1、抓平安不妨多开现场会 不管是基层部室，还是企业主管单位，每月都召开平安工作例会，无碍乎总结上月平安情况、学习上级指示精神，布置本月平安工作，形式不新颖，内容仅是“换汤不换药，效果也只是“上传下效，除了过多的严厉要求和考核之外，便没有较大的威慑力。如果把平安例会开到施工现场，那收到的效果就大不一样了。因此，笔者建议各级各部门抓平安不妨多开现场会，现实说平安将更能有力地推进平安管理。 现场是最正确的办公地点和会议场所，它能够将点与面连接在一起，把看、听、评、议有机结合，更能即时解决现场存在的问题。所以说现场会要比古板的室内会议收效大，一者能够现场督察一些现存的问题，现场评说，更有说服力，也有利于帮
2、其整改。二者运用现场说法，推广先进的管理经验，剖析存在的实际问题，更有力去感教、启发与会人员吸取教训，弘扬优点。真正把会议精髓融入到现场管理，使会议收到应有的实效。 故而，抓平安生产多召开现场会很必要，很务实。可以是提前安排，做足准备的现场会，这样的现场会主要是推广先进的做法和好的管理经验，更有效地鼓励、鞭策现场会的单位，发扬长处，不断创新；同时使与会人员得到启发，吸取经验，将好的做法带回各自管理岗位，以到达共同促进平安管理。也可以是突击性召开现场会，到哪里召开现场会，事先不打招呼，组织参会人员突然赶到现场，当场寻优纠错，展开剖析，推广经验，督办缺乏。还可以是随时随地召开现场会，对于平安督察到哪里，发现了问题，随时召开现场会进行分析考评，以加强警惕。 总之，不管召开何种形式的现场会，都会以活生生的现场教材鼓励人或告诫人。好的经验，推广借鉴；违章行为，有那么戒之，无那么加勉，更有效地推进平安生产再上新水平。 第2页 共2页
