1、生产车间绩效考核指标量表生产车间绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 部门 生产部 考核人姓名 职位 部门 序号 考核指标 分值 评价标准 扣分依据 考核得分 1 生产平安 20分 1、 发生一般性的生产平安事故扣15分；发生重大平安事故本项份全扣。2、 违反平安操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大损失或影响本项分全扣；3、 违反平安工作纪律，2分/次；2 生产现场质量管理 20分 1、 发生客户质量问题投诉扣20分；2、 发生客户现场投诉情况扣5分；3 生产现场本钱管理 20分 1、 吨耗本钱长期高于本地平均水准扣5分；2、 因责任未到，造成产
2、品浪费扣10分；3 员工素养 10分 1、旷职扣10分/次；2、擅离岗位扣2分/次；3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次；4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10分；5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次；6、进入车间禁带任何物品，发现扣5分/次。4 配合度 15分 1、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次；2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次；3、以各种理由推脱工作，扣3分/次；4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。5 工作态度 15分 1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣2分；2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10分。本次考核总得分 被考核人 考核人 复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期：注释：本考核表总分值100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至工程分值扣完为止，不能超过工程分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。假设总得分低于80分，那么由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。2.本考核作为企业评优的依据。
