1、部门工作协调会议纪要 2023年7月15日，市场部与财务部在会议室召开部门工作协调会议，市场部与财务部领导及有关人员参与了会议。会议就加强部门沟通、提升销售额、效劳市场营销、确保费用回收等问题进行争辩争辩。现将会议确定事项纪要如下： 一、加强沟通效劳好客户 市场部与财务部要加强沟通，认真履行岗位职责，从公司利益动身，效劳好客户，既扩大销售业务，又准时收回货款，促进公司业务进展，猎取良好经济效益。 二、乐观完成追收货款任务 市场部与财务部在公司内部要加强沟通与协作，提高效劳意识，相互支持，乐观协作业务部门追收货款，共同完成追收货款任务，切实维护公司利益。 三、市场部做好工作问题 市场部要努力扩大
2、销售，增加销售额，在做好营销工作的同时做好费用回收的工作，保证公司的费用回收率。财务或商务提出的无人认领的已到账费用，市场部业务人员应在两个工作日内供给付款凭证及核销信息。对于以个人名义提货的客户，如没有货物在运途中，不能在费用没有收到的状况下放行；假设有在运途中的货物，业务员可以出保函担保先行放货，担保金额仅限约等于人民币5000元。 四、财务部做好工作问题 财务部树立效劳意识，以良好的态度接待客户及业务员，认真办好业务工作。 对商务或业务提交核销的费用应尽快核销，尽可能避开消逝日后再次催收的状况；我公司供给商能接受汇票，财务部可以按公司规定接受汇票并用于支付供给商相关的费用。 五、关于内贸
3、出口放货问题 内贸出口操作人员依据商务部门供给的放货记录单进行放货，放货记录单上必需同时有市场部经理的放行意见及财务部的签字确认方可放行。具体做到以下四点：一是对有信用期的货物，市场部经理及财务部依据前期付款状况赐予签字放行。二是对于无信用期的以个人名义订舱的货物或者是仅有零星业务的，如有货物在运途中，业务员可以出具保函，在费用没有收到的状况下放行；否那么，严格执行见款放单原那么。三是商务收到客户或市场部供给的付款通知后，应在一个工作日内向财务部查证是否进账，查证后应在一个工作日内准时将放货记录单送市场部及财务部签单放行并通知出口操作主管。四是费用到账后，由商务向财务供给费用核销单。上述要求从2023年月日起实行。 六、内贸进口方面问题 尽快完成前面第三方业务的报账，同时从月开头每个星期提交一次上星期的第三方业务报表。
