1、在市行政效劳中心运行工作发动大会上的讲话 一、要进一步统一思想，充分认识建立行政效劳中心的重大意义。建立行政效劳中心，是市委、市政府深入解放思想、坚持依法行政、全面优化环境、培植竞争优势作出的一项重大决策，是顺应形势、深得民心、广受欢迎、影响深远的一件民心工程；是全面优化环境、加快“三先步伐的当务之急，是转变机关作风、加强廉政建设的重要途径；是坚持执政为民、实践“xxxx的具体行动，只有把行政审批这一人民群众普遍关注的热点和焦点问题真正解决好，才能表达我们的先进性。 二、要进一步明确要求，切实提高行政效劳中心的运行水平。行政效劳中心的立身之本、存在之义就是“效劳二字。中心全体同志要认认真真开展
2、工作，扎扎实实履行职能，要不断增强效劳意识，突出效劳好投资者，严格执行办事制度，真正把行政效劳中心建设成大丰展示对外形象、效劳中外客商、造福人民群众的一流窗口和平台。 三、要进一步强化领导，切实营造行政效劳中心运行的良好环境。一要落实责任。中心管理层一班人要不断创新，有所作为，各窗口单位主要领导要亲自抓，经常过问窗口的工作，每月定期到中心工作几天。二要充分授权。但凡涉及行政审批的工程，都必须毫无保存地全部进入行政效劳中心，并建立和完善单位与窗口之间的内部运作程序和联办工程负责制，真正实现“一站式效劳。三要加强管理。行政效劳中心是较特殊的单位，每个窗口都是一面镜子，直接反映了我市投资环境的优势。
3、因此，对中心工作人员必须严格要求、严格管理。四要改善条件。五要强化考核。行政效劳中心要本着对事业负责、对派出单位负责、对窗口单位负责的精神，会同组织、人事部门实事求是地对窗口工作人员进行客观、公正的评价。 王连春副市长就中心运转工作提出了具体要求： 一、强化集中审批，完善效劳功能。一要充分授权给窗口。窗口是部门设在中心的办事机构，不是传话筒，更不是收发室。各部门要自觉服从市委、市政府的决定，充分放权到窗口，使窗口工作人员有责有权。所有进入中心的、县级权限范围内的审批工程，其受理、审批、发证等环节必须在中心履行。窗口负责人可以承担的，由窗口负责人把关审批；窗口负责人无权审批的，派分管副局长驻点审
4、批；副局长再无权审批的，由局长驻点审批；局长无权审批的，由分管市长到中心现场办公，组织审批，真正实现“进一个门办事，交规定费办成，按承诺日办结的一站式办公、一条龙效劳。二要严禁“两头受理。但凡已进入行政效劳中心受理的行政审批工程，原单位一律不得再行受理，必须实行中心一个窗口对外。各部门、各单位要以实行集中审批为契机，对机关内部原有审批方式和操作程序进行大幅度的调整。对于那些审批业务涉及原单位多个部门，需要踏勘的工程，必须实行窗口式办理制度，由部门一个内设科室代表本部门统一对外组织踏勘。窗口负责人和部门领导要切实负起责任，做好协调工作，不得要求效劳对象在窗口与部门之间来回跑，真正让企业、让群众只
5、进中心一个门就能把事办成。三要严格执行“十公开、“六件办理制度。行政效劳中心管理手册中已经作出了明确具体的要求，希望各部门、各单位认真抓好落实。这里要强调的是，实施联合办理是一项十分重要的工作制度，也是最能发挥和实现行政效劳中心的优势之所在。为了搞好联办事项，市政府明确：根本建设工程由市发计委牵头；技术改造工程由市经贸委牵头；涉及外商投资工程由市外经局牵头；涉及规划建设事项由市规建局牵头；涉及个体、工商企业注册登记及相关前置和后置的审批工程由市工商局牵头；其他联审事项以最后审批把关部门为牵头部门。作为牵头部门，要积极承担起负总责的责任，进一步细化联办事项的操作流程，主动与其他联办部门及时沟通，
6、凡需要其他部门审核或联合现场踏勘的办理事项，由牵头部门向效劳对象作出承诺，并做好协调，统一组织踏勘，严格按照承诺时限办结，不得要求效劳对象多头跑、来回跑。其他各相关联办部门要顾全大局，密切配合，相互支持，服从协调，确保过去多个部门“串联式审批真正改为“并联式审批，切实减轻企业和群众的负担，降低投资本钱。四要实行统一扎口收费。中心但凡涉及收费的办理事项一律在中心收费窗口统一收缴，统一管理，统一监督，收费范围和执行标准必须严格按照市物价部门核定的范围和标准执行。任何单位和个人不得擅自扩大收费范围，提高收费标准。严格执行票款别离和收支两条线管理，切实加强对收费行为的监督。对在窗口以外收费、扩大收费范围、提高收费标准的，一律按乱收费处理。 第4页 共4页