1、2023年物流集团统计述职述廉 第一局部：年的工作总结 一、工作状况： （1）运费结算状况： 年物流公司承运产品共结运费2990.83万元，其中运输生鲜运费共1772.22万元，低温运费567.58万元，冻品运费219.01万元，短盘运费12.31万元，生鲜原料运费314.33万元，冻品原料运费105.37万元。 年与年相比照，年整体比年增长448.4万元，总体增长比为17.64，其中生鲜运费增长33.32，低温运费增长23.00，冻品运费削减31.78，短盘运费降低22.38，生鲜原料运费降低9.98，冻品原料运费增长60.69。低温由于11月、12月份长距离运输比较多，像发包头的低温，转总
2、部的低温，这些长途运输使本年的低温总运费增加；冻品由于调整运价,造成运费降低,冻品原料是由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到异地库的冻品,全部算在冻品原料里面,所以造成冻品原料运费大幅度的增长。 （2）工作中存在的问题: 1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在ERP系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只有等到我们收到回单后才能补结这局部运费。 2、由于新卸货地点的增加，公司和工厂没有共同的里程，这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结。 二、自身的缺乏及改进方法： 通过近半年的工作学习，虽说有了确定的进步
3、，但也存在一些缺乏之处，主要体现在自身学习不够，对ERP系统操作不生疏，考虑问题不够周密，工作经验缺乏。在以后的工作中，本人将加高校习的步伐，弥补自身的缺乏。 （1）加强自身学习虚心向同事请教，不断提高自己的工作效率 (2)提高自身业务水平生疏各岗位的工作流程，提高自己觉察问题、分析问题、解决问题的力量 其次局部：2023年的工作思路 依据集团公司年信息化规划及物流信息化推动进度，为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化，涉及要车、派车的ERP系统在2023年已开头正式运行，ERP的运行将给我们的运费核对工作带来很多便利，提高各方面工作效率。 一、2023年的工作规划： （1）、做好各类报表，做到报表数据精确、真实、完整。 （2）、提高自身素养，加强自身力量的提高。 （3）、认真学习ERP系统，生疏ERP系统的各种业务流程。 二、对企业文化的理解 在“恳切守信、德行天下的企业文化的熏陶下，培育了我爱岗敬业、认真负责的工作态度和勇于挑战困难的毅力和信念，作为统计数据人员必需要有很强的责任心和处理数据的力量，能娴熟把握本岗位相关的操作流程，并能对报表的真实性负责。在平常的工作中让我始终保持认真负责、恳切守信的工作作风，更深刻的领悟到企业文化的重要性。 以上是我的述职报告，请各位领导进行监督。 感谢大家！ 3
