1、创本安经验资料 孟子峪煤业 创本安经验总结 创新管理模式强化管理机制 -孟子峪煤业2023年创本安经验总结 今年以来，在上级部门和集团公司领导及各职能处室的正确指导支持和栗矿长的正确带着下，我矿在平安管理工作实践中通过队伍建设、工作的持续改良、不断的摸索、内挖外延、完善制度，建章立制、更新管理模式，使我们在平安管理工作实践中有了显著提高、改良。现将今年的平安管理情况汇报如下： 班组建设 一、加强自身建设，夯实班组平安管理根底 1、夯实班组平安管理根底。 我矿通过“三到位来强化现场平安管理： 1交接班前平安质量验收要到位，对存在的问题和设备故障及时整改，消除隐患，积极为工作面平安生产创造良好环境
2、。 2班中平安巡检要到位，随着生产过程中作业环境的不断变化，班长要根据现场及时调整施工程序，对突发的平安隐患根据措施要求及时进行整改，确保平安生产。 3班后质量评估要到位，班后及时对本班平安状况、规格质量等进行检查验收，填写交接班纪录。 2、优化劳动组合，调动职工工作积极性。 1分岗不分活，分工不分家，即打破以往是什么工种就干什么工种活的弊端，所有工作安排都从全班利益出发。 2为使井下隐患能够得到及时有效整改，我矿推行“市场化管理模式，根据当班职工的工作态度、工作质量、工作量大小等多个方面，由班组长综合评定。通过优化人员配置，合理利用工时等一系列措施的执行落实，不仅缓解了人员紧缺的压力，提高了
3、工效，又防止了少数人钻空子，“磨洋工，同时也调动了职工学业务、学技术的热情。 3、加强班组长自身建设，严格落实岗位职责。班队长作为兵头将尾，要求班队长在现场管理中要做到“勤、精、严、细、实。勤检查，勤催促；精心安排；严格严于律己，严格把关；心细对工作中出现的各种问题细心研究，找出对策，落实整改；将各类规章制度、技术措施责任到人，落到实处。 二、以技能培训为抓手，提高职工技能水平 1、“结对子传、帮、带。让班组长与老职工实行“结对子，言传身教，指导作业，在生产任务不紧张的情况下，提倡“老师带着徒弟干，徒弟动手老师看的做法，培养新工人的实际动手操作能力； 2、利用业余时间，围绕矿有关平安文件和岗位
4、工种的操作行为准那么进行自主培训，并坚持以自主培训为根底，以现场操作为重点，注重从思想上引导、从行为上标准职工的平安意识和操作水平，夯实平安根底。 三、抓好管理载体，促进平安生产 为推进平安管理上台阶，我矿出台了点、线、面实施方法及推行“手指口述管理法，结合文件和工作内容，我矿以此为班组管理的有效载体，强推“两标准及“手指口述管理法。在推行初期，职工是有些抵触情绪的，我矿通过班前会学习、抽问，并借助一些事故案例、“三违行为、谈话、思想教育等来引导职工，让职工切实感到“手指口述是强化平安根底管理的有效手段，真抓真有效，常抓常受益。 1、严管理。首先要从标准矿、科、队班长管理行为和职工操作行为入手
5、，要求岗位职工施工作业前必须严格执行“手指口述平安确认，重点要放在平安确认前的隐患排查环节，跟班班长要带头落实“手指口述平安确认，并催促其他岗位职工认真执行；班里建立“不标准行为剖析制度，对职工的不平安操作行为在处分的同时，还要组织班长和责任人进行剖析，分析原因，制定防范措施，责任人受到教育后，才给予相应处分。 2、明责任。严格“手指口述班组垂直包保制度，各班班长负责本班“手指口述的执行落实；给班组各茬人员划分包干范围，明确责任人，切实做到“我的范围我负责；划分班组平安责任区，发挥班组先锋模范带头作用。 3、重落实。对不执行“手指口述或执行走形式、敷衍了事的科、队班组长、职工，要严格按照制度进
6、行处分；对于现场存在的不平安行为和平安隐患，跟班矿、科、队班组长必须一盯到底，及时安排人员整改，并做好复查工作。 四、开展“重品行、尽职责、爱职工教育活动，推进班组管理“重品行、尽职责、爱职工专题教育活动，是康伟集团在多年为提高班队长素质提出的，在推行过程中，我们又进行了拓展，提出了上好课，开好会，考好试，盯好岗，干好活，跟好班等“六个好工作方法，进一步增强人本管理意识。组织本矿管理人员开展大讨论活动，结合自身工作实际，自我反思、自我亮短，认真剖析工作中存在的短板和管理中的缺乏，积极推行教练式、效劳式、沟通式管理方法，教练式，即对职工不懂的问题进行帮助教育，耐心讲解，帮助其掌握技能；效劳式，即
7、班组长要主动为职工效劳，关心和保护职工，为职工创造良好的工作条件，解决职工在工作、生活等方面遇到的实际困难；沟通式，即主动与职工沟通，和职工多谈心，多交流，掌握职工的思想动态，善于做职工的思想工作，及时化解内部矛盾。 隐患排查 历年来，我矿始终坚持平安生产隐患排查治理工作，以稳定平安生产形势为目的，以有效消除平安隐患为基准，坚持“铁手抓平安，“铁手抓质量，努力提高各级平安意识，切实强化煤矿平安生产。 一、健全的平安隐患排查体系，强化现场管理 我矿平安机构健全，人员配备充足，责任明确。平安指挥中心运行正常，信息科每日对各类平安信息及时收集、分类、汇总，上报平安指挥中心，确定整改措施后，下达平安隐
8、患整改指令书，由隐患处置队进行落实整改，督查科全程督查，验收，对疑难问题，实施挂号处置，验收销号制度，实行闭合治理平安隐患，即：从隐患排查治理到隐患消除形成隐患排查分类整理落实整改复查验收信息反响的闭合系统。所查隐患严格按照“五落实原那么，逐项逐条落实整改，做到了条条有着落，项项有回声，确保了隐患在一线消灭，为矿井的平安生产管理起到保驾护航的积极作用。 充分发挥全员“一岗双责，既是现场平安生产的参与者，又是现场平安生产的监督者，各科、队、室通力合作，形成排查平安隐患人人参与、个个抓，为矿井平安生产提供强有力的保障。平安检查是搞好平安生产的重要措施之一，我矿把平安检查当作抓平安工作的一项重要的常
9、规手段，强化了现场平安管理。 二、多重的平安隐患排查方式，全面排查隐患 我矿始终坚持贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，坚决不移的执行各级领导指示，切实推行“一线工作法。严格执行班排查、旬检查、月度平安大检查制度，岗位时时自查的制度，形成矿-科队-班组-岗位的四级平安隐患排查体系。矿长每月组织进行平安隐患专项大检查，并召开由矿领导、各科队负责人参加的平安隐患排查分析会，从方方面面认真排查治理生产过程中各类不平安隐患，保证了对各种平安危险因素的识别和有效控制。从源头上有效的控制了重大隐患的出现，保障了我矿的平安工作持续稳定健康开展。 三、得力的平安隐患治理措施，彻底整改隐患 1
10、、实施平安隐患排查治理与质量标准化检查市场化管理方法。把现场检查发现的和员工举报落实的非行为性的、属人为责任的、需投入人力物力解决的影响或危害威胁平安生产的隐患问题，在责任科队或人员不能按要求及时彻底整改解决的前提下，以工资费用总额高于常规定额标准20%为根本底价通过公开招标竞价的方式落实整改解决。 2、实施平安隐患的治理有奖举报制度。设立举报 和举报信箱，对善于发现问题、勇于举报平安隐患、有效防止事故发生的有功人员予以表扬和奖励，进一步调动职工对平安隐患治理的积极性和自觉性，强化了平安隐患的治理力度。 3、认真开展平安生产专项整治，强化各类灾害治理。严格按照省市煤矿平安生产专项整治工作的要求
11、，健全各项管理制度，建立煤矿隐患治理长效机制，加强我矿“一通三防建设，完善井下瓦斯抽放系统，平安监控系统实施数据检测，及时采取针对性的治理措施；严格执行“有掘必探，先探后掘的探放水制度，对周边矿井进行了精细勘察；全面细致开展井下机电设备专项整治工作，认真开展平安隐患自查自纠，集中各科队技术骨干、业务尖子全面认真细致查问题，堵漏洞，加强平安防范意识，确保我矿平安平稳健康开展。 四、认真落实上级指示精神，开展平安隐患排查治理工作贯彻落实国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知国发【2023】 23号精神，切实强化平安生产工作，有效消除平安隐患，坚决防范和遏制重特大事故发生，确保平安生产形势稳定，
12、根据XX市人民政府平安生产委员会关于在全市开展平安生产隐患排查治理的通知长政安办发【2023】 33号精神，制定平安生产隐患排查治理方案，并实施开展平安隐患排查治理工作，认真总结。 竭力推行实施市场化管理 今年7月份，县政府、县煤管局领导安排我们实施“平安隐患排查和质量标准化检查市场化管理方法的试点推广工作，让我们受到了很大启发，通过实施也收到了显著成效。 我矿落实平安隐患排查和质量标准化检查市场化管理的具体方法是： 把各级主管部门检查、公司领导和集团公司安技处检查、矿组织的各种自查、矿领导和管理人员跟班检查、日常监督检查、现场交接班检查发现的隐患，以及员工举报属实的非行为性的、属人为责任的、
13、需投入人力物力解决的，影响或危害威胁平安生产的隐患问题，在责任科队或人员不能按要求及时彻底整改解决的前提下，以工资费用总额高于常规定额标准20%为根本底价通过公开招标竞价的方式落实整改解决。这种较高的工资费用担负是为了促使责任科队和人员自觉积极的落实和提高自检自纠责任和能力；较高的工资费用获取是为了激发全员参与平安监督管理、隐患问题检举和整改。具体工作流程是： 一、上级领导入井检查发现的隐患和问题或矿跟班领导、管理人员入井检查发现的、现场不具备处置条件的隐患和问题，由指挥中心对责任科队、班组下发“四定整改通知单，责成责任科队、班组负责人及时按要求整改落实。如能按要求及时落实整改，就不做任何处分
14、，如果不能按要求及时落实整改，市场化管理办公室那么公开招标，与应标人签订隐患问题招标处置合同书进行处置。处置后经验收合格，由验收人员及时到市场化管理办公室登记台帐，市场化管理办公室以应标价开具结算单，通知财统科在隐患问题责任人或责任科队、班组的工资收入中直接扣除后，支付给应标人，并及时公布通报； 二、对必须在现场处理的而且具备处置条件的隐患和问题，由现场督查人员监督，由责任科队、班组现场负责人按要求现场落实处理，如能按要求落实整改处理，不做任何处分；如果不能按要求及时落实整改处理，由现场督查人员现场招标，由应标人进行处置。处置后由现场督查人员验收合格，在出井后到市场化管理办公室登记，市场化管理
15、办公室以应标价开具结算单，通知财统科在隐患问题责任人或责任科队、班组的工资收入中直接扣除后，支付给应标人，并及时公布通报； 三、其他人员举报的平安隐患和问题，由平安指挥中心及时安排督查科入井核实认定，核实认定后的隐患和问题，现场催促责任人及时落实。责任人及时落实，不做任何处分；如果责任人不能及时彻底整改，由核查人员现场招标整改落实，处置后由核查人员验收合格，出井后到市场化办公室登记，市场化管理办公室以应标价开具结算单，通知财统科在隐患问题责任人或责任科队、班组的工资收入中直接扣除后，支付给应标人，并及时公布通报。同时由市场化管理办公室按平安奖罚条例奖励举报人。 为了做好“平安隐患排查和质量标准化检查市场化管理方法的试点推广工作，我矿主要采取了以下做法： 一、建章立制，形成体系 详细制定了“采、掘、机、运、通五大环节87小项的井下隐患治理的主要内容，对这些平时易发生隐患的细小末节进行重点排查治理，专项督查落实。