1、领导人战略思维与创新思维的思考现在一个企业或公司的最高领导人一般被人们称作CEO，即首席执行官。CEO对于企业的开展具有至关重要的作用，甚至主宰了企业的盛衰。有一句话说得很准确，“有卓越的领导人，才有卓越的组织，一个企业盛衰的原因有很多，其中一个重要原因就是执行不到位，制定的目标与执行的结果有很大的差异，领导人的角色扮演不正确；而一个企业成功的原因也有很多，其中一个关键词就是战略思维与执行到位。 可见，领导人的性格、心态、价值观、做事方法等等都会直接影响企业的开展，作为企业的领导人，要经常更新观念，与市场赛跑，挑战自己的能力极限，这样才能带着整个企业取得更大的成功。决定企业盛衰的重要因素之一，
2、就是领导人的战略思维与领导执行力。因此，只有重视领导人的条件，发挥领导人的魅力，才能建立执行力文化。思考一：走出战略思维误区企业的进步仅仅依靠延续是远远不够的，要想实现跨越式开展，就要具备长大思维，这就要求领导人必须具备战略思维。目前，大多数企业存在的误区是：只有总经理一个人在制定战略，忽略了庞大的中层队伍的智慧与力量。而一个人的思维是很容易出现战略误区的。因此，企业的高明领导人需要一个完整的团队能够综合各方信息，共同决定战略思维，如：研发人员指明研发方向，市场人员判断市场走向，人力资源部门考虑员工成长的方向等等。思考二：过去的经验是否适用于现实环境每个人都有经验的总结。在理性分析的前提下，可
3、以把过去的“工具拿到今天来使用，但是是否适用那么需要检验。过去的经验是不是适用于现在，就要用理智的逻辑思维的批判眼光来衡量。其衡量标准是，这个“工具适用的环境因素有没有发生根本性的变化。有时候在工作中用了一个方法不成功，很容易做出方法不好的结论，把这个方法否认了。其实任何一个方法能否成功与适用的条件是否匹配有很大关系。比方，物理学的一个定律是，通常情况下物质有热胀冷缩的性质，但是水例外，它在4的时候体积最小，结成冰的时候体积反而会增加，而不是缩小。因此，要清楚经验的适用条件，也要清楚例外的情况。 然而在工作中往往容易犯类似的错误。所以使用一个“工具觉得不成功的时候，要注意工具及其使用的条件是不
4、是匹配。其要点就是看与过去的成功经验相匹配的环境条件有没有发生变化。思考三：无形链子束缚创新思维在每个人的成长过程中，在获得知识与经验的同时，也会形成某些思维的惯性。因此，有很多肉眼看不到的链条束缚了人们的思维与行为，更为可怕的是，每个人都已经将这些无形的链条视为理所当然。因此，企业不能被那些莫名的理论束缚住自己成长和创新的思维，不要被那些“不可能、行不通、办不到的论调限制自己的思维。按部就班，安于现状，容易使企业失去创造性，从而使企业在竞争的舞台上无法实现质的飞跃。有时企业开展的前景可以略微增加一些想象力，当然也不能推得太远。思考四：领导人与管理者的区别我们所说的领导人一般是指企业的总裁、总
5、经理、CEO，那么部门经理是否也是领导者呢？从广义的角度来说，也是领导者，但更确切的说，部门经理应该属于管理者。领导人和管理者之间有一定的联系，也有明确的区别。作为领导人，领导功能占七成，管理功能占三成，职责分割为7：3，领导者的主要工作应该是宏观领导；管理者那么相反，管理功能占七成，领导功能占三成，职责分割为3：7，管理者的主要工作是具体的管理。就好似放牧，领导人是“牧羊人，决定了羊群向什么方向走，到什么地方去，何时出发，何时返回；而管理者就是“牧羊犬，负责看守羊群老老实实的吃草，不准羊群随便乱跑，并确保羊群的平安和放牧的顺利。思考五：不可无视创新思维的源泉此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。