1、最新工作参考方案2023年烟草局年度工作参考方案2023烟草局年度事情规划(一) 以党的xx大肉体为指引,环抱“四个一流目的,凸起“标准、立异、文明、幸运四个关键词,进一步夯实营销系统、法律系统、治理系统、监视系统、人材系统“五位一体事情构造,打造“办事武烟、法治武烟、立异武烟、阳光武烟、活气武烟和幸运武烟.(一)着眼终端,优化培育,起劲打造办事武烟依照“操纵总量、稍紧平衡的调控目的,保持“控总量、调规划、稳价钱、降库存为目的,进一步骤优市场情况,晋升品牌培育、终端设置装备摆设和办事客户三个才能.1、留意和谐进展,晋升品牌培育才能.要加强信息搜集阐发.在结实常态化信息搜集机制的根底上,针对市场
2、特色,开展专题调研,实时跟踪生齿、住民支出、价钱库存、花费规格等目的,正确评脉市场商情变迁,美满信息采集、阐发和应对机制,使用数据阐发要领,保持用数据措辞、用数据阐发,加强信息的整合与使用;要美满工商协同.2、坚持以点带面,晋升终端设置装备摆设才能.以“四同为焦点,起劲构建“在终端出力、靠终端发力的营销新格局,分三个条理推进终端设置装备摆设.一是做精示范户.在96户终端树模达标根底上,周全推行4s终端治理,重点晋升批发户综合谋划才能,为“信息搜集、花费跟踪、品牌培育、鼓吹促销等当代终端功能感化打好根底.二是拓展目的户.经由过程构造现场欣赏、心得交换等方式,拓展晋升目的终端户谋划认识,改进摆设习
3、性,促成硬件投入,晋升终端抽象,构成示范片、示范区,完成香烟贩卖、花费跟踪等当代终端功能.三是跟进根底户.存眷硬件前提相关于较好的批发户,重点发扬香烟贩卖功能,首要疏导其优化环境、晋升抽象,确切晋升客户团体红利程度.3、强化内培外训,晋升办事客户才能.一方面,要强化培训实效.环抱“终端设置装备摆设、品牌培育、疏导才能三大培训主题,对内开展“我的晋升规划及“我的谋划打算两项举止,进步营销职员阐发才能、一样、疏导才能,对外开展现场欣赏、心得交换、计算机使用等的培训,晋升客户谋划才能,为当代终端功能的发扬夯实根底.另外一方面,要推进物流本钱操纵.掌控“当代、经济、合用、服从的物流设置装备摆设恳求,延
4、长配送办事外延,优化整合物流道路,进一步下降物流本钱用度.(二)内管外打,群防群控,起劲打造法治武烟保持安身当地,美满“打假破网、市场羁系、外部羁系三个系统设置装备摆设,优化证件治理,优化部队设置装备摆设,推进专卖治理事情再上新水平.1、构建平面打假,推进打假破网社会化.美满“局部联合、多方介入、亲近合作的打假系统,侧重用好“两个力,借用外力,深化多警种分工,整合内力,索求所队一体化打假机制,构成打假协力,完成两个“新打破.一是在追寻案源上要有新打破.二是在互联网案上要有新打破.2、留意多措并举,推进市场羁系精细化.凸起以非流烟的管控与查处为重点,连续美满“攻击严格、治理到位、引导实时、办事缜
5、密的市场羁系系统：联横合纵打重点.联合公安构造“打泉源,联合工商局部“管终端,联合交通局部“堵卡口,完成专项整治与平常羁系双管齐下.进一步深化“说理式法律使用,从行政惩罚畛域延伸到行政许可治理,经由过程网站、报纸、播送、电视及开展送法下乡等举止,加大许可鼓吹力度,做到依法依规,宽严相济.3、凸起标准谋划,推进内管监视常态化.连续以“防外流、排隐患、促标准为目的,侧重做好“两个2、一个3：美满两个机制.美满每个月专销互动例会机制、专销协同核对机制,加强专销一线职员的协同合营;美满4：4：2内管三员联动审核机制,做到有案必报、有案必查、有案必咨询责.用好两个体系,应用好“内管信息体系和“内管模拟阐
6、发羁系体系,晋升内管数据阐发的应用才能.借助三个载体.利用好“香烟批发户遵法谋划宣讲会,疏导诚信遵法谋划;加强与武义工商联的联合鼓吹,无效应对“武义超市征象;执行好“四看、八咨询、五查内管走访标准,加强平常内管羁系.要充分认识到“天价烟整治的极度重要性,强化全员治理认识,确切防治反弹.(三)留意精实,优化系统,起劲打造立异武烟保持“精实治理主线,紧扣“治理创一流目的,不息优化治理系统,完成立异进展.1、深化目的治理.目的是“风向标、“拉力器,要把深化目的治理放在企业治理重要地位,捉住两个环节：一是目的制定环节务求迷信正当.二是目的落实环节确保存控到位.目的落地是目的治理的关头,要抓好三个载体：
7、抓目的许诺.中下层负责人签定“局部目的承诺书,员工层发放“岗亭目的治理卡,促成目的施行落地.抓打算进度.保持目的阐发呈报轨制,尤其是留意目的的自评轨制,各部门、各岗亭要养成目的阐发习性,加强目的阐发才能,施行“每个月一小结,每季一阐发,年末一评估轨制,要深度阐发目的实现效果和进程,创造数据暗地里的事情教训得失.2、优化治理要素.遵照“加倍标准,更富服从为导向,依照“无效的规章轨制、清晰的岗亭职责、健全的标准系统、顺畅的信息通报和严峻的绩效治理恳求,进一步健全美满“六有治理要素.要梳理轨制系统.各科室要对现有轨制文件举行一次周全梳理,创立一套规章轨制的统一管控和更新保护机制,确保轨制实时识别、便
8、于查找.要开展职责“回头看.全员介入,局部把关,对现有岗亭职责举行再梳理,重点事情归入岗亭职责,排除职责依稀交错地带,并在治理系统设置装备摆设体系举行录入.要健全事情标准.要凸起以岗亭对标为抓手,进一步提炼岗亭干事要素目的,为干事有标准、工作上程度供应支持.要通畅信息通报.重点加强“小我私家事情平台的使用,特别是深化“事情规划模块,“事情协同模块的使用深度.以现有信息体系为抓手和参照物,不息优化治理流程,推进流程标准化,标准信息化.要美满绩效审核.1月,开展绩效治理系统调解美满看法建议征集举止,23月,集合研究论证,力图一季度实现定稿,绩效审核与目的治理相响应,审核环抱目的统筹进程要素,积分奖
9、励凸起对首要事迹和进献巨细.要接着优化文件.保持“统分连系,以我为主,连系班组设置装备摆设,开展“我的文件我来改举止,在此根底上,创立美满由科室内审员为主导的系统文件接着优化机制,保护系统文件静态治理.3、推进立异治理.立异是企业前进的魂魄.要确切处理立异能源不敷、才能缺乏的标题,保持“1234齐步走：组建一支部队.依照“特长引领,内训驱动事情思绪,统筹业余特长、岁数常识等的互补性,在各科室局部提拔一批才能强、劲头足的员工,组建一支1015人的立异事情小组,强培训,压担子,培育立异举止主干气力,以点带面,推进全员立异进展空气的晋升.创立“两项机制.创立立异结果进修交换机制.连续保持qc小组举止
10、进度碰头会轨制,依照条线对口准绳,由立异小组成员省、市优良立异工程结果、qc结果举行阐发点评,分享立异结果,拓展立异思绪,晋升立异才能;美满立异鼓舞机制.进一步美满立异金点子征集和优良立异治理员的评比和奖励轨制,加大奖励力度,激起立异能源.打造“三层款式.起劲构建以“金点子征集为塔基,qc小组举止为塔身,立异工程研讨为塔尖的“金字塔形立异研讨款式,开展一次“金点子评选,归入星级积分.坚持以会代训、实际介入的方式,踏实推进qc小组举止.年末召开一次qc结果发布会.索求创立立异课题库,申报一个立异研讨工程,积极介入市局立异研讨与推行使用.完成“四个转向.要从“要我立异向“我要立异转向,“没有立异便
11、是落后,树立岗亭立异理念;要从“主干立异向“全员立异转向,安身处理身旁工作中的标题,充分激起全部员工的立异介入和立异实效.要从“单兵攻击向“协同会战转向,留意加强局部之间的互相分工,上风互补,整合立异气力.要留意从“治理立异向“营业立异转向,治理立异难度增大,要重点开掘专卖、营业畛域的立异着力点,务求立异实效.2023烟草局年度事情规划(二) 一、事情规划加强导游,确切把平安、综治事情列入党和行政导游的首要议程,归入局整体事情构造,美满和落实各项轨制和步伐,连续加大平安、法制、综治鼓吹举止力度,深入开展“五五普法,每季度到达一次办妥平安、综合宣传栏,当真构造全部干职开展多种方式、多种条理的平安
12、常识,消防知识的鼓吹教诲,与本地公安消防队联合举行开展一至两次灭火实地练习训练,进一步进步全部干职的这全消防常识.同时加强全部干职的法令法例的进修,首要学好劳动合同法、中华国民共和国烟草专卖法、中华国民共和国平安法、中华国民共和国消防法、江西反窃电设备、防范未成年人犯法法、中华国民共和国行政处分法、中华国民共和国地皮治理法等法令法例,进步全部干职的平安和综治认识,确保我局完成“五无即无刑事案件、无治安案件、无火警变乱、无一次丧失2023元以上车辆变乱、无香烟和资金被盗受骗、平安工作和治安综合治理事情达标.二、事情重点进一步健全各稽察查察中队,香烟堆栈、财政、单元车辆等重点部位以及现金、出纳员、
13、车辆驾驶员,堆栈保管员等重点岗亭的相关轨制,堆栈及稽察查察中队要保持24小时值班轨制,常常开展防火常识教诲,特别是加强对司机的平安行车常识的教诲,严禁司机酒后疲乏超速违章开车.对原有的“三铁二器一机举行一次周全清算,依照划定实时增补更新、配齐、周全落实人防、物防、技防步伐.导游小组职员保持“岗亭日查、科室(中队)周查,单元月查轨制,按划定作好查抄记载和变乱隐患挂号记载,对查出的变乱隐患当真整改,防范各类变乱的产生.三、事情步伐依照责任状层层抓落实：(1)同堆栈保管员、驾驶员、门卫、送货员、专卖稽察查察职员和干职间接签定平安治理责任状,义务到人;(2)各稽察查察中队及香烟堆栈都安装好主动防火,防
14、盗报警器、配齐消防器材;(3)现金和增值税票、香烟防伪标记及公章和首要文件都指定专管职员特别治理常常开展平安自查事情,防范已然根绝各类变乱产生.2023烟草局年度事情规划(三) 新的一年里我们将在委、政府坚强领导下,坚持以国家局、省局和市局公司相关文件肉体指示积极改变烟叶出产进展体式格局牢牢环抱质料保证程度整体恳求,以基地单位建立为载体特点烟叶开拓为重点,夯实根底机缘依托科技留意实效、明确步伐、狠抓落实周全晋升烟叶事情程度完成体式格局规划特点程度、促开展目的.现将2023事情规划报告请示以下栽培面积、产值稳定烤烟栽培面积13.5万亩,指令性收购规划27万担均匀亩产105公斤,亩产值2800元以
15、上规划比例下等烟比例70%,上中等烟比例100%,桔色烟70%以上,等级合格率80%以上.三、站点设置装备摆设：新建工程3个规划投资1929.39万元;启开工程9个规划投资1664万元.四、科技树模园区当代烟草农业科技树模园区科技楼总投资900万元,2023规划投资100万元.五、烟叶出产根底方法设置装备摆设设置装备摆设：460间,估计投入资金1518万元(二)机耕设置装备摆设：162.83公里,估计投入资金3256.6万元.(三)农机具规划设置470台/套,投入资金935.3万元.(四)育苗方法规划设置装备摆设8万平方米,投入资金568万元地皮整治：0.54万亩,估计投入资金1620万元.(六)水源性工程：1个,估计投入资金32072.47万元事情建议环抱行业进展特色起劲推进农业现代化设置装备摆设加强根底方法工程设置装备摆设保证改进民生做出应有进献.总之,2023年全烟叶出产收购面对机缘挑衅关头一年面临外出务工职员增多当地非农失业机遇增添、用工本钱大幅下跌等诸多倒霉要素顺遂实现27万担收购目的使命不但需求全干部职工支出艰苦的劳动同时要超前做好事情部署确切做到思维发起使命分化步伐制定.局(分公司)将计分化必需进一步量化收购出产收购职员头上构成层层目的把关工资目的担任治理机制.1 / 3