1、浅谈企业平安文化建设的主要途径平安文化是人类在长期的生产和生活中创造出来的精神成果，它能使企业领导和员工都纳入集体平安情绪的环境气氛中，产生有约束力的平安控制机制，使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。如果把平安比做企业开展的生命线，那么平安文化就是生命线中给养的血液，是实现平安的灵魂。一、企业平安文化建设要以坚持强化现场管理为根底。一个企业是否平安，首先表现在生产现场，现场管理是平安管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同员工的不良行为作斗争。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备平安运行。同时要加强员工的行为控制
2、，健全平安监督检查机制，使员工在平安、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中，没有违章的条件。为此，要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作，保证作业环境整洁、平安。标准岗位作业标准化，预防“人的不平安因素，使员工干标准活、放心活、完美活。在强化现场根底管理的同时，尽可能的加大平安投入，不断采用新技术、新产品、新装备，向科学技术要平安。二、企业平安文化建设要平安标准化，不断完善管理机制。人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套平安管理制度和平安管理机制，是搞好企业平安生产的有效途径。首先要健全平安管理法规机制，让员工明白什么对的，什么是错的。应
3、该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使平安管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的平安意识教育和平安技能培训，使员工真正的懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的平安意识和技术素质。解决生产过程中的平安问题，关键在于落实各级干部、管理人员和各工种员工的平安责任制。其次是要在管理上实施行之有效的措施，从公司到车间认真贯彻和执行QHSE体系，建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，公司成立由各专业专家组成的平安检查鉴定委员会，每季度对公司重点装置进行一次检查，并对各厂提出的平安隐患工程进行鉴定，分公司级、厂级、整改工程进行归口及时整
4、改。各分厂也相应成立平安检查鉴定组织机构，每月对所管辖的区域进行平安检查，并对各车间上报的平安隐患工程进行鉴定，分厂级、车间级整改工程，落实责任人进行及时整改。车间成立平安检查小组，每周对管辖的装置(区域)进行详细的检查一次，能整改的立即整改，不能整改的上报分厂平安检查鉴定委员会，由上级部门鉴定进行协调处理。同时，重奖在工作中发现和防止重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性。形成一个从上到下的平安预防体系，在管理上堵塞平安漏洞，防止事故的发生。三、企业文化建设要提高员工整体素质，调发开工的积极性、主动性、创造性。人是企业财富的创造者，是企业开展的的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切
5、合企业实际的经营战略，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业平安文化建设，要在提高人的素质上下功夫。例如，我们企业发生的各类平安事故，大多数是员工处于侥幸、盲目、习惯性违章造成的，纵观石化企业所发生的事故大多数是由于此类原因引发的。这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导,使员工树立正确的平安价值观。这是一个微妙而缓慢的心理过程，需要我们做艰苦细致的教育工作。提高员工平安文化素质的最根本途径就是根据企业的特点，进行平安知识和技能教育、平安文化教育，以创造和建立保护员工身心平安的平安文化气氛为首要条件。同时，加强平安宣传，向员工灌输“以人为本，平安第一、“平安就是效益、平安创造效益、“
6、平安荣耀，违章可耻、“行为源于认识，预防胜于处分，责任重于泰山、“平安不是为了别人，而是为了你自己等平安观，树立“不作没有把握的事、“为亡羊先补牢的平安理念，增强员工的平安意识，形成人人重视平安，人人为平安尽责的良好气氛。一般而言，管理者抓“三违现象更多的是依赖批评教育和经济处分，不可否认，批评教育和经济处分也能使员工的思想受到触动，但通过经济手段使员工就此和“三违现象决裂是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中，方式、方法简单粗暴，很容易使“三违员工在感情上受到伤害，进而产生抵触情绪和逆反心理，使经济处分的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该从培养员工的根本素质为突破口，注重
7、柔性的管理方法。四、平安文化建设需要开展丰富多彩的文化生活。企业要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和职工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的平安文化活动，是增强员工凝聚力，培养平安意识的一种好形式。目前建设平安文化主要通过以下形式来实现，开展认同性活动，娱乐活动、鼓励性活动、教育活动；张贴平安标语、提合理化建议；举办平安论文研讨，平安知识竞赛、平安演讲、事故平安展览；建立荣耀台、违章人员曝光台；评选最正确班组、先进个人；开展平安竞赛活动，实行平安考核，一票否决制。通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业平安观，取得广阔员工的认同。对开展的“平安生产根
8、底年、“百日平安无事故、“创立平安企业等一系列活动，都要与实际相结合，其活动最根本的落脚点都要放在基层车间和班组，只有基层认真的按照活动要求结合自身实际，制定切实可行的实施方案，扎扎实实的开展，不走过场才会收到实效，才能使平安文化建设更加尽善尽美。五、企业文化建设需要树立大的平安观。企业发生事故，绝大局部是职工的平安意识淡薄造成的。因此，以预防人的不平安行为生产为目的，从平安文化的角度要求人们建立平安新观念。比方上级组织平安检查是帮助下级查处平安隐患，预防事故，这本是好事，可是下级往往是百般应付，恐怕查出什么问题，就是真的查出问题也总是想通过走关系，大事化小、小事化了。比方安监人员巡视现场本应
9、该是平安生产的“保护神可是现场管理者和操作人员利用“你来我停，你走我干的游击战术来对付安监人员。还比方，本来“我要平安是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标上述的错误观念一日不除，正确的平安理念一日不树立，那么，平安文化建设永远是空中楼阁。我们应利用一切宣传媒介和手段，有效地传播、教育和影响公众，建立大平安观，通过宣传教育途径，使人人都具有科学的平安观、职业伦理道德、平安行为标准，掌握自救、互救应急的防护技术。对一个企业来说，平安生产是第一位的，没有平安就没有企业的一切。企业平安文化是企业成功的“秘密武器。我们说，建设平安文化既是现代工业社会管理的需要，也是社会及企业健康开展的需要。综上所述，只有通过以上途径加强企业平安文化建设，才能确保企业平安。