1、总经理检讨大会自我演讲稿敬重的各位领导、员工同志们：今日召开领导干部工作检讨大会，主要是每个领导干部检讨工作中存在的缺乏问题，落实整改措施，提高工作效率和工作质量，促进公司健康、持续进展。作为一名常务总经理，我首先要自我检讨，其次是欢送大家对我的工作提出批判意见，下面，我联系自己思想和工作实际，作深刻的自我检讨，其中不当之处，请大家批判指正。一、存在的缺乏问题1、工作涣慢，乐观性不高。作为一名常务总经理，要有高度的工作责任心和工作使命感，要兴奋精神、鼓足干劲，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成各项工作任务，取得良好成果，促进经营业务进展。但是我工作涣慢，乐观性不高，该抓的工作没有抓紧，该做的工作没有
2、准时去做，以致工作效率和工作质量不高，影响了公司整体工作的进展。2、职责不清，影响工作进展。要做好工作，完成工作任务，取得工作成果，首要条件是明确自己的岗位职责，依据岗位职责的要求，去开展工作，对工作敢抓敢管，以此促进工作进展，完成工作任务，取得工作成果。但是，我对自己的岗位职责不清，不明确哪些是我的工作职责范围，哪些工作是需要我亲自去抓去管，由此造成工作没有头绪，消逝工作混乱的现象，影响了工作进展。3、效率不高，工作进展缓慢。干工作必需讲究效率，有效率才有工作成果。衡量一个干部成功与不成功，优秀不优秀，是不看起点看终点，不看苦劳看功绩，不看过程看结果，关键在于工作成果。我工作效率不高，主要表
3、现在三方面：一是工作总结不全面，对取得的成果和好的做法，没有准时总结推广，影响工作的进展；对存在的缺乏问题，没有准时实行措施，致使存在的缺乏问题长期得不到有效解决。二是与部门主管沟通不够紧密，对工作了解不细致，没有全面把握状况，影响了自己的工作决策，作出确实定没有完全符合实际状况。三是办事效率不高，存在拖沓现象，与当日工作当日毕、当月工作当月清的要求相距甚远。二、整改措施和努力方向1、改良工作作风，增加工作动力。我要改正以前工作涣慢，乐观性不高的弊病，加强工作作风建设，增加工作动力，做到刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成全部工作任务，取得优良工作成果。在工作中，我要多生疏，多调查，加强各部门间的联系
4、和沟通，做到心中有数，为做好工作打下牢固根底。对任何工作我要有鲜亮的态度，该怎么做，不该怎么做，原那么性强，决不模棱两可，态度暧昧。但凡公司确定了的事，我要增加工作责任心，具有担当精神，做到坚决照办，确定要办好。在办事过程中，我要雷厉风行，决不拖泥带水，从公司利益动身，具有全局观念，不上交冲突，不下卸责任，面对困难和问题、冲突和纠纷，要迎难而上、挺身而出，敢抓敢管、敢于碰硬，力求做好自己工作，对公司负责。2、明确工作职责，促进工作进展。我要加强学习，明确自己的工作职责，知道哪些工作是我的工作范围，哪些工作是必需由我亲自去抓去管，依据自己的工作职责，全面抓好工作，促进工作进展。在平常工作中，我要
5、力戒夸夸其谈、评头论足的不良作风，要在抓落实上下功夫，在抓落实上作表率，在抓落实上出成效，在抓落实中树形象。对已经争辩确定的事，我要说了就干，定了就办，不找借口，不等不靠，不推不拖，一步一个脚印地把工作落到实处，取得实际工作成效。3、加快工作节奏，提高工作效率。我要增加工作责任心和工作紧迫感，以“时不我待、只争朝夕的精神投入到每一天、每一项工作中，力争快速、正确做好工作，完成任务。我要强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度。我要具有勤业务实精神，脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍塞责，不做外表文章，增加岗位责任心，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，努力实现工作的高效。