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2023年钻井队先进集体事迹材料.docx

1、钻井队先进集体事迹材料 第一篇: xx钻井队现有职工34人,其中党员8人,自2023年组建以来,始终以一流的技术、一流的管理打造精品工程,积累了丰富的钻井经验。2023年,xx钻井队全体党员干部职工,以公司年度工作会议精神为指针,以平安生产为主线,认真开展提速降本创先争优等活动,注重发挥党员干部的模范带头作用和员工的主人翁意识,不断强化生产组织,大力推广钻井新技术、新工艺,大打钻井提速攻坚仗,以实际行动实现了平安、优质、快速生产的目标。今年在苏里格自营区块施工水平井,开钻3口,交井4口,累计进尺15517米,累计水平段长4489米。取得井身质量、固井质量合格率为20230%,事故时效和复杂时效

2、均为零的好成绩。 一、强化生产管理,确保钻井生产优质、高效运行 把好生产组织和技术指令落实关。为了加快钻井速度,xx队成立了由队长、指导员、技术员和干部大班组成的提速指挥攻关小组,牢固树立有红旗就扛,有第一就争的精神,以身作那么,认真组织好每口井各个生产环节的衔接工作,搬迁、开钻到完井,环环相扣,努力提高生产时效。开钻前,技术员提前做好邻井调研,反复研究施工方案,向大家交底,奠定了优质打井的根底;施工中,严格要求班组执行技术指令,落实各项技术措施,责任落实到各个岗位,实施全过程、全方位质量技术监督;对几口井斜、位移较大,裸眼段较长的复杂井,专人负责,采取优质泥浆处理、勤测斜、勤拉井壁、勤检查钻

3、具等措施,确保井下正常,大大提高了机械钻速,缩短了建井周期。 二、强化平安管理,增强平安意识 平安是最大的效益,事故是最大的浪费。要想取得好的效益,就必须抓好平安生产。该队在生产过程中,积极引导职工摆xx全、速度、效益的关系,始终坚持平安第一的指导思想,以不平安的进尺一寸不打,带血的效益一分不要的平安理念教育为主线,坚持开展周一平安活动。每个周一,由队长、指导员、大班一起对井场所有设备设施进行检查,对检查出的问题限时整改,及时的消除了事故隐患。 严格执行平安监督制度,让平安员充分发挥监督职能的作用,加大对平安工作的宣传力度和监督力度,比方,有一次井架工上钻xx全帽带没系好,平安员当时对他进行了

4、罚款,并对他进行平安教育,使他真正认识到了错误,把一切不平安的因素和事故隐患消灭在萌芽状态,从而为平安生产提供了有力的保证。 三、强化本钱控制,向本钱管理要效益 在生产任务缺乏、本钱下降、原材料涨价等不利因素并存的状况下,严格控制本钱支出是力求效益最大化的直接途径。对此,xx队制定了班组本钱考核、单井本钱预算分析等制度。每一口井施工前,组织生产骨干,根据公司定额分井段列出钻头、泥浆、油料、材料消耗方案,制定出全井本钱预算,同时,将本钱指标分解到班组,作为班组考核的重要依据。施工中,严格执行本钱预算,使各项本钱消耗控制在方案之内,完井后及时作出本钱分析,找出本钱节约和超支的原因,发动职工提出节约

5、本钱的合理化建议。增强职工本钱控制的自觉性,使职工自觉从节约一块钳牙、一根焊条、一段铁丝做起,搞好本钱节约。 四、充分发挥党员干部和生产骨干的模范作用 该队现有党员8名,在工作中,党支部注重发挥党员骨干模范作用,号召每个党员在平安生产、岗位技能、创新创效、降本增效等方面,发挥表率作用,带动、鼓励、引导职工积极履行岗位职责。在急、难、险工作中,党员干部处处以身作那么,日常值班车领料回来,支部书记组织大班党员卸车;完井作业时,组织配药品、掏泥浆罐;搬家安装组织党员大班平井场、打水泥;在天气恶劣和特殊作业等生产环节,队长和指导员都组织党员顶关键、排隐患,涌现出许多动人事迹。 队长李晓坤同志,在工作中

6、尽心、尽力、尽责,努力发挥干部的带头作用。自己有严重的腰椎间盘突出病,妻子也常年有病,但他一心把精力扑在工作上,从来没有因自己有病而影响工作。为该队今年生产任务的顺利完成做出了很大的奉献。 技术员郭金鑫以自己精湛的技术和良好的信誉,赢得了全队的尊敬。该队许多成绩的取得有着他重重的一笔。他肩负起职工技能培训的任务,运用自己丰富的经验和独特的见解,使职工的技能得到了很大的提高。 五、加强队伍建设,不断提升队伍素质 队伍素质是钻井队在市场竞争中的立足之本,根底管理是创效生存的保证。为了提升凝聚力,培育职工的团队精神,以比学赶帮超主题活动为载体,对照标准严要求,激发职工的集体荣誉感。鼓励职工开展班组赛

7、、对手赛等多种形式的竞赛活动,有效地提高了队伍的整体战斗力。全队职工在队长李晓坤和指导员王勇的带着下,积极发扬爱岗敬业,无私奉献的精神,战酷暑,斗严寒,高标准、高质量地完成了各项生产任务。从现场管理到设备安装,从设备维护保养到设备卫生,该队各个方面进步都得到了工程部领导的认可。 为全面提升职工素质,由井队干部和技术骨干任兼培训师,每天把钻井专业知识,利用交接班时间进行讲解和指导;另外,还开展了导师带徒等活动,组织青年职工与技术骨干或老师傅签订师徒合同和达标目标,每半年评选一次优秀师徒,对中选的给予重奖,在职工队伍中营造了浓厚的学习气氛,有效地激发了职工学业务、学技能的积极性,从而使职工的技能素

8、质显著提高。 积极抓好两堂一舍建设和队务公开工作。搞好职工生活对一支队伍凝聚人心、鼓舞士气十分重要。在两堂一舍建设中,该队坚持从效劳质量抓起,积极营造家的气氛,及时了解掌握职工的具体情况,对患病职工,安排食堂制作富有营养又便于消化的鸡蛋面、水饺或本人喜爱的饭菜,让大家进一步体会井队的关心关爱。这些举动赢得了职工的满意,起到了凝心聚力的作用,使职工以更加充xx的精力投入到钻井生产中。全队干部职工以苦为荣,爱队如家,团结一心,无私奉献,有力地推动了该队钻井生产和各项工作的顺利进行。 第二篇: 敢于亮剑勇攀顶峰 xx xx钻井队现有职工34人,其中党员8人,自2023年组建以来,始终以一流的技术、一

9、流的管理打造精品工程,积累了丰富的钻井经验。2023年,xx钻井队全体党员干部职工,以公司年度工作会议精神为指针,以平安生产为主线,认真开展提速降本创先争优等活动,注重发挥党员干部的模范带头作用和员工的主人翁意识,不断强化生产组织,大力推广钻井新技术、新工艺,大打钻井提速攻坚仗,以实际行动实现了平安、优质、快速生产的目标。今年在苏里格自营区块施工水平井,开钻3口,交井4口,累计进尺15517米,累计水平段长4489米。取得井身质量、固井质量合格率为20230%,事故时效和复杂时效均为零的好成绩。 一、强化生产管理,确保钻井生产优质、高效运行 把好生产组织和技术指令落实关。为了加快钻井速度,xx

10、队成立了由队长、指导员、技术员和干部大班组成的提速指挥攻关小组,牢固树立有红旗就扛,有第一就争的精神,以身作那么,认真组织好每口井各个生产环节的衔接工作,搬迁、开钻到完井,环环相扣,努力提高生产时效。开钻前,技术员提前做好邻井调研,反复研究施工方案,向大家交底,奠定了优质打井的根底;施工中,严格要求班组执行技术指令,落实各项技术措施,责任落实到各个岗位,实施全过程、全方位质量技术监督;对几口井斜、位移较大,裸眼段较长的复杂井,专人负责,采取优质泥浆处理、勤测斜、勤拉井壁、勤检查钻具等措施,确保井下正常,大大提高了机械钻速,缩短了建井周期。 二、强化平安管理,增强平安意识 平安是最大的效益,事故

11、是最大的浪费。要想取得好的效益,就必须抓好平安生产。该队在生产过程中,积极引导职工摆xx全、速度、效益的关系,始终坚持平安第一的指导思想,以不平安的进尺一寸不打,带血的效益一分不要的平安理念教育为主线,坚持开展周一平安活动。每个周一,由队长、指导员、大班一起对井场所有设备设施进行检查,对检查出的问题限时整改,及时的消除了事故隐患。 严格执行平安监督制度,让平安员充分发挥监督职能的作用,加大对平安工作的宣传力度和监督力度,比方,有一次井架工上钻xx全帽带没系好,平安员当时对他进行了罚款,并对他进行平安教育,使他真正认识到了错误,把一切不平安的因素和事故隐患消灭在萌芽状态,从而为平安生产提供了有力

12、的保证。 三、强化本钱控制,向本钱管理要效益 在生产任务缺乏、本钱下降、原材料涨价等不利因素并存的状况下,严格控制本钱支出是力求效益最大化的直接途径。对此,xx队制定了班组本钱考核、单井本钱预算分析等制度。每一口井施工前,组织生产骨干,根据公司定额分井段列出钻头、泥浆、油料、材料消耗方案,制定出全井本钱预算,同时,将本钱指标分解到班组,作为班组考核的重要依据。施工中,严格执行本钱预算,使各项本钱消耗控制在方案之内,完井后及时作出本钱分析,找出本钱节约和超支的原因,发动职工提出节约本钱的合理化建议。增强职工本钱控制的自觉性,使职工自觉从节约一块钳牙、一根焊条、一段铁丝做起,搞好本钱节约。 四、充

13、分发挥党员干部和生产骨干的模范作用 该队现有党员8名,在工作中,党支部注重发挥党员骨干模范作用,号召每个党员在平安生产、岗位技能、创新创效、降本增效等方面,发挥表率作用,带动、鼓励、引导职工积极履行岗位职责。在急、难、险工作中,党员干部处处以身作那么,日常值班车领料回来,支部书记组织大班党员卸车;完井作业时,组织配药品、掏泥浆罐;搬家安装组织党员大班平井场、打水泥;在天气恶劣和特殊作业等生产环节,队长和指导员都组织党员顶关键、排隐患,涌现出许多动人事迹。 队长李晓坤同志,在工作中尽心、尽力、尽责,努力发挥干部的带头作用。自己有严重的腰椎间盘突出病,妻子也常年有病,但他一心把精力扑在工作上,从来

14、没有因自己有病而影响工作。为该队今年生产任务的顺利完成做出了很大的奉献。 技术员郭金鑫以自己精湛的技术和良好的信誉,赢得了全队的尊敬。该队许多成绩的取得有着他重重的一笔。他肩负起职工技能培训的任务,运用自己丰富的经验和独特的见解,使职工的技能得到了很大的提高。 五、加强队伍建设,不断提升队伍素质 队伍素质是钻井队在市场竞争中的立足之本,根底管理是创效生存的保证。为了提升凝聚力,培育职工的团队精神,以比学赶帮超主题活动为载体,对照标准严要求,激发职工的集体荣誉感。鼓励职工开展班组赛、对手赛等多种形式的竞赛活动,有效地提高了队伍的整体战斗力。全队职工在队长李晓坤和指导员王勇的带着下,积极发扬爱岗敬

15、业,无私奉献的精神,战酷暑,斗严寒,高标准、高质量地完成了各项生产任务。从现场管理到设备安装,从设备维护保养到设备卫生,该队各个方面进步都得到了工程部领导的认可。 为全面提升职工素质,由井队干部和技术骨干任兼培训师,每天把钻井专业知识,利用交接班时间进行讲解和指导;另外,还开展了导师带徒等活动,组织青年职工与技术骨干或老师傅签订师徒合同和达标目标,每半年评选一次优秀师徒,对中选的给予重奖,在职工队伍中营造了浓厚的学习气氛,有效地激发了职工学业务、学技能的积极性,从而使职工的技能素质显著提高。 积极抓好两堂一舍建设和队务公开工作。搞好职工生活对一支队伍凝聚人心、鼓舞士气十分重要。在两堂一舍建设中,该队坚持从效劳质量抓起,积极营造家的气氛,及时了解掌握职工的具体情况,对患病职工,安排食堂制作富有营养又便于消化的鸡蛋面、水饺或本人喜爱的饭菜,让大家进一步体会井队的关心关爱。这些举动赢得了职工的满意,起到了凝心聚力的作用,使职工以更加充xx的精力投入到钻井生产中。全队干部职工以苦为荣,爱队如家,团结一心,无私奉献,有力地推动了该队钻井生产和各项工作的顺利进行。 第三篇:油田钻井队先进个人事迹材料 我叫xxx,2023年9月,我成为大庆油田子女招工的受益者,来到了

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