1、供电局长在平安工作会总结讲话 同志们： 今日召开公司2023年平安生产工作会议，主要任务是贯彻落实市公司2023年平安生产工作会议和公司三届一次职代会精神，总结2023年平安生产工作，确定2023年平安生产工作总体思路目标和重点，对平安生产工作再发动、再部署。会议很重要，公司在家的班子成员、全体中层干部、变电站长、安监生技部门专职参与了会议。会议主题明确，紧凑而内容丰富，到达了预期效果。 一、切实提高对平安生产工作极端重要性的生疏。 平安是一切工作的根底。公司要实现持续进展、健康进展，平平稳定是关键。电力企业关系到国计民生，牵动着社会每一个人，责任重大。确保电网平安和人身平安，是公司重大的社会
2、责任和政治责任，也是公司平安生产工作的动身点和落脚点。电网稳定破坏和大面积停电事故，影响全局，造成的损失不仅仅是经济问题，而且是事关经济进展和社会公共平安的重大政治问题。公司担当社会责任，为社会制造价值，根本目的是为了宽敞人民群众的利益。员工人身平安，直接关系家庭和亲人幸福，关系企业和社会安定。维护平平稳定的良好局面，对公司持续健康进展至关重要。当前，公司进展改革正处在关键时期，全体员工务必从实践科学进展观、效劳社会经济建设的高度，从公司改革进展稳定的大局动身，充分生疏确保电网平安和人身平安的极端重要性，坚持平安第一，预防为主，综合治理方针，进一步增加责任感，以对国家，对公司，对员工，对事业高
3、度负责的精神，切实做好平安生产工作。 二、进一步认清平安生产所面临的形势，分析我们当前平安生产工作中存在的问题和困难，明确工作要求，扎实做好平安生产工作。 金东副经理刚刚在报告中分析了当前公司平安生产工作中存在的问题，我在三届一次职代会上也和大家一起分析过，这里我就不重复了。 随着社会经济的进展，政府和行业平安监管压力加大，对公司平安生产管理提出了新的要求，特殊是在599号条例、平安事故调查规程和新三个十条出台以后，公司的平安生产压力特殊严俊，近期省市公司通报的几起平安大事，也警醒着我们，还有很多新的、简洁的因素影响着我们的平安生产，给我们做好平安生产工作来了新的挑战。 一是电网规模升级、简洁
4、程度增加给平安生产带来巨大挑战。紧跟省市公司建设统一坚韧智能电网进展战略，转变公司电网进展方式，我们也要加快建设一流的坚韧智能电网。电网主网架电压等级偏低，变电站为单主变设置，县域外支撑电源单一，同时受地形影响无法形成大环网格局，电网稳定性偏低。我们要加快建设承接220KV，以110KV为主网架，涵盖35KV和各电压等级协调进展的坚韧电网，并乐观推动配电网智能化工作，提高驾驭大电网的力量，切实增加县网整体供电力量、供电水平和供电牢靠性。二是公司电网薄弱环节与电网快速进展不相适应。尽管年均电网投入力度相对大于兄弟县市，但由于体制上划全省最晚，比兄弟县市约晚两年启动农网改造，加之原有电网网架薄弱，
5、电量增长速度快，造成电网“卡脖子问题照旧存在，且抵抗自然灾难、抗击突发大事的力量低下。2023年乃至今年电网迎峰度夏、迎峰度冬供电紧急的压力持续加大；同时，随着全县招商引资力度加大，新农村建设的不断推动，宽敞用电客户对供电质量提出了更高的要求，我县电网已不能满足负荷增长的需求，滞后的县域电网建设水平与快速进展的县域经济之间的冲突日益凸显。三是社会经济进展对平安生产的要求不断增加。随着社会经济的进展，2023年供电负荷开头不断攀升，最大负荷超88MW,全县电力缺口大，2023年售电量猜测将突破5个亿，而当前主变容量余量难以满足日益增长的用电负荷需求。随着经济社会的进展，整个社会对电力供给的依靠程
6、度越来越高，对供电质量的要求也越来越高，对停电大事也越来越敏感。四是生产管理方式变革对平安生产带来确定影响。随着“三集五大工作的推动，公司生产管理方式即将发生深刻变革。生产管理范围、管理要求和管理方法都将进行相应调整。变革过程中，集约化检修与分散检修交叉，状态检修与定期检修交叉，无人值班与有人值班交叉等新老管理模式并存的局面仍将维持一段时间，这要求我们准时转变观念、调整思路。 面对新形势、新挑战，2023年，公司平安工作要以保障电力平安有序供给为主线，以扎实开展平安年活动为载体，树立有先必争，有差必补，有标必夺的信念和士气，强根底，提素养、抓落实、控风险，全力营造和维护平平稳定进展局面，推动公
7、司平安生产工作再上新台阶。 一要着力构建大平安工作格局。随着公司两个转变的逐深化，培树大平安理念既是平安形势的要求，更是对平安进展理念的一次新的诠释和注脚。要精确把屋大平安的三个维度。一是在专业领域上，在扩展延长到平安生产、建设质量、队伍稳定、优质效劳、依法治企、品牌建设六个方面。过去我们所讲的平安第一，主要是指生产平安、基建平安，也包括交通平安和信息平安，现在的大平安几乎涵盖公司生产经营的各个方面。二是在人员对象上，要贯穿公司、站所、班组各个层面，掩盖管理、经营、技术、技能等各类人员。三是在流程环节上，要涉及规划、设计、招标、施工、运行、维护、检修、宣扬、筹划、营销、效劳、信访、稳定、教育、
8、培训、法律、监督等各个环节、各个细节。总体概括起来就是要突出全面、全员、全过程、全方位，涵盖各专业、各领域、各层级。各部门、各单位都要找准各自定位，主动效劳听从于大平安工作要求，着力构建各负其责、分工协作、齐抓共管的大平安工作格局。二是要落实责任，全面夯实平安生产管理根底。加强平安工作，领导干部是关键。各单位主要负责同志要对本单位平安工作负总责，实实在在抓平安，亲历亲为控风险，做到对形势把握精确，对风险心中有数，要各担其职，守土有责，集中精力，心无旁鹜地抓平安，不做虚功，不走过场，着力解决平安生产中存在的突出问题，消退平安隐患，夯实平安根底，牢牢把握平安的主动权。平安工作目标概括起来就是要保命
9、、保电网、保设备。各专业、各层级都要细化明晰各自平安目标，一要强化现场风险管控。重中之重就是要保命，保障现场作业人员的生命平安。做好平安承载力量分析，加强安防设施的配备使用情史检查，严格施工机械和工器具管理，尤其是对线路跨越改造、现场保存局部带电设施、邻近带电设备作业等工作，要更加细化平安措施、技术措施和组织措施的编审。二要加强质量监督管理。树立保质量就是保平安的理念，加快建立完善公司质量监督体系和工作机制，提高全过程技术监督质量，健全责任追究机制，确保设备零缺陷投运和健康稳定运行。三要做好线路防雷和防外破工作。加大科技支撑力度，切实做好线路差异化防雷改造和成效评价；充分借助政府和公安部门力量
10、，发挥电力警务室功能，主动加强电力设施疼惜，防止外部施工和车辆造成的外力破坏，切实提高设备运行牢靠性。四要强化分包平安管理。加强对分包队伍和人员的资质业绩审查，建立分包单位平安工作评估和竞争机制，严把人员队伍的施工进场关，严禁转包和违规分包。五要切实稳固平安检查成果。做好输电网平安性评价、春秋季大检查等成果应用，依据轻重缓急、远近结合的原那么，抓好风险防范和问题整改，确保不留死角和盲区。 三、做好当前的几项重要工作。 1、加快推动电网建设与改造。公司2023年主要有2023年和2023年农网改造升级工程，分别投资1600万元和1200万元。主要工程是对县城中低压电网进行改造。2023年农网改造
11、升级工程已完成了设计堪查，并组织了9个施工队伍正在施工，目前已完成工程投资600余万元，规划5月底完工。2023年农网改造升级工程已完成可研初设，规划下半年开工建设。新农村电气化县建设昨天已召开了启动会，按上级支配10月份要通过市、县政府验收。同时，220KV输变电工程也启动在即，工程开工建设还有大量的协作工作需要我们去做。电网建设与改造任务特殊坚巨。而当前地方政府支持力度减弱，工程征地、青苗补偿等协调难度加大，同时工程点多面广，施工平安和工程质量监督难于到位，为了加快推开工程施工，公司要求对全部电网建设工程推行属地化管理。即依据工程所在供电区域，由当地供电所进行包干，负责工程建设中的的进度催
12、促、质量监察和平安监督以及工程施工过程中的宣扬协调，确保工程按质按量按期竣工。 2、加快多渠道缴费建设。依据省、市公司建立城镇“格外钟交费圈，农村“村村设点工作要求，公司今年要完成145个POS机缴费网点，2个24小时自助缴费终端建设。工作方案已出台，并完成了资金申报、POS机缴费网点的选点、设备招投标上报等前期预备工作。3月初，公司组织考察组到鹰潭月湖和抚州进贤进行了学习考察，回来后，马上组织实施。目前，县公司在瑶田镇所辖的九个村委会建立七个固定、两个移动POS机缴费网点，开展多渠道缴费试点工作，并完成了50个POS机网点建设工作，该项工作要抓紧实施，加快推动。 3、加快推动台区A级达标。去
13、年，在全体员工的共同努力下，我们的标准化台区达标工作取得了长足的进步，公司的台区达标综合排名在市公司每月通报中始终是名列前茅，并且公司已向市公司申请了A级达标验收。但我们的台区达标工作还有很多缺乏：一是台区技术达标进度较慢,局部台区表箱破损、表计运行超期，供电设备施工工艺不能满足要求等等;二是图实不能100%相符，局部10KV线路和台区有图实不符之处,杆号、标识等有误，且局部台区在台线绩效系统中的信息资料残缺不全;三是公变考核表的管理有待提高，仍有计量特殊的考核表，且未全部实现集抄；四是员工的抄核收行为有待进一步标准与提高，往往会由于营销系统工单不准时、抄表不到位等人为因素造成了台区线损波动特
14、殊；五是广电、移动等无表用电未实现100%装表计量。我们要针对这些问题，认真进行分析并寻求措施，将存在的问题逐一整改到位。并进一步夯实台区综合管理根底，加快台区的技术改造力度。同时要乐观与上级沟通，争取早日进行验收实现A级达标目标。 4、加快推动主多分开。切实加强组织领导，做好公司集体企业收购，维护员工队伍稳定。县公司已依据上级要求，制定了具体的工作方案。公司已经完成了公司职工多经企业股权清退工作，完成了多经企业的资产清查，并剥离出原材料不良资产23.1万元。对多经企业长期投资小水电股权进行了处置，完成了在本地机关媒体刊登多经公司转制和债权债务状况公示。接下来，要加快完成多经企业的审计、评估报
15、告，并确定转让价格，上报上级单位审核备案。做好转让方和受让方收购协议签订，挂念受让方办理好股权变更手续及工商变更登记工作。做好多经企业从业人员的分流安置，人员安置工作要制定月度进度支配，6月底要全部实现主多分开。 5、抓好同业对标工作。公司在2023年工作会议上已确定了今年同业对标要进入全省县级公司A档，挤身15名以内。前段时间，公司修订了同业对标考核方法，召开了一个同业对标工作会议，各部门、各单位都发了言，使我们提高生疏，落实了责任。3月份，公司信息系统应用同业对标，除ERP系统外，其它系统应用在全省排名都是第一位，综合排名为全省第24位，比2月份前进了20多名。抓与没抓就是不一样，工作关键
16、在于落实，要实抓实干，才能出成效。各单位、各部门要充分利用创一流同业对标载体，紧密联系工作实际，深层次分析数据，争辩切实可行的提升措施，确保指标和工作管理水平得到提升，同业对标综合排名前移。要实质启动国网公司农电管理综合标杆单位创立工作，创一流办要会同各部门，尽快出台创立方案，明确目标，制定措施，落实责任，建立起有效的协调运转机制，确保专业管理目标实现，向管理要效益，全面提升公司管理水平，实现国内标杆目标。 6、做好当前的信访维稳工作。各单位各部门要严格落实单位负责人信访维稳工作“一岗双责制，要看好自已的门管好自已的人，要依据上级要求，经常开展不稳定因素排查调处，将问题解决在基层，将冲突消化在萌芽状态。各级干部要经常深化基层调研，关注员工身心健康，加强维稳教育宣扬，关注员工思想动态。公司要建立月度不稳定因素和突出冲突排查上报常态机制，围绕体制机制工程改革推动，有