1、收费站创先争优活动先进单位申报材料 在市公路处和高管中心领导和关心下，以微笑效劳、文明用语、快速放行、便民效劳为指导思想，以创立青年文明号为抓手，以建设效劳型、学习型、科技型单位为目标，认真扎实地开展各项征收工作，圆满完成了各项工作目标，现将创先争优的工作情况汇报如下： 一、争先创优，内外结合，创造一流业绩 为充分表达收费站是提供优质效劳、展示文明新风的窗口形象，年初我站即确定了四个结合：一是社会监督与效劳公开相结合，聘请社会行风监督员并公示，征收人员严格按征收政策收费，及时做好宣传、解释工作。二是内部管理与加强学习相结合;一系列制度的建立和落实使站务工作向积极、健康、有序的方向开展。重点抓好
2、学习，不断加强征收队伍素养。三是创立与文明征收相结合，以争创立青年文明号为契机，充分发挥团组织的带动作用，积极开展文明创立活动，不断把精神文明建设引向深入。四是围绕目标与不断出新相结合。采取切实有效的措施把各项征收工作落到实处。做到应征不漏，应免不征。一切以司乘人员满意为标准，推出一系列优质效劳、便民效劳，更好地为司乘人员排忧解难。通过此四个结合，我站既争取了内力，又赢得了外力，形成了内外联动的良好征费态势，提前62天完成了全年征收任务。 二、争先创优，多策并举，强化社会监督 在收费站区制作了优质效劳承诺、善意提示牌，印制了青年文明号效劳卡和蔼意提示卡，发放给过往司乘人员，并在收费大厅内添置青
3、年文明号公示牌，在收费站传达室设立了意见箱，主动接受群众的监督。诚恳接受司乘人员提出的意见、建议、批评，耐心解答，如实记录，认真改正。并承诺对收费工作有指导意义的意见和建议一经采纳除表示感谢外还将实物奖励。 二、争先创优，不拘一格，加强制度建设 我站十分重视制度的建设，建立健全了公示制、上下班考勤制、挂牌上岗制、首问责任制、效劳承诺制、违诺追究制、岗位目标责任制，失职追究制、弃票管理制等项制度。在制度的修订过程中，打破常规，鼓励职工献计献策参与制度的编订，并且从深度和广度出发，注重操作性，在实施过程中不断完善，先后草拟了收费联网系统机电维护管理方法、图书室管理方法、稽查人员着装规定、收费站半军
4、事化管理方法、部门预算管理方法等一系列的规章制度和管理方法，注重以制度管人管事，强化了标准管理。为保证各项制度落到实处，印制了站务管理汇编，人手一册。 三、争先创优，推陈出新，促进科技管理 1、为了缩短单车通过收费站区的时间，并便于整个联网收费站对绿色通道通行证的查询，高管中心收费科在原来单机版查询系统的根底上，带着北桥收费站监控人员制作完成了单机版及网络版查询系统。绿色通道网络版查询系统，不但保持了原来单机版查询系统操作简便，数据检索快捷等特点，其主要优点是能让所有联网的收费站使用同一个查询系统，这样不但节省了重复开发而使用的人力、物力。而且其数据更新能够做到同步。单机版作为原来单机版的修正
5、版，不但修改了原来版本中的一些错误，此次制作主要是为了在网络出现故障导致网络版绿色通道通行证查询系统不能运行时备用。 2、为进一步标准食堂管理，提高单位信息化管理水平，我站食堂于9月1日正式启用电子金龙卡售饭系统。对设备的选型首先考虑了具备完善的数据处理、强大的网络容量、严密的防伪体系、可靠的产品质量、稳定的运行状态等五大特点，最终选择广泛应用于企事业单位的金龙卡电子系统。该系统采用目前最先进的非接触式感应ic、id读写器设备作为根底、配合计算机收费管理软件，以作为处理工具，全面实现了收费工作的自动化。使用ic、id卡作为电子钱包，员工就餐时只需在读卡器感应区内一晃，就可完成消费，收费机即自动、快速、准确地记录下员工的卡号，刷卡时间等信息，在需要进行统计时，数据经通讯线传入计算机中，管理者足不出户便可随时查询员工消费情况情况，资金状况，统计汇总消费报表，节省大量人力、物力。感应卡还可与其他如考勤门禁系统等实现一卡多用。 3、根据全市统一布置，在收费站收费管理系统联网的根底上，完成了收费站网上办公系统，该系统的实施使省厅公路局、市公路处在可实施远程监控标准收费站的征收行为的根底上，又能够实时处理公文流转，切实提高工作效率和效劳水平，并为今后全省收费站的联网收费奠定根底。 四、比学赶超，营造学习气氛 第4页 共4页