1、优质文档机关标准化建设实施方案 关于加强机关建设的实施方案为加强机关办公室标准化、标准化管理，提高效劳质量和办事效能，树立公司良好形象，结合公司实际，制定本实施方案。一、指导思想坚持以人为本，紧密围绕生产经营实际，以构建标准标准管理长效机制为重点，以提高干部职工素质，增强效劳意识和能力为核心，以工作创新为动力，不断加强机关的制度建设、作风建设、精神文明建设和文化建设，内强素质、外树形象，全面提升机关建设水平。二、组织领导为将机关建设工作抓实抓细，成立机关建设工作推进领导小组以及办公室，负责组织领导、催促检查机关建设工作的开展。三、目标任务通过机关建设，实现以下具体目标：（一）办公设施（用品）摆
2、放标准化、标准化，整洁有序；（二）办公环境清洁舒适，室内绿植摆放合理；（三）标准员工行为，争做文明职工；（四）提升工作水平，机关办事效能和效劳质量明显提高；（五）构建机关文化，打造和谐人际关系，争创一流工作团队。四、活动内容（一）加大办公场所整治力度，打造整洁有序的办公环境。以舒适、整洁、美观为原那么，按照统一标准，对办公环境进行整治，并配套相应的催促检查、评比考核方法，建立长效机制，彻底改变办公设施（用品）、私人物品、绿植花卉等随意摆放，室内环境杂乱无章的现状，以一流的办公环境，展现一流的工作作风。（二）加强员工行为教育，努力提高机关文明意识。强化文明意识，纠正不良陋习,培养积极的工作习惯和
3、健康的生活方式，提高文明修养，引导全员在言谈举止和日常工作生活中追求文明、崇尚高雅，向一切违背文明的行为宣战，不损毁公司形象，做合格文明职工。同时，弘扬中华民族传统美德，始终树立过紧日子的思想，从自身做起，一点一滴做起，勤俭节约，反对浪费。（三）增强效劳意识，努力建设“效劳型机关。机关干部职工要把为生产提供效劳、支持作为机关工作的出发点和落脚点，深入生产一线，发现问题、解决问题，为生产厂出谋划策，排忧解难，切实转变机关工作作风。经营部门要以市场为导向、以客户为中心，在业务接待中充满感情、保持激情，不断提高效劳效率和质量，着力打造国丰特色客户效劳能力。党群、工会、人事劳资以及行政后勤干部职工，要
4、认真听取基层职工的呼声，了解职工诉求，想职工之所想，真心实意为职工搞好效劳，解决难题，赢得职工信赖。（四）树立“三个意识，努力建设一支团结协作、和谐奋进的一流团队。以人为本，在全机关树立“团队意识、宽容意识、协作意识，努力做好各厂部之间的工作衔接和配合，建立平等融洽的人际关系、干群关系，形成讲求和谐、标准有序的管理机制，营造团结向上、平等和谐的良好工作气氛。同时，认真组织好机关职工文娱活动和体育健身活动，促进干部与职工间的联谊和沟通，促进机关干部和广阔教职工身心和谐开展，营造良好的人文环境。五、相关要求（一）提高认识，加强领导，切实把机关建设活动落到实处，渗透到日常工作之中，结合实际，探索创立
5、的思路和方法。既要有专人负责，又要抓好协调配合，形成上下联动，齐抓共管的良好局面。（二）从实际出发，积极探索建立长效机制。深入开展机关建设活动，既是公司狠抓严管、打造绩效文化的要求，又是对机关建设与管理进行探索和完善的长期过程。各单位要注意总结和积累在实际工作中形成的特色和好方法、好经验，逐步试行推广，并使之制度化、标准化和长效化。（三）紧扣机关建设主题，做好“三个结合。一是把机关建设与提高干部职工自身素质有机结合起来。尊重干部职工的首创精神，发挥他们的聪明才智和积极性，把他们创造出来的好经验、好做法提炼升华成创立的有效手段。二是把机关建设活动与做好机关根底性工作结合起来。不断提高机关学习的针对性、业务的创新性、决策的科学性、工作的高效性和制度的长效性，推动机关工作再上新水平。三是切实将机关建设活动与教育督导评估工作结合起来，切实加大对活动开展情况的督导检查，同时将其纳入年末对各部室评先条件，真正使机关建设活动深入开展，取得实效。