1、企业职工代表发言稿 各位领导、同事朋友们： 一、做好队伍建设这篇文章 努力建设一支思想超前、管理一流、技术精湛、作风过硬的职工队伍，全力打造“业务精、懂管理、爱企业的专业技术人才和管理人才队伍。 首先是加强领导班子建设。以“四好领导班子建设为重点，强化班子的政治素质、经营水平、团结协作能力以及作风形象。不断提高班子政治理论素养，增强政治敏锐性和鉴别力，坚决贯彻落实公司各项决策部署;认真贯彻民主集中制原那么，发挥班子整体功能;关心员工，维护稳定，以强烈的事业心和责任感影响、带动广阔员工;廉洁自律，廉洁从政，加强党风廉政建设，建立教育、约束、监督并重的惩治和预防腐败体系。以班子的开展进步辐射员工的
2、开展进步，共谋企业的开展进步。 其次是抓好员工队伍建设，精心培育与企业同心同德同开展的员工。一方面强化员工教育培训。加强员工政治理论教育、思想道德教育和业务技能教育，以综合素质培养为目标，采取实用新颖的培训形式和内容，增大培训覆盖面和培训效果，培养复合型人才;另一方面着力营造“人才辈出的良好气氛，为企业开展储藏优势资源。对那些思想素质好、业务能力强、群众呼声高的员工，要“不拘一格、“大胆任用，用事业、待遇和情感不断给他们鼓劲、助力、加压，实现个人价值与企业价值的和谐统一。 二、做好“市场这篇文章 建筑公司没有“听命于恶劣的市场环境，而是以不懈努力去搏取市场份额，成绩虽小，但市场不再很远。，我们
3、会继续加大市场开发力度，并通过强化内部管理维护现有市场，为市场开发提供强有力的支撑。 在市场开发方面，我们会用无限的热情和智慧去叩开建筑市场的大门。通过“攀高枝，联左右，携外联、“谨慎承诺，有诺必践，违诺必究的市场开发战略，积极捕捉市场信息，认真研究、分析市场环境与动态，稳妥跟踪工程开展，针对市场运作规律、操作程序以及要求的差异，及时调整开发思路;不断提高投标质量，既要严谨细致、又突出特色和优势，保证投标报价的准确率;积极调动各方力量参与市场开发，扩大市场占有率。在此借大会这次时机，希望大家踊跃提供信息和资源，我们将不胜感谢。在市场维护方面，我们会用高效严格的管理维护赖以生存的市场环境。一是加
4、强经营管理。强化工程预结算，快速实现收益，增强资金周转效率。建立工程管理责任量化分解体系，明确责、权、利。强化合同管理，躲避风险、堵塞漏洞;二是加强平安管理，落实平安责任，细化平安工作细节，完善平安生产评价考核机制，确保思想、责任和措施“三到位，实现第十个平安生产年;三是加强施工质量技术管理。标准过程管理，严格监督检查验收制度，强化品牌意识，精心组织、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程、“艺术品工程。 三、做好拓展这篇文章 2023年底，公司将十支电建劳务作业队划归建筑公司管理，这为分公司的开展注入了新的活力，但同时面临着更多更大的挑战。 干好民建，涉足电建，学会用两条腿走路，就要从根底工作
5、抓起，从小事做起。我们将采取“稳中求进、“大中求强、“难中求解、“严中求治的方针，内强素质，外塑形象，内外兼修，合理拓展。一方面重点抓民建市场的流畅运作，要以“殚精竭虑之心干好、管好在建工程，从质量、平安、经营管理等多方面强化工程效益，提升职工素质，维护企业稳定;另一方面积极探索电建管理新格局，以公司良好的企业文化吸纳引领劳务作业人员投身于电力建设事业，以严格的制度和措施强化对劳务作业队的管理监控，逐步进入电建施工总体规划管理，通过做实做细进而做强做大，为分公司的开展壮大走好坚实的每一步。 各位代表、同志们，是极具挑战、满怀希望的一年，新的目标和方向已定，建筑公司全体员工将认真贯彻落实会议精神，不负众望，再立新功。让我们在公司新一届领导班子的正确领导下，团结一心、拼搏进取、开拓创新，不断充实自我、砺炼自我、完善自我，用所有的智慧和力量，共创公司美好未来。 第4页 共4页