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2023年《以奋斗者为本》读后感.docx

1、以奋斗者为本读后感书的扉页,是一段任正非的话:资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿.黄卫伟老师说:“把这句话放到以奋斗者为本的扉页上,是希望通过这句话告诉中国人,中国的自然资源其实是有限的,靠经营自然资源,中国在世界上没有出路。中国最丰富的资源是人力资源,中国要靠经营人力资源在世界上获得领先地位。华为我们都很熟悉,是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,虽然处于更新换代特别剧烈、竞争特别残酷的通信领域,却在段时间内成长为全球领先的巨人。我们看到过太多如诺基亚、三星这样的大公司渐渐隐没在历

2、史的长河里,而华为却以自己的方式鼓励着自己的员工,应用到企业的运作中。文化是抽象的,摸不着看不见,可是却又无时无刻地影响着每一个人。而华为的以奋斗者为本的文化,是以人为本文化的生活,它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠,反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑。但是好的企业文化,不光光是几句漂亮的口号,它需要表达在全体员工日常工作和各种行为中,不但要得到大多数员工的普遍认同,而且要能够自觉实践。成功不仅仅是理念,还来自于体系和执行。这就需要制度来保障。没有先进的制度,就不会有先进的文化。所以华为根本法的产生,除了请了人大的老师外,体系建设团队还参加了HAY、Mecer、IBM等外企咨询公司,他们

3、的体系是一流的,尤其是组织做大做强时,要有强大的体系。“一个是我前面提到的体系或者系统来支撑,这方面华为这些年一直在投入,已经有很好的成效;二是狼一样的执行。再好的理念如果没有执行也是空谈。完善的制度体系建立了,还要坚决不移抓好落实。要保证制度落实到位,就必须采取必要的检查和审核,通过强制来促进习惯的养成,习惯成自然,好的文化也就形成了。“这方面,华为也是大手笔,我记得15年前甚至更前,华为大量招聘名校的毕业生,当时应届毕业生开出的月薪就是7000、8000元,要知道当时北上广的房价还没过万。所以,华为的招聘摊位永远都是人最多的,道理很朴素,因为收入高。对人才的重视不应只是在口号上,而是有利益支撑,会分钱。人才招聘进来以后,要想拿到高薪,当然必须要付出相应的对价,这就符合华为要求的“奋斗。首先需要建立对员工的考核评价体系,可结合绩效考核进行,比较科学地对员工进行定期评价。薪酬分配也应向奋斗者倾斜,让奋斗者在经济上得到实惠。还应克服论资排辈问题,以能力大小论英雄,而不是以资历深浅论上下。很多企业简单粗暴地学习华为的艰苦奋斗精神,给员工洗脑,但是应考虑是否给了员工相应的回报。所以,“以奋斗者为本不是简单的口号,而是一个系统过程,需要各个相关方面都有配套的系统来支撑,没有这些,就不会有强大的战斗力,没有强大的奋斗者群体。

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