1、外出参观学习心得体会专题 外出参观学习心得体会 生产技术部 202223年9月，在的带着下，的局部技术管理人员和先进职工赴南京线路器材厂和中斌紧固件公司等地进行了别开生面、形式鲜明的参观学习活动。在这有限的几天里，我们主要参观了这些企业的生产车间，听取了所到之地领导关于企业建设和企业开展的经验介绍。我们不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我们吸取了很多有价值的经验。并且，通过参观沿海兴旺地区，确实实确开阔了眼界，更加解放了思想，更新了观念。他们的许多开展理念和工作措施很值得我们认真学习和借鉴。 此次参观学习感受很深，收获非浅。实地的考察参观学习极具特色。 一是参观学习活动内容丰富。外出参观学
2、习的时间虽然不长，但安排紧凑。通过观摩考察，切实地感受到了沿海兴旺地区的先进性，看到了龙头企业和我公司存在的差距，也看到了我公司在新一代领导班子带着下具有的优势，激发了员工的工作热情，促进了员工团结向上的理念，奏响了企业提速前进，坚决完成年度目标的最强音。 二是参观学习活动形式新颖。这次参观学习，大家互比互学，通过兴旺地区和本地的比拟，领略了企业和地区的开展亮点；外出交流考察，通过对龙头企业的实际学习，把目光投得更远，奔赴行业开展最前沿，做到了内外兼顾，远近结合。 三是参观学习活动气氛热烈。通过参观学习，共谋开展，总结过去，描绘未来，展现出发奋进取、积极向上的精神风貌。 四是参观学习活动收获显
3、著。这次，我们集中几天的时间，领略了沿海地区和局部企业近几年来的巨大变化，感受了龙头企业开展的浓厚气氛，学习了他们通过不断地创新，推进企业开展的成功经验，看到了跟我地在一些方面的差距，同时看到了开展的巨大成果。有危机感，也有了参照，有了目标，更有了干劲。我们作为欠兴旺地区，领略了沿海兴旺地区思想解放，寻求开展的强劲意识。 本次考察参观学习的特点很多，体会更多。 一是企业不同，开展差距很大，发人深思。 南京线路器材厂作为电力金具的龙头企业，无论是技术现状、生产设备、年生产总值、还是技术储藏、企业目标都要比我公司高几倍，这些都是我公司无法比拟的，值得我们深思。南京线路器材厂全年销售额在6-7亿元，
4、是我公司相关产品的3倍；专职技术设计人员约40人，并具有国家级的检测中心；如果不是在以葛总为核心的新一届领导班子的强势带着和不遗余力的推动下，我公司和他们的距离将超过5倍，而且差距将会更加扩大。中斌紧固件公司作为一个私人企业，年产紧固件过万吨，品种近百种，也是我公司目前无法比拟的。他们的管理和企业开展值得我们借鉴。 二是企业管理理念令人信服。 中斌紧固件公司作为私人企业，管理标准化程度高、工人效劳意识强，生产效率高。南京线路器材厂作为电力金具的龙头企业，其思路开阔，具有远见卓识，注重企业文化建设，员工素质高，注重技术实力，注重企业开展潜力，大力实施可持续开展战略。相比拟而言，我公司刚处于开展和
5、建设的初期，在企业管理和技术开展上都有待完善，我相信，在葛总的带着下，我公司一定会在尽可能短的时间内，立足企业，踏实开展，迎头赶上。展望未来，我公司一定会超越这些我们曾经仰望的高山。 三是企业连横开展之高令人叹服 这些当地企业，无论在管理模式、科技水平、文化理念，还是创新意识、开展意识上都是值得我们学习。这些企业互通有无，取长补短，共同开展，增强了开展实力，拓宽了开展空间，正是有了这些东西做基垫，企业才得到高速开展，确实令我们当地企业叹服。 短短几天考察参观学习时间，大家一路学习取经，一路深入思考，感受很深，收获非浅。现依据本次考察，结合我公司开展现状，谈谈自己的收获。一是企业要开展，坚持解放
6、思想，确实提高认识是第一要务，领导班子大力弘扬科学开展观是保证企业开展的必备条件。 企业要开展，除有上级单位和政府部门的大力支持外，最重要的一条就是职工思想解放。回忆过去，为什么企业陷于开展的边缘。为什么职工收入低。为什么企业开展环境恶劣。不是上级不支持，也不是当地政府阻碍，而是源于落后的思想和保守的观念。 思想是行动的先导，只有开放的思想才能有效地指导企业的开展。解放思想能打破思想禁锢，激发工作活力，解放思想是适应形势，抢抓新机遇，寻求新开展的客观需要，是提高我们经营生产工作的必然选择。 企业经营管理者作为企业的“掌舵者，把握了企业开展的“方向盘。通过对企业创新精神和创新管理能力，特别是对人
7、才、资本、知识等创新资源的管理运作能力，引导企业打造一支不断超越、勇于探索的创新型人才队伍，从而促进企业自身谋划新开展，以高瞻远瞩的眼光和战略思维，推动企业做大做强。 结合本部门工作的实际情况，就是要在思想上与公司领导保持一致，要在观念上与标准化、精益化管理观念；要加强自己的责任心与使命感，不断强化效劳意识；要在管理上理顺经营工作思路，不断提高部门和员工的管理水平；要在创效上进一步发挥主观能动性，不断挖掘部门和员工的创效潜力。要尽全力为企业作奉献，为公司创效益，做到人人头上有责任，个个身上有指标，力争完成经营指标任务，跟上公司开展的步伐，从而使我们公司生产技术部的管理、效劳、创效的工作尽快适应
8、企业开展现状。 二是企业要做强，必须牢牢抓住开展第一要务。 沿XX县区和龙头企业的高速开展，许多工作走在了全国的前头，但他们始终不满足、不松懈，始终坚持开展不放松，聚精会神搞建设。即使现在已处于一个很高的平台上，他们仍然保持着强烈的危机感、紧迫感，奋力拼搏的精神丝毫没有减弱。他们的经验告诉我们，在任何时候、任何情况下，开展始终是第一要务，必须时刻紧抓不放。 开展任务最终需要落实到完成全年目标任务上来，经营工作是我们各项工作的主题。在全员经营、全员负责的观念指导下，公司的经营工作得到了快速开展。无论是经营规模的扩大，还是经营质量的提升，都极大地增强了公司的整体实力，为公司大开展、快开展的目标实现
9、奠定了坚实根底。 目前公司在省公司的支持下，在本地政府的关心下，在以葛总为核心的新一届领导班子的带着下，既面临着极好的开展机遇，又面临着剧烈的市场挑战，如何使我们的经营工作，特别是生产技术部的工作，从管理、效劳、创效的角度更好的去实践新理念，是我们部门每位员工值得探索的新课题。三是企业要壮大，必须紧抓新的经济增长点，用新工程带着企业开展。 我们所看到的沿海地区在市场经济的竞争中迅速崛起，得益于他们始终把培育新的经济增长点放在突出位置来抓。经过多年的努力，做强了支柱产业，又迅速的挺进其它产业，开展多种经营。他们的开展历程使我们认识到，只有大力开展熟悉的产业，千方百计加快新经济增长点的培育，才能抢
10、上经济开展的快车道。其开展更具有活力，更加具有竞争力，刺激总产值的增大。 随着电网建设的逐步减少，电力金具作为电网的配件，未来经济不确定性在增大，用量增长减缓，产品利润逐步降低，效劳本钱逐步提高，市场开发难度增大，企业开展在经历了降低资源消耗和提高劳动生产率之后又到了一个关口，企业要进一步开展必须寻找新的经济增长点，开发新的企业工程势在必行。 在以葛总为核心的新一届领导班子的带着下，我公司及时争取省公司的政策，上马并完成了紧固件生产工程的建设。我公司紧固件生产工程，政策上有省公司和国网公司的支持，技术上有国网电科院的技术保证，开展上有以葛总为核心的新一届领导班子的决策，生产上有专业的自动化设备
11、，销售上有富于开拓的专业队伍，我坚信，只要随着企业的开展，紧固件一定会成为我公司的支柱产业，引领我公司走向开展壮大的道路。四是企业要长远，必须提高企业的凝聚力。 “人心齐、那么士气足，士气足，那么百事兴。企业凝聚力不仅是维持企业团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个企业如果失去了凝聚力，就不可能完成其既定的任务，本身也就失去了存在的条件。企业的凝聚力是企业稳步快速开展的保证，只有员工心往一处想、劲往一处使，才能使企业力量集中，步伐迅速。 增强企业凝聚力的过程，是企业开展的各种要素和矛盾交互作用的过程。必须坚持用系统的、辩证的观点和方法，正确处理好其中的关系。要坚持全心全意为企
12、业的宗旨和高尚的职业道德，讲学习，讲技术，讲管理，讲正气，有效地保证企业凝聚力建设的方向；要坚持企业为家的大方向，坚持物质凝聚与精神凝聚并举、逐步侧重于精神凝聚的方针，努力为各种人才创造施展才华、实现自我价值的时机和条件。要努力保持企业凝聚力的长期性、稳定性，宏观、微观共同努力，保持企业凝聚力的整体性。 对于我们公司来说，既有整个公司的宏观范围的凝聚力，也有基层班组的微观凝聚力。它们之间相互影响，却不能相互代替。只有各个层次的凝聚力都增强，整个企业的凝聚力才是真正强大的。为此，通过建立明确的制度，划清企业与科室、车间、车间与班组之间的权利和责任关系，保证在各个层次、各个单位都有较强的凝聚力，以
13、此增强整个企业的凝聚力。以企业的长远利益为重，相互尊重，取长补短，共同为企业的开展多作奉献。 不经历风雨，怎么见彩虹。通过参观龙头企业和私人企业不同的经济实体，共同的开展道路，感慨很多。但是，临渊羡鱼，不如退而结网；心动更要行动。我们河南电力器材公司有决心、有信心，在本次考察之后，在以葛总为核心的新一届领导班子的带着下，进一步抢抓开展机遇，按照公司领导的要求，进一步创新经营管理工作，转变工作思路，提高思想素质、提升产品质量，充分发挥资质优势，整和资源、标准管理，为公司的开展营造一个良好的市场气氛，在经济社会开展的滚滚浪潮中，乘风破浪，奋起直追，开创河南电力器材公司更加美好的明天。 第8页 共8页