1、设备管理要为企业生产经营效劳 中信重型机械公司（前身为洛阳矿山机器厂）是上世纪50年代建设的大型骨干企业，主要为用户提供大型矿山机械成套设备。近几年，经济环境发生了很大变化，公司为适应市场，及时开发了新产品，调整了产品结构。除现有的大型提升机以外，也向冶金、建材大型成套设备方向开展，同时开拓了水电行业大型机械设备（钢球磨煤机、启闭机等）市场。因此，相应的工艺布置、设备结构都需要进行调整。 设备管理的核心是为企业的生产经营效劳，因此设备结构的调整已成为公司设备管理的首要任务。加上目前产品的竞争非常剧烈，对质量和交货期的要求也越来越严格，因此，确保良好的设备技术状况以生产高质量的产品，也成了公司设
2、备工作的当务之急。但是公司属于老企业，设备老化严重，近几年资金又相当紧张，用于设备更新改造的资金较少，技术改造贷款也严重缺乏。在此情况下，为了适应产品结构的调整，公司采取了以下措施，并取得了成效，走出了一条投入少见效快的路子。 一、盘活现有设备存量资产，积极处置积压闲置设备 公司共拥有生产设备近8000台，其中主要生产设备2300多台，中小型设备占70以上，而且，逾龄设备占70多。这样的设备结构和状况与产品向大型化方向开展极不相适应，加上煤炭成套设备和起重设备等产品市场出现萎缩，其加工设备利用率比较低，局部设备常年闲置。因此，近几年，公司积极盘活设备资产，对闲置积压设备对外调剂，所得款项全部实
3、行专款专用，用于设备的投入。 近两年共报废设备485台，原值754.5万元；外售设备220台，所得收入近400万元，在一定程度上弥补了设备投入所需资金的缺乏。 二、围绕企业生产经营目标，进行老设备的更新与改造 由于磨机、回转窑和启闭机等产品中筒体结构趋向大型化，原有卧式、立式车床，滚齿机，热处理炉和铆焊能力都受到限制。因此，公司制定方案对这些设备逐步进行更新改造，以满足新产品加工的需要。2022年以来，首先将一台c61200型重型卧式车床的主轴箱加高lm，使加工直径扩大了4m，同时进行数控改造，提高了机床效率。其次，将一台闲置20多年的t2120230a型中心高为1.6m、床身长20m的深孔钻
4、键床进行改造，主轴箱加高1.5m，自制安装了走刀机构，同时润滑系统进行制冷改造，电气系统进行数控改造，使整台设备面貌焕然一新，成为一台最大加工外圆6.2m、最长17m的重型卧式数控车床，扩大了卧式车床的加工能力。再次，将一台规格为5m12m的热处理炉改造，使炉体高度由4.8m加高到5.8m，保证了直径为5m左右的大型筒体件的热处理工序。以上三项共投资180万元。 另外，针对公司产品铆焊件所占比例较大，且趋向大型化，而原有铆焊能力有限，成为制约生产的“瓶颈问题。2022年更新了各种电焊机近20台，自制了20230t焊接转台和焊接升降机，新安装了6.5m6.5m多功能自动焊机一台，共投资近200万
5、元。 三、集中维修力量，抓关键机床的精度调整 公司共有大型关键机床80台，平均役龄23年，这些设备承担着公司主导产品的加工任务。因此，为了保证设备加工精度，对精度超差的设备除了安排修理外，还适时进行精度调整，由总机械师带队，组织公司设备修理的精兵强将实施。2022年以来，共实施精度调整关键机床20台，如3.4m双柱立车、5m双柱 立车、6.3m双柱立车、l0m单柱立车、160落地镬床、250落地撞床和1680型床身2023m长的重型卧式车床等。其中：一台5m双柱立车的工作台端面跳动由原来的0.1mm调整到0.04mm，工作台定心孔的径向跳动由原来的0.2023mm调整到0.03mm；1om单柱
6、立车的工作台端面跳动由原来的0.12mm调整到0.02mm，垂直刀架移动对工作台平行度由原来的0.5mm调整到0.02mm，使这两台立车主要几何精度高出了机床出厂精度标准，保证了出口产品的加工质量要求。 四、开展全员设备管理与维修活动，确保设备良好状态 1.抓宣传与培训工作，提高全员意识。近几年，开展板报宣传和知识竞赛屡次，公司所属各单位设立设备管理与维修宣传固定标语，进行各类设备管理与维修人员岗位培训30多期，其中操作工操作规程与维护规程培训20期。 2.建立设备工作例会制度。公司每季度召开一次设备工作会议，总结、交流、协调和安排设备工作。各直属厂和分公司等单位每月召开一次设备例会，公司主管
7、领导与管理人员参加，互相沟通，做到上情下达，下情上达。 3.开展“红旗设备竞赛活动。每年有50台左右设备参加此项活动，经过全年综合检查评比（包括利用率、技术状况、保养质量和无事故等），年终获“红旗设备称号的公司给予表彰和奖励，并由公司领导挂旗到机床，此项活动的开展调动了操作工保养设备、保护设备的积极性，减少了设备故障。 4.成立修理专家效劳队。公司组织有关单位的在设备修理方面有丰富经验的工程技术人员与修理技师组成修理专家效劳队，帮助各单位解决设备故障修理中的疑难问题，实施故障诊断，提出修复方案。此举大大缩短了故障停机时间，深受各单位的欢迎。 5.对重点关键设备实行点检制度和工作台吊检制度，预防
8、重大设备故障和研磨等事故的发生。 6.组织半年一次的综合检查评比活动。每隔半年在全公司范围内进行一次设备综合检查评比活动，促进了各单位之间的学习与交流。公司对存在问题多的单位限期整改，对优秀单位进行表彰与奖励。此项活动的开展对公司整体设备管理水平的提高起到了积极的促进作用。 第二篇。企业生产管理经营运营管理大家都很熟悉，每个人都能说出来几个工具，几个体系。从职能上说他的前端和后端都是 市场。运营有两个核心，一个是方案，一个是生产。 方案需要接轨前方的需求，生产是公司产品增值的过程，也是向市场提供效劳的根底。前方是物流， 承接着企业市场行为的最后一棒，把产品交付使用。 一般说来企业，总是把运作的
9、重心放在市场上，那么对运营团队提出了本钱、效率、质量等各种要 求。 运营团队如何在有限的资源下满足市场方面无限的需求，就是对管理者最大的挑战。当然如果有无 限的资源，管理的意义也就不大了。 这个挑战就是今天这个话题的意义，量化管理。 通过这个模式，我们一方面向决策层索取资源，另一方面我们向市场部门说清楚企业能提供效劳的位置。通过决策层的支持和市场部门的支持，到达企业运营最优化的目的。量化管理说复杂了是公司erp软件的延伸。说简单了就是日常工作的细化管理。 这个工作是我今年工作的核心，上图是我开展这个工作的启动框架。我给大家分享一下其中一项工 作的开展方式，大家看到的收发货管理这一项，我从方案实
10、施到达成目的，用了一年半的时间。 这个工程启动的目的是为了解决公司mrp运作的问题，公司的产品和原料比较复杂，大概400多个 产品、近500个原料，每天生产过程需要生产2023多个批次，动用将近50个物料。造成原料库存和系统 数据无法匹配。 mrp系统迟迟不能推进，方案部门不能依靠系统库存采购物料，很多原料新的已经消耗旧的物料造 成了报废，生产方面屡次发生误投物料的事情。 我的前任也因此离职 接手之后，我首先从生产团队剥离人员，充实仓储队伍，加强仓库管理，并启动了第一个物料流转 报表。这个报表先后设置了6到复核，确保物料从仓库到调和罐的唯一性。 这里我说明一下，我们生产现场有13条生产线，每一
11、个或者几个生产线都承担一个系列产品的生 产任务。 等这个报表运作成熟，我启动第二个报表。循环盘点报表。这个报表投用包含了几个流程和具体的 盘点措施。每月一次，并量化考评盘盈盘损指标，以及初盘成功率。随后，启动了第三个报表，未满 桶标签。 这个报表要求，任何一个需要屡次消耗的物料，必须能在这个单位消耗完毕后，在工单中表达出来， 防止产生的累积误差，当前我们的物料管理根本上到达了“一动一盘点的目标。 这个案例，今年整理出来，形成一系列可以量化、可以考核的操作的指标，就组成了数字化工厂的 一局部，我建立的公司应急方案： 备料图片等我处理一下 循环盘点和涉及的物料太多就不和大家分享了好了，我就说到这里
12、，谢谢大家 第三篇。多样化经营为水泥设备生产企业带来开展新思路多样化经营为水泥设备生产企业带来开展新思路近日，从国家相关部门下发的数据得知，今年一季度我国各行各业都出现了不同程度的开展下滑趋势，尤其是钢铁、水泥等在内的根底产业更是出现了销售低谷，这也让以水泥行业为主的设备生产企业感觉到开展十分吃力。但是，有一局部水泥设备生产企业仍旧保持者良性的盈利模式，一直处于上升阶段，这主要就是得益于企业当初的开展策略和经营理念。郑州鼎盛工程技术是一家以生产水泥粉碎设备和耐磨破碎机配件为主的高新企业，从公司成立以来，一直将水泥设备生产作为企业的主要开展方向，而水泥行业也一直以经济开展的根底产业地位成为市场里
13、的暴利行业。但是可持续开展战略的提出，水泥行业便以高耗能、高污染、高浪费的“三高特点成为国家整顿的重点，尤其是去年要淘汰落后产能的一纸书文更是将水泥行业强制性的拉入大力整顿黑名单。 而更令水泥行业汗颜的是，去年甬温线高铁事故的发生使国家投资热情居高不下的高铁建设进入停滞期，水泥行业也因此陷入了无市场、无生产的两难境地。据了解，由去年的一系列不利形势所产生的后续效应使得今年一季度水泥设备生产企业陷入了低谷，而郑州鼎盛却没有因此而步履艰难，这主要得益于其多样化的经营。 虽然水泥行业受经济形势出现了不景气，但是砂石行业以其对废弃资源的再生利用特点成为未来几年颇具前景的优势产业，尤其是道路建设、房屋建
14、设离不开的就是砂石骨料，因此，郑州鼎盛在2022年提出承包砂石生产线的新思路让行业看到了公司决策的正确性和前瞻性。 水泥、砂石是任何工程建设都不可或缺的根本原料，而郑州鼎盛以水泥和砂石双重开展的经营方式再次向行业人士说明了，在现代这个瞬息万变的市场里，多样化经营无疑是为企业在市场的长空中添上了抗风险能力和沉着应对的双翼。 古人常道做事要学会未雨绸缪。对企业来说，在这个嫉妒缺乏平安感的时代里，多样化经营正是未雨绸缪的新解说，而郑州鼎盛在水泥行业衰落的形势下却从砂石行业获得了新利润更是让企业意识到了多样化开展的重要性，因此，现代企业一定要打破传统的单一化经营，用多样化的产业为企业赢得大利润。 原文
15、链接： 第四篇： 为改善企业经营管理为改善企业经营管理，建立合理有效工作秩序，提高我厂经济效益，特制订本厂厂纪厂规。每个员工必须自觉遵守执行。在厂纪厂规面前人人平等，任何人违反都要按有关条例进行处分。相反优秀员工将给予奖励。 1.在上班时间严禁做与本职不相关的事。不得擅离工作岗位、聚众谈笑、玩 、瞌睡等变相怠工。延误生产。 2.生产过程中，做好自检、互检工作，及时发现问题。因操作不当或没有责任心而造成的生产损失，视情节轻重作警告处理或照价赔偿。 3.每次开机前必须对准样带，按客户要求，尺寸、质量等没有问题前方可开机生产，不得存有一丝马虎。 3.生产过程中，假设发现一些影响质量问题的因素并现场不能解决时，应向车间领班或师傅反映，不得延误生产。 5.各员工必须服从上级安排。如假设有不同意见，应婉转相告或书面陈述或及时向领导反映，并陈述正当的理由。 6.上下班时间按厂规定时间，不准迟到、早退、不准代人打卡。当月累计