1、公司董事长在XX年度总结表彰大会上的讲话 公司董事长在xx年度总结表彰大会上的讲 话 同志们： 这次会议是在新一届市委、市政府深入推进中心城市扩容、集团公司成立三周年之际的大背景下召开的，是一次非常重要的会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实市委经济工作会议“六大战役，回忆总结过去三年特别是xx年度工作，表彰先进个人、先进集体，研究部署xx年度工作。根据领导班子讨论的意见，下面我讲三点意见： 一、认真总结成绩，坚决开展信心 三年来，在市委、市政府的正确领导和相关职能部门的大力支持下，我们按照“12345工作部署，始终突出“融资、招商、推工程工作重点，务实创新，快速开展，实现了“第一年打根底、第二
2、年树形象、第三年出成效的预期目标。 明思路，破瓶颈，稳步推进 1、公司根底不断夯实。公司规模逐步壮大。新组建滨江新城投资公司、顺达住房投资公司、交通建设投资公司、机场建设投资公司四个中ii型子公司，依法划转xx旅游公司和市保安效劳公司。资产规模逐步壮大。资产规模由组建初的64亿元增加到146亿元。经营业务逐步壮大。主要负责滨江新城的开发建设，以城镇根底设施建设为核心，逐步延伸交通根底设施、保障性住房、旅游、保安效劳等产业链。形成了一家注册资金12亿元的中i型国有独资公司，集融资、投资、开发、建设和经营于一体的现代企业集团。 2、开展思路根本明确。科学确定“12345开展战略，即以效益最大化为目
3、标，实现社会效益和经济效益有机统一；强化现代企业和绩效两项管理；做好经营、开发、开展三篇文章；抓住拓展融资渠道、突出建设新城、承接公益工程、注重资产经营四个重点；搞好以土地为命脉的融资工作、以工程为核心的建设工作、以招商为契机的开发工作、以利润为目的的经营工作、以人为本的管理工作等五项工作。滨江新城开发建设思路由最初的“两点一线两中心开展到现在的“一场二片三线和“一宫两馆六中心，并进入市委、市政府的决策。同时，坚持“三个原那么，即坚持“先筹划规划后建设的工程建设原那么，“先建设地下后地上的管网配套建设原那么，“先安置后拆迁的优先保障原那么，突出工程建设重点。科学的开展战略、思路、原那么，推动了
4、滨江新城开发建设。 3、遗留问题逐步解决。积极处理遗留问题。投入资金15亿元，有效解决了万商红工程落地、玫瑰湾土地欠款、永州大道改扩建土地匹配、李达故居工程等历史遗留问题。认真化解工程矛盾。有效化解了滨江新城范围内原有工程、新建工程的征地拆迁安置以及闲置土地清理等问题。创新工程建设模式。改变过去传统的工程招标bot等工程代建制模式，探索推行ppp、epc及epc+f等建设模式，市政务效劳中心和市文化艺术中心、永州大道地下综合管廊、永州幼儿师范高等专科学校、上大公路等工程均按ppp模式稳步推进。 抓重点，促开展，成效初显 始终坚持“融资、招商、推工程的工作重点，融资工作实现突破，招商工作全面启动
5、，工程建设全面推进。 1、抓融资，创新方式大突破。三年来，我们的融资额度实现大突破。共达成融资意向260亿元，落实资金126亿元，累计到位资金82亿元。融资方式实现大突破。以优化债务结构、降低融资本钱为目标，突出直接融资和ppp融资、城市开展基金等重点。灵活创新实现大突破。“长短结合、优化品种、注重时效、降低本钱的灵活创新机制已初步形成。 2、抓招商，精准对接重落实。三年来，我们包装新工程、对接大工程、落地好工程，招商工作取得成效。落地好工程，湘南万商红商贸新城已开工建设，加州小镇、丽水琴湾正在抓紧施工建设。对接大工程，与多家央企洽谈政府公益性工程ppp合作事宜，积极对接潇湘国际汽车城、滨江新
6、城新型能源等工程，达成初步合作意向。包装新工程，科学包装玫瑰湾休闲养生产业园、“四园一区、曲河城市综合体、特色小镇等16个招商工程。 3、抓工程，攻坚克难强推进。三年来，我们的建设投资成倍增长，累计投入滨江新城开发建设资金近60亿元，根底设施建设投资由组建初的几千万元增加到去年的16亿元。建设规模快速扩张，建设工程由组建初的几条小路扩张到现在的投资总额达200亿元的“十大工程。xx年，市政府下达重点工程投资方案9.97亿元，实际完成投资15.62亿元，占年方案的156.67%。“一宫两馆六中心。一期市政务效劳中心已开工建设，文化艺术中心已完成招标；二期“一宫两馆四中心正在开展前期工作。永州大道
7、后续配套工程。绿化提质改造、地下综合管廊工程已开工建设。滨江新城棚户区改造。已开工建设巴洲、万商红、曲河安置小区，巴洲安置小区、万商红安置小区一期完成主体工程；曲河安置小区一期已开工建设；阳甸安置小区根本完成前期工作。滨江新城路网。李达大道根本完工；利安路根本完成土路基；迎宾路、千世头路正在进行土路基施工；永州大道联城段1.88公里完工并验收；阳明大道、女书路、明政路、诚信路等前期工作有序推进。永州幼儿师范高等专科学校。已开工建设。上大公路。正在按ppp建设模式准备咨询机构采购挂网。潇湘国际汽车城。完成工程筹划和土地调规，配套路网永连公路扩宽已完成初步设计。玫瑰湾休闲养生产业园根底设施工程。正
8、在推进概念性规划设计，配套安置房建设根本完工。湘江东岸生态治理。已组织召开工程原有规划设计专题审示会，正在开展工程前期工作。零陵机场迁建。正在编制预可研报告，即将与南航部队签订迁建协议。 强管理，促标准，科学运行 1、管理模式逐步完善。集团公司对子公司的“三统三分管理模式不断完善，逐步向纵深推进。 2、管理制度逐步完善。建立健全内部控制与风险管理体系，编制内部控制与风险管理标准手册、内部控制与风险管理体系建设评价方法、内部控制与风险管理体系建设的维护与监控手册、制度汇编和流程及表单手册，严格按制度、依程序办事，公司管理不断标准高效。 3、工作机制逐步完善。结合公司实际，稳步推进分管领导工作责任
9、制、领导分管工程责任制、督查督办工作机制、执行力考核机制、绩效考核机制等，有效促进了工作开展，推动了工作落实。 抓党建，推文化，廉洁高效 1、坚持党建引领促开展。以“两学一做学习教育为契机，创新党性教育形式，采取集中学习、参观红色教育基地等，统一思想，提高政治觉悟，达成广泛共识，形成工作合力。同时，健全了支部组织，依托支部，开展学习教育，发挥了党员的先锋模范作用。 2、坚持构建文化聚人心。在“科学经营、务实创新、标准高效、和谐开展企业文化主题的指导下，大力践行“工作要有力、办事要用心、生活要有味的企业文化理念，努力实现事业开展、企业开展、员工自身开展的企业开展目标，增强了公司的凝聚力和向心力。
10、公司领导积极转变观念、改进作风、率先垂范，积极调度协调，推进重点工程建设，殚精竭虑谋开展；公司中层任劳任怨、勇挑重担，积极落实决策部署，推开工作开展，主动作为挑大梁；公司员工团结一心、顽强拼搏，辛勤付出强执行，无私奉献促开展。我们积极落实“用心钻、吃得苦、低下头、盯得紧、要实效的企业文化要求，认真参加学习培训、用心专研工作、尽心完成目标任务，各项工作取得良好实效。同时，我们积极开展义务植树、文明劝导、爱心帮扶等公益活动和征文竞赛、演讲比赛、拔河比赛、趣味运动会等文体活动，温情关心身边的员工，热情帮助突遇困难的同事，公司充满情味、趣味和品味。经投文化逐渐深入人心，并成为不断鼓励我们前行、不断夺取
11、新的胜利的精神“动力和“法宝。 3、坚持廉政建设转作风。按照“三位一体监督模式，建立内控监督检查机制，严格落实“两个责任，签订“责任状，下发责任清单和责任追究实施细那么，突出“学、堵、查、追工作重点，不断强化学习教育，持续排查廉政风险，不断开展监督检查，严格追究违纪违规人员责任，工程招投标、小额工程评标议标、财务资金平安等得到有效监管，公司管理廉洁高效，全年无一起违纪违规事件发生，获得全市党风廉政建设先进单位荣誉称号。 回忆三年来的艰辛历程，尽管我们取得了一定的成绩，但离市委、市政府的要求和广阔人民群众的期盼还存在一些差距，主要是重点工程推进难。征地拆迁难到位，工程前期手续难办理。遗留问题处理
12、难。虽然我们千方百计处理了一大批历史遗留问题，但原有李达故居等工程相关问题处理难度较大。经营开发实施难。经营工程难实施、经营资产规模难增长，招商工程难落地。运营管理高效难。管理体制不顺畅，工作机制不完善，高级人才难引进，工作执行难到位。 回忆三年来的艰辛历程，虽然我们还存在一些差距，但“第一年打根底，第二年树形象，第三年出成效的目标根本得到实现，工程形象初步显现，管理成效不断提升，公司人才逐步涌现。我们先后获得市直文明单位、市级绩效考核、重点工程建设、为民办实事、创立国家卫生城市、创立国家森林城市以及市直单位篮球赛、“唱响永州合唱比赛等先进单位荣誉称号。特别是刚刚过去的xx年，我们获得全市平安
13、生产先进企业、重点工程先进责任单位、党风廉政建设先进单位、农业农村工作先进单位、旅游产业开展先进单位、党委政府重大事项督查先进单位；万商红商贸新城获得重大工程完成任务奖，滨江新城路网工程获得重点工程先进奖，永州大道地下综合管廊工程、永州机场迁建、“一宫两馆两中心建设获得重大前期工程完成任务奖；XX县区湘江源镇坪源村工作队获得先进驻村帮扶工作队。成绩的取得离不开市委市政府的正确领导、大力关心，离不开公司领导的科学决策、团结奋进，离不开每个经投人的艰辛努力和无私奉献。在各项工作开展中，涌现出了一大批敢于担当、勇于奉献、工作业绩突出的优秀员工、优秀管理人员和先进集体，希望获得荣誉的部门和个人发扬戒骄
14、戒操的精神，不忘进入经投工作的初心，继续朝着新的目标不断奋进。 二、谋划企业壮大，突出开展意识 xx年工作总的指导思想。按照市委、市政府“构建品质活力新永州、创新开放新高地的战略部署以及中心城市“一主三副扩容思路，滨江新城开发建设思路为“一场二片三线和“一宫两馆六中心。“一场即突出抓好零陵机场迁建；“二片即突出抓好以休闲养生产业为核心的玫瑰湾片区、以商贸会展为核心的万商红片区开发；“三线即突出抓好以完善道路交通网络和拓展城市空间为东线的阳明大道建设、以绿化提质改造和地下综合管廊为中线的永州大道后续配套、以湘江风光带和xx水上旅游开发为西线的湘江东岸生态治理；“一宫两馆六中心即突出抓好“一宫两馆
15、六中心，加快建设工人文化宫、博物馆、图书馆、政务效劳中心、文化艺术中心、妇女儿童活动中心、科技中心、青少年活动中心、老年活动中心。 工作重点。突出“融资、招商、推工程的工作重点。 工作目标。大力推行“四个百亿工程方案，即融资落实20230亿元资金；完成包装20230亿元工程；开工工程投资额20230亿元；资产规模到达200亿元。 工作措施。坚持“三抓一做。即抢抓机遇抓融资、精准对接抓招商、全力以赴抓工程、自主经营做产业。 实现以上工作目标，必须始终坚持做到： 突出开展意识 1、牢固树立机不可失的机遇意识。一是抢抓机遇，加快融资。立足于滨江新城“中部崛起，把握中央稳增长的金融政策风向标，加大融资工作力度。二是抢抓机遇，推行ppp模式。争取更多的工程列入ppp工程库，充分利用ppp模式推动一批大工程、好工程落地。三是抢抓机遇，推进招商。转变传统思维定势，加快谋划和包装潇湘汽车城、“迪士尼欢乐小镇、玫瑰湾休闲养生产业园、曲河城市综合体、通航产业等工程。 2、牢固树立时不我待的紧迫意识。整个工程的推进过程都要保持紧迫感，从工程谋划到工程前期，从工程实施到工程完工，都要有强烈的紧迫意识，咬定目标不放松，紧盯工程前期手续办理，加快协调征地拆迁，强力推进公司xx年