1、标准化现场会发言稿 抓标准促标准善管理精品质 在全省水运工程质量平安标准化管理现场会上的讲话 各位领导、专家、 同志们： 根据省厅的安排和部署，今天在这里召开全省水运工程质量平安标准化管理现场会。根据会议的安排，首先由我具体部署一下水运工程质量平安标准化管理推进工作。下面我主要讲三个方面的内容：一是推行标准化管理的目的和意义，二是标准化管理的主要内容，三是推进标准化管理的有关要求。 一、推行标准化管理的目的和意义 目前，我省的高速公路建设管理水平有很大提高，提出“三统 一、两准入的标准化理念，得到了上级领导的肯定，与高速公路的施工管理相比，水运工程标准化建设管理水平有很大的提高空间，主要存在以
2、下问题：一是从业人员对质量平安管理重要性认识不统一，工程管理水平参差不齐，未对质量平安管理提出高目标高要求。二是工程专业管理能力缺乏，建设、施工、监理单位技术力量投入缺乏，未组建专业化的组织管理机构，工程质量平安管理得不到足够的技术力量支撑。三是工程用于标准化建设的费用投入缺乏，从业单位对标准化管理费用的投入必要性存在质疑，用于标准化建设的费用投入缺乏，甚至标准化建设相关必要的平安生产费用都无法得到足额投入，费用来源无法保证大大限制了标准化建设全面推广。这些根本性问题不能得到很好解决，会大大制约工程平安质量进一步提高。 为全面落实省领导提出的“使标准成为习惯，使习惯符合标准，使结果到达标准的建
3、设指示，既要加快推进水运工程建设，又要提高建设管理水平，实施标准化管理就越来越必要。工程实施标准化管理是大力推行现代工程管理的有效举措，使施工活动更加可靠、稳定、高效，对工程质量管理和平安生产管控具有巨大促进作用： （一）进一步优化了施工工艺 在施工过程中通过首件工程认可制、质量通病治理等活动的开展，经现场反复实践，结合本单位施工能力和技术优势，摸索出有利于标准化施工的组织方式和工艺流程；通过优化工艺并加以推广，建设、监理单位催促承包人按确定的标准化工艺施工，使标准成为习惯、习惯符合标准。标准化施工工艺的应用，保证了实体质量满足标准和设计要求，提高了实体质量合格率。施工工艺的标准化是对传统施工
4、工艺的改革，提升了施工进度和施工质量。 （二）进一步强化了工程质量平安 开展水运工程标准化管理是确保工程质量和平安生产的重要切入点，我们通过施工标准化入手，进一步强化了工程建设质量；由工地标准化的推进，进一步稳固了平安生产工作；同时，通过认真推行管理标准化，引导各从业单位向管理要效益，初步形成了确保工程质量和平安的长效机制。在推行施工标准化的过程中，通过大量根底性的工作，推动了工程建设各环节的良性运行，使整个管理更加系统化、标准化、精细化，使现场管理更加科学，进一步提升了我市工程质量和平安生产水平。标准化施工一方面引进先进机械设备和科学管理方法，更培养和锻炼了一线施工人员，实现了施工机械和科技
5、人员的优化组合。 （三）进一步标准了水运建设市场 标准化管理的高标准、严要求，集中作业、集中管理的标准化管理要求，使那些施工技术差、力量薄弱的施工队伍难以进入市场，将标准化管理的要求列入年度信用考核和招标合同文件中去，实施招标信用奖励分，更多实力强、信誉好的企业参与我省水运工程建设，进一步提升了整体质量平安管理水平，并通过典型示范作用，促进了水运建设市场的健康开展。 （四）进一步改善施工环境 工程实施标准化管理，大局部生产环节集约完成，大局部生产工序间无缝联接，最大限度地减少了中间转运，场容场貌标准化，生产环境和文明施工程度大大改善。驻地、办公区、生活区、民工宿舍等生活办公设施严格按照标准化建
6、设要求，为一线人员创立整洁、卫生的生产生活环境。 二、标准化管理的主要内容 推行水运工程标准化管理，应重点抓好以下工作： （一）管理制度标准化。一要严格执行工程法人责任制度，根据工程建设规模和技术复杂程度，按照交通运输部工程法人资格条件标准要求，配足、配强工程管理人员。二要严格执行合同管理制度，按照合同条款，配备施工管理、施工技术、质量自检人员；配备、调度施工机械和施工设备；严格控制施工进度，检测施工质量；严格进行计量支付和兑现施工人员的工资和劳保用品；催促合同各方认真履行合同，兑现合同承诺，保质、保量、按期完成合同约定的各项任务。三要严格执行工程监理制度，按照部颁标准和有关规定，配置监理人员
7、，建立监理现场机构，完善监理各项制度，细化监理各项工作程序和流程。 （二）工地建设标准化。一要做好工程部建设。工程部应满足工程管理需要，合理划分办公区、生活区和机具停放场地，场地及主要道路，办公及生活用房、民工宿舍采用统一标准化结构，到达人均住房面积和办公面积要求，并实行了封闭式管理；加大工程部技术人员配置，组建专业化管理机构，施工人员统一着装，佩戴上岗证并按规定戴好平安帽等平安防护用品和劳保用品；在主要施工点设置了以创优质工程、平安生产及文明施工为主要内容的宣传标语、条幅、宣传栏等，并创办刊物和采取其它有效方式积极开展对外宣传工作，大力营造平安和谐的创立活动气氛。二要做好场站建设。重点实施混
8、凝土集中拌和、构件集中预制、钢筋集中加工，材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区合理设置，并封闭管理；场内所有作业区、施工便道作硬化处理，排水及消防设施完善有效；砂、石等材料堆放场地硬化处理，不同规格砂、石料分仓堆放，标识清晰，拌和站料仓及配料机料仓均搭设有效防雨棚；拌和设备生产能力、规模、计量精度满足施工要求；成品及半成品堆放符合要求；建立完善的进场材料报检制度；小型预制构件场区设置合理；构件采用自动喷淋养护；施工场地类标识标牌设置标准。三要做好施工现场建设。做好施工区域临时便道建设，改善通车条件，确保晴雨天平安通车要求；做好临时设施、平安文明标识和平安防护设施建设，确保平
9、安文明施工。 （三）施工工艺标准化。推进水运工程施工工艺标准化管理，禁止和限制不符合现有质量平安管理要求的工艺和方法，根据质量通病治理要求优化、改进落后工艺，鼓励采用新技术、新工艺、新设备。钢筋加工实行流水线生产，推广应用钢筋数控加工和钢筋模具绑扎技术。沉箱、梁板推行自动喷淋养护，梁板预应力张拉电子信息化控制。沉箱、梁板等构件出运、安装采用质量平安保证率更高工艺。道路堆场水泥稳定土备料、拌合、摊铺、压实采用大型机械设备进行大规模施工。推行小型预制构件集中标准化生产。杜绝使用现场简易制作的小型预制构件，采用自制或外购的集中标准化生产的支模垫块、联锁块、管沟盖板、路缘石、轨枕、铺面块等小型预制构件
10、。 （四）过程控制标准化。一要标准质量自检与控制，把标准化施工作为提高质量的核心措施，严格按照施工的要求，配齐质检人员和检测设备；实行检测数据责任制，抓好原材料、混合料、半成品和成品构（配）件、实体工程质量的自检和抽检，保证所规定的检测工程齐全、自检抽检频率足够、试验数据真实可靠。二要加强隐蔽工程、关键工序的施工控制，把隐蔽工程施工、关键工序管理作为提高施工质量的关键。三要强化监理作用，严格隐蔽验收和分局部项检验，各工序旁站各中间验收环节监理到位，充分履行监理职责；四要对施工现场实施远程监控，对预制场、拌和站、大临设施等施工现场配备远程监控系统，对施工现场质量平安实施动态监控。 （五）平安生产
11、标准化。根据“平安工地建设要求，做到平安管理程序化，施工平安生产应到达“平安工地达标标准。一是建立平安生产费用使用管理制度，标准平安费用计取和使用。平安生产费用实施专款专用，用于平安风险评估、应急设备投入、防护用品采购、平安技能培训、平安应急救援演练、平安检查与评价等方面支出。二是完善平安保障体系。对关键岗位和人员进行了平安培训，通过考试核发上岗证；在专业部门的指导下，组织开展防台、防汛、消防等应急演练；加强平安隐患的排查力度；认真落实了“一岗双责、“一票否决责任制。三是开展分局部项平安生产条件审查。各分局部项工程开工前，平安监理工程师和专业监理工程师应对平安生产条件进行核查，施工现场平安生产
12、满足要求、危险源防控措施到位前方可批准开工。危险较大的临时工程，应严格按照经专家论证、审查的专项施工方案开展施工。四是抓好特种机械、设备和人员进场检验和准入审查、审批制度，特别是船机设备和非标设备进场应进行严格审查，并形成进退场台账。 三、推行标准化管理的具体要求 （一）提升认识，切实增强标准化管理意识 一是提倡全员参与。标准化管理既是一项系统性工作，也是一个不断探索、实践、总结、升华的过程，需各参建单位全员参与。各参建单位应通过提升认识、转变观念，强化全员标准化意识，对工程质量平安管理提出高目标高要求，实施精细化施工。二是强调全过程实施。在工程建设各个环节中植入标准化的理念和管理方式，树立起
13、标准化的观念和行为准那么，将标准化管理落实到各项质量平安工作中。从管理制度、施工工艺、工地建设、过程控制、平安生产五个具体方面入手，全面推行水运标准化管理。三是突出精品意识。培育“创新、创优、创品牌的精品意识，推行精细化管理，注重细节控制，促进建设各方把粗活做细、把细活做精，保证各工程细节和各质量平安环节都满足技术高要求。 （二）完善机制，落实工程质量平安生产职责各工程要健全质量平安管理责任机制，进一步明确责任分工，划清职责界面，形成以建设单位主导，施工单位为主体，设计、监理单位各负其责的施工标准化责任体系。 1、坚持以建设单位主导，制定工程施工标准化实施方案，明确开展标准化施工的目标、主要任
14、务、分工职责、具体要求等，作为工程施工标准化活动的实际指导文件，催促施工、监理、设计等单位抓好落实。 2、坚持以施工单位为主体，发挥好施工单位的主观能动性，具体落实施工标准化活动要求，鼓励结合本单位施工能力和技术优势，积极采用有利于标准化施工的组织方式和工艺流程，加强工地建设、工艺控制、人员管理和内业资料管理，保证工程建设管理标准化顺利推行。 3、设计单位要结合工程实际，推荐有利于标准化施工和组织管理的设计方案，推广成熟有效的技术科研成果，不断提高标准化活动的深度和广度。 4、监理单位要对照施工标准化实施方案和合同要求，催促施工单位落实各项工作，对施工单位驻地建设、施工组织、工艺方案、施工质量
15、等加强监理，确保施工标准化活动有序推进。 （三）健全制度，严格工程施工过程管理 一是落实技术交底制。通过不同层次、不同要求和不同方式的技术交底使施工人员充分理解设计意图，明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、平安文明施工要求、环境保护控制措施、平安、质量、进度措施等。使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求，确保工程质量符合设计要求。 二是推行首件认可制。首件工程认可制对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最正确工艺，建立样板工程，以指导后续工程批量生产，预防后续批量生产可能产生的质量问题，确保后续同类工程的施工质量。升。 三是保持质量通病治理机制。坚持从施工源头抓起，严格过程控制，强化现场施工关键环节的控制，突出对关键工序，有针对性对治理质量通病和现场控制薄弱环节和重点部位进行严格控制，促进工程质量整体提高。 （四）创新管理，加强信息化建设 积极推行现代工程管理，更多应用智能科技、电子信息、数控等技术实现工程质量平安信息化、自动化、智能化管理。一是实施远程监控。在预制场、拌和站、重点施工区域、危险性较大施工区设置远程监控系统，对施工进行实时、动态、远程监控。二是推进数控管理。拌合站混凝土拌合推行数字化管控，实时监控配合比、水灰比、各种骨料、砂、水泥、粉煤灰、外加剂