可见其重要程度。企业的开展靠得是市场，市场的竞争和需求要得是高质量的产品。企业要想做大做强，必须要打出自己优质的品牌产品。树立一个名牌或许要五年十年甚至百年，而倒一个牌子只是一个偶然或必然的劣质产品或废品流入市场就能做到。现实社会中，有多少新品牌不断的诞生，而又有多少老名牌企业日益衰退或一夜之间倒闭，这都
16、是产品质量在起着平衡杠杆作用。每个企业都会将产品质量平安放在首位，要求在生产过程中，无论是过程质量还是终端成品质量，无论是牺牲产量还是牺牲本钱，一切都得为质量让步。只有确保了质量，才能留住客户，才能赢得市场，企业才能得以开展和创造更多的效益。 设备是企业生产的根底。企业的正常生产依赖于良好的设备，只要有了完善的设备根底，就能够平安顺利的生产。那么，设备的平安又从何而来呢。经验告诉我们，设备平安主要表达在它的自身质量，安装质量，维护质量和使用质量上。但无论怎样，只要面对企业已固有的设备，在实际生产中做到以下几方面的工作就能确保设备的平安。首先完善设备台帐管理和设备管理规章制度，做好设备备品备件管理和设备的日常维护记录管理。其次就是