1、班组主要事迹简介 班组主要事迹简介篇一xx细纱丙班有员工76名，其中女职工占98.6%，2023年该班组发扬团结、敬业、务实、创新的工作精神，不计得失、吃苦耐劳，立足本岗、默默奉献，创立了一个团结互助、积极向上、紧跟时代、勇于创新的优秀团队。 一、细纱丙班充分发挥工段干部的领导带头作用和工段骨干的能动力、凝聚力，培养班级精神，加强班组建设。作为细纱丙班的带头羊，班组长秦琼全身心投入到工作中，对自己严格要求，处处吃苦在前，身体力行。同时，细纱丙班充分发挥工段骨干的典范带头作用，借公司2023年612月开展的岗位标兵评选东风，让骨干带组员，让现象变为效应，在职工中努力培养不计得失，认真奉献的班组精
2、神。在细纱丙班，老工和操作骨干们急生产之所急，为工段排忧解难，在人员紧张的情况下，主动扩台看车，帮助台位忙乱的职工处理开花，确保质量和产量。新工们为了抢产量、保质量，有的连饭都顾不上吃，有的为了剥缠花磨破了手指仍坚持上班。落纱队合理安排工作内容，那里需要协助就到那里，出色地完成生产辅助任务，让工段各项生产指标始终名列前茅。 二、细纱丙班遵守公司各项管理制度和劳动纪律，注重细节管理，认真将工作落到实处。班组管理是生产管理中最根底、最细致的管理工作。为了保证完成产量指标，把好质量关，作好节能降耗工作，细纱丙班在抓生产主流的同时，不放过任何细节管理，制定了一整套责任到人、考核到位的严格管理制度，责任
3、明确，考核严明。在执行清洁制度中，开展了争创零分机台赛，使清洁纱疵大大减少。在控制白花、减少空锭、断头的执行中，实行了落纱工组与组之间回花最低评比活动，每月奖优罚劣，回花量比去年降低了2吨左右。 三、细纱丙班坚持公平公正的原那么，以人为本，互关互爱，努力创立和谐班组，友爱班组。为了让细纱丙班的职工都能心往一处想，劲往一处使，将细纱丙班拧成一股绳，质教员秦琼始终坚持以人为本，落实责任抓管理，提高职工素质，提倡快乐工作，引导员工把每天的工作当作生活的挑战，激发了员工的潜能，提高了员工的能力，同时，细纱丙班发动骨干，群策群力，对新工在工作中多帮教，在生活上多关心，让她们感觉到温暖，消除陌生感和自卑感
4、，大大提高了新工独立看台能力。 总之，细纱丙班是一个充满活力充满朝气的集体，是一个充满关爱团结互助的集体，她们在平凡的工作岗位上，默默无闻、无私奉献，为xx公司的开展、社会的稳定作出了努力。 班组主要事迹简介篇二制液车间综合班组建于2023年，现有职工人数12人，其中班长1人，员工11人。本班组共有设备9台，担负着分公司过滤溶液和计量的工作任务。自组建以来，在车间主任xxx和xx的带着下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。下面是我们点点滴滴的体会，希望能和各班组一起分享，更希望大家能指出我们的缺乏，以便我们能够取得更大的进步。 一、始终把平安生产放第一位
5、综合班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持平安第一，预防为主的原那么。加强教育培训，提高职工素质，是实现平安生产的有效途径。2023年，该班组根据的生产开展要求，结合班组实际情况，认真开展平安生产学习活动。在平安教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不平安因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工平安第一的意识，突出提高职工我要平安的觉悟，突出掌握我会平安的技能，突出履行我管平安的责任，突出完成我保平安的任务。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组平安形势取得了有目共睹的成绩，没有发生机械事故及轻伤及以上人身平安事故。 二、始终保持团结拼
6、搏的精神 综合班组负责制液车间的换滤布、洗滤机、计量工作，工序多且责任重大，稍有闪失，将给生产造成不可估量的损失。面对繁重的工作压力，综合班全体成员并没有沮丧退缩，而是加倍努力，团结拼搏，在以平安为前提条件下，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是屡次面临突击任务时，每遇到恶劣天气，如不及时排除，将会严重影响下一车间的生产，严重程度可导致停产，为尽快处理解决，综合班全体职工心往一处想，劲往一处使，不管时间早晚，也不管环境多不利，都会想方设法解决问题。他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。 三、知识武装头脑，创立学习型班组 没有坚实技术力量的班组
7、很难向着更高、更好的方向开展。为在班组中营造学习工作化，工作学习化的良好气氛，班组制定了一系列的学习、轮岗方案。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答，对设备运行原理、操作本卷须知、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我
8、学习，推发开工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。 四、节能降耗，为公司创造效益 在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产本钱，工作过程中采取了相关措施，例如使用过的压滤布和压滤板，在能再次使用的情况下，员工们坚决再次使用。 综合班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。综合班组全体员工将以更加高昂的热情，向更高的目标攀登，为公司的未来开展做出更大的奉献。 班组主要事迹
9、简介篇三工厂发动机装配车间装配三组是一个团结、进取、装配实力很强的精干型班组。班组成立于1989年3月1日，主要承担集团公司的大机型cb、cg等发动机及出口外卖、外贸发动机的装配任务，是重庆工厂重点装配线之一。在整个发动机的输出中占据公司成车、外卖出口的主导地位。班组现有员工43名，其中男工21名，女工22名;高级技师1名，技师3名，高级工17名，中级工1名;党员2名，团员6名，平均年龄34.6岁。 成立至今，在工厂、车间领导的关心下，先后取得了可喜的成绩，连续三年被公司评为红旗班组，职工模范之家、青年文明等荣誉称，是发动机生产装配中的主力军，至202223年推行精益生产管理以来，在人员优化和
10、生产线缩短的情况下，班组发挥出巨大潜能，今年班产量日均最高到达了800台，月产达16000余台。 一、在生产精益管理上，班组针对人员变动大、车型多、状态复杂的情况，结合精益生产的不断推进，不断地改善创新，坚持每天生产异常情况写实，为工厂和上级部门提供真实可靠地原始数据200多份，以便不断地进行改善（其中包括停工待料、品质异常、标准作业、目视化制作、产品摆放、物流配送和设备动态等方面的信息）。截止2022023年1-6月份，班组共生产了cb、cg和出口外卖、外贸发动机等16个品种共计台，无一掉产，其中包括公司的重点车型006、02023、002系列和20231系列新品发动机，圆满完成今年共识重点
11、车型和国的发动机装配任务。 二、在品质控制提升上，班组狠抓内部管理，大胆推进精益管理中的qc管理方法，制定的严格的工艺纪律和装配中的过程控制，不合格品推移图和统计分析图严把质量关，严格执行下检上的品质控制要求，积极开展质量讲评活动，按照三不原那么把拦住缺陷不外流作为班组质量培训的主题，切实有效的把质量萌芽问题解决在本小组。1-6月份下检上拦住错漏件36件，累计奖励员工540余元，奖励人数12人，批量缺陷拦住3起，累计奖励员工450余元，并尽可能不让一件不合格品外流，确保发动机生产过程中受控。使多机型，多品种的外卖、外贸机型一次交验合格率到达92.16%。班组还把外观品质和错漏装作为上半年的重点
12、工作来抓，积极采取各种措施，层层把关，各尽其责，经过发动全体员工的努力，该小组外观不良控制在1.2023%，错漏装控制在0.30%以内，发动机机油皂化的问题从往年的6台减少到0台，从而提高了产品的品质。 三、在节能降耗，本钱控制上，精益管理的推行时减少各种浪费，降低本钱最直接、最经济的手段。班组大力宣传本钱意识，让员工知道并理解浪费是企业走向死亡，没法参与剧烈的市场竞争的原因之一，在班组的所有辅料中，各种型号的密封胶是最难控制和掌握的本钱之一，而且进口密封胶很贵，从最初的班产量平均202300余台算，每月得消耗密封胶3400多元，仅1-6月份共消耗了18000多元，比同期上半年节约了一半的本钱
13、费用，资源有限，智慧无限，只有在合理利用节约本钱的根底上，才能去占领和开拓市场。所以在宣传五保控一得根底上，让班组每名员工节约身边的每一双手套，棉纱胶水，纸张是精益宗旨，然后才能去创造更大的价值，今年上半年小组方案费用4.5万元，通过对工料辅具等领用控制，严格走节约型班组道路，实际发生3.03万元，节约本钱费用1.47万元。 四、在现场5s目视化管理上，班组组织员工对现场的废旧物品进行分类定置，要求做到分类物品定置摆放，标识明确，生产现场的货架，盛具车，部件明示票粘贴过塑17个货架，平安警示标语，提示4处，给员工营造一个舒适整洁的工作环境。班组还不断的通过5s管理，整顿和清扫不断提高员工的素养
14、，使生产现场的定置和产品摆放标准有序，做到平安生产，文明生产共划分定置线14处，设置定置区域11处。 五、班组在员工的培训上，采取灵活多样的方式方法，积极组织培训员工的业务技能，不管是初级、中级还是高级工的培训，还是公司倡导的多能工培训，班组都主动培训制定方案，上报车间后，按方案开展形式多样的培训工作，02023、006、20231的工艺培训，重庆工厂工伤管理方法培训，班组的本钱管理控制培训，设备操作保养培训，427e工艺培训，结合多能工的不断深入学习培训，共计14余次，班组利用待料休息时间，组织班组骨干对受训员工实施传，帮。带。一对一的讲解装配方法，标准作业，技术要求等作用，是全组员工不断地掌握提高业务素质和品质控制能力。1-6月份班组多能工培训学习14余次，导师带徒5人。 第8页 共8页