1、坚决信念奋力拼搏 坚决信念 奋力拼搏 为2023年的各项工作而奋斗 金工生产部2023年一季度职工大会圆满落幕 为深入贯彻总公司第七届第五次职代会会议精神，认真总结回忆2023年工作管理总体情况，明确2023年工作思路和打算，坚决信心，促进金工生产部更好、更快地开展。3月15日上午，“金工生产部2023年一季度职工大会在公司教育楼会议厅隆重召开，128名部门员工参加了会议，大家齐聚一堂共谋部门开展大计。会议由金工生产部主任刘世洪、党支部书记屈华主持，公司董事俞建平出席会议并发表重要讲话。 会议首先由金工党支部书记屈华根据公司一季度会议内容和精神对全体职工进行了宣贯，并作出了题为保质保量谋求新开
2、展做精做强谱写新篇章行政工作报告。2023年，金工全体干部职工紧紧围绕部门提出的“主业做精、产业做大、企业做强的愿景目标，以“天印文化思想为主线，以贯彻落实科学开展观为动力，团结协作，扎实工作，顺利完成了全年各项工作任务。2023年，金工生产部高度重视“和谐企业，和谐部门创立工作，加大宣传力度，积极组织员工开展各项主题活动，誓将活动开展成效与部门开展成败紧密挂钩。结合2023年公司提出的“天印文化企业文化开展战略，在部门的正确引导下，金工车间全体员工积极参加、解放思想、开拓创新、抢抓机遇、真抓实干，在平安生产、工程建设和职工生活等方面取得了令人瞩目的成就，生产管理和节能降耗工作成绩显著，工程建
3、设稳步推进，职工收入大幅提高，文化生活丰富多彩，精神面貌焕然一新，全体员工幸福指数不断提升，和谐部门的良好局面已根本形成，这些成绩的取得，凝聚着全体金工人的心血。 根据公司去年开展的和谐企业创立“五爱系列活动，南币员工精神和物质文化思想得到了可喜的提升。2023年，公司将继续开展和谐企业创立活动，总结去年活动成果，提出了“铸天印品牌，创和谐南币的新战略目标。金工生产部将组织全体员工认真学习领悟公司2023年一季度会议精神，以这次大会的工作目标和任务为抓手，充分结合国家十二五新形势下企业开展总体规划纲要，制定“2023部门开展九目标战略主体思想：一是完善民主管理机制，创立和谐劳动部门；二是强化班
4、组平安建设，夯实群众平安根底；三是加强职工文化建设，推动企业文化开展；四是广泛开展劳动竞赛，围绕公司核心建功立业；五是全面推行“求实文化，宣贯新的职工行为标准；六是强化现场管理，健全评价考核体系；七是签订平安责任书，平安制度落实到位；八是不断加强自身修养，努力提升企业整体形象。九是强化青工队伍建设，更好的帮助青工为企业的开展奉献自己的力量。金工生产部将认真贯彻落实第七届第五次职代会精神，深入开展创先争优活动，以更大的决心和勇气全面推进企业又好又快开展。 随后，金工生产部主任刘世洪对去年生产管理工作做出了总结，同时也通报了2023年金工车间机械零件加工生产任务初步方案，再根据一季度实际工作进度，
5、对接下来的生产方案做出了新的调整部署。 他指出。2023年，金工生产车间出色的完成了xxxj台98机、xxx台150机、x台w2023机等机型的生产加工任务。2023年，目前一季度的生产任务是8台j98机，30台150机零件加工，12台w2023机、40台150机也刚刚恢复生产，上钞、南钞、沈币公司生产机械抢修工作也正在进行当中。从目前宏观角度来看，形势不容乐观，生产任务压力很大。同时加工中心新厂房刚刚结束机床搬迁工作，北一垮和北二垮未来将进行现场别离改造，种种因素可能会给车间的生产方案进度带来影响。对此，部门将积极应对，朝前谋划，合理安排生产任务周期，随时调节工作进度，发动和协同部门员工努力
6、共渡难关。发扬金工人不推诿、不畏难优良工作作风，在不同的岗位上扎实履行诺言，以饱满的工作热情坚决按时保质保量的完成公司制定的方案生产任务。 刘主任同时对今年开展的现场管理工作要求提出了“产品营销重市场，产品生产重现场的号召。根据新年工作会议上提出的“2023金工车间实现精益生产，精细管理两精管理思路，一季度部门在现场管理方面做了很多根底建设工作，使车间脏、乱、差的面貌得到了较大的改善，取得了可喜成绩，这与车间全体职工的共同努力是分不开的。 刘主任从生产现场精细化管理的必要性、重要性，以及工作开展的思路方面提出了四点工作要求：一是立足于本部门产品专业和作业特点，从现场目视、设备管理、定置摆放、员
7、工素养培养等方面入手，改进目标要明确、措施要有效、责任要落实；二是生产现场定置科学、合理，遵循“定置必有图，有图必有物，有物必有区，有区必标示的原那么；三是现场管理要倡导“从我做起，从细节做起，持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高员工素养，自觉遵章守纪，创造整洁有序的工作环境，培养良好的工作习惯；四是要加强现场检查，重在落实整改，做到有检查、有整改、有记录、有反响、有考核，使现场管理实现良性循环。 为此，今后要继续把现场管理工作做好、做细，按照7s管理方式，反复抓，保持生产现场“人、机、料、法、环五大要素的井然有序，保证车间优雅的生产和工作环境，良好的工作秩序和严密的工作纪律，提高了工
8、作效率和产品质量，减少浪费、节约物料本钱的根本要求。同时全面推广班组平安生产点检制度，并结合平安看板，有效减少了设备故障、保证平安生产、降低生产本钱、改善员工精神面貌，使组织具有活力，最终使企业形象得到极大的改善和提高。 此次会议后半段，由公司董事余建平为此次职工大会做总结陈述并作重要指示。余董首先转达了公司领导对金工生产部过去一年里所取得的辉煌成就表示肯定和对员工的深切关心，对金工生产部这次的一季度职工会议内容、效果、质量给予了充分的肯定，对企业文化在金工车间的宣贯工作及其形成的影响力给予了充分的表扬，并从平安、质量、企业文化建设三个方面分析了机务段目前所面临的形势，最后，余董对如何做好20
9、23年的工作提出了六点要求：一是要求金工生产部牢固树立“平安至高无上的理念，对平安工作坚持齐抓共管，加强部门管理队伍作风建设，将平安生产管理制度落实到位，严抓细管，切实负起责任。二是要求强化部门间、车间内沟通联系工作，科学合理运行加工设备，提高机床的利用率，深入开展节能降耗工作。三是要求继续推进精益化精细化管理工作，认真落实“7s管理，追求实现岗位自主管理，争做“工作态度踏实、业务技能硬实、品性修养厚实、工作业绩扎实的金工人。四是要求金工党支部要抓好企业文化建设，关心部门职工生活，切实了解职工情况，帮助解决职工困难，让全体职工能够安心工作。五是要求广阔员工要继续发扬南币主人翁精神，热情积极的参
10、加“创立学习型企业、争做知识型职工活动，为实现企业快速开展作出奉献。六是要求全体员工自觉树立节约意识和环保意识，为建设资源节约型企业、构建环境友好型社会添砖加瓦。 通过部门职工大会的顺利召开，为员工与部门间搭建了一个良好的沟通平台，为2023年接下来部门各项工作的开展指明了方向，使部门更好地朝着健康的开展方向不断前进。为此，部门将坚持每季度召开一次职工大会，不断倾听员工们的意见，解决在生产过程中存在的各种问题，总结并调整工作内容和进度。这样增强了部门职工做好工作的信心，极大地鼓舞了职工的士气，激发了职工的工作热情，调动了全体职工热爱本职、勤奋工作的积极性，为部门完成接下来的各项生产任务奠定了坚实的根底。 第6页 共6页