ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:15.50KB ,
资源ID:1276062      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/1276062.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年广告公司业务发展部部门经理销售工作总结.doc)为本站会员(g****t)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年广告公司业务发展部部门经理销售工作总结.doc

1、广告公司业务开展部部门经理销售工作总结 转眼间,充满机遇与挑战的2023年已经过去,我们迎来了崭新的2023年。在这一年里,我在公司领导和同事帮助下,工作的各方面有一定的进步,同时我深深的感到:作为“金鹏人、“广告人有种深厚而浓烈的感情。 我于XX年年8月份到公司,2023年下半年按照领导的指示负责金鹏图语广告公司的业务开展部的工作,任部门经理。六个月以来,在领导的帮助和同仁的支持下,工作上取的了一定的成绩。在此将2023年主要的工作情况述职如下: 一、方案完成情况: 金鹏图语广告全年方案完成销售额1000000元;实际完成176194.4元,未完成全年销售方案。 二、加强自身的业务素质和管理

2、能力,在不断的学习、实践中做好一个部门经理的根本知道和技巧。 2023年,广告公司的工作是“以天鸿项目为主,积极拓展新的营销业务工作。在天鸿项目上,业务开展部协助公司完成天鸿项目二期的各项工作,主要有:天鸿二期的认筹、天鸿凯旋城“理查德克莱德曼演奏会、天鸿房展会、天鸿上海展会、天鸿招远分销处等工作。其他项目工作主要有:招商银行离岸业务推介会等各项工作,东山、向阳办事处图册的设计、区政府图册的设计与制作、酒业公司经销商会、海尔纽约人寿10年颁奖晚会、百年电力手提袋、区政府软件发布会、职业学院图册、蓬莱海关关庆十周年、山海云天开盘等。同时积极参加集团及公司组织的培训,对管理大纲、公司规章制度、房地

3、产根本知识、 营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和掌握,从而提升了工作能力,丰富了经验,开阔了视野,对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的认识。 2023年,我在日常工作中逐渐的掌握了各种活动的组织、操作流程及现场布置,以及活动所能涉及的每一个细节,提高了在活动方面专业知识和有效经验,也真正的体会到“为客户创造价值的分量,但是,作为业务开展部的经理,所需要掌握的知识面和操作经验既广且杂,这是我自身存在的缺乏,需要继续强化学习力和积累管理工作经验。 三、坚持“为客户创造价值的理念,不断更新效劳手段;稳固老客户,吸纳新客源。 广告公司在烟台是一竞争剧烈而且不成熟的行业,存在操作透明度高、

4、价格竞争的初级市场状况,对于我司的业务产生了较大影响。 2023年,业务开展部在拓宽外协单位的同时,不断提升自己的专业水平及对客户效劳的产品质量,并建立并执行“提醒式效劳系统,在一定的程度上,有效的遏制价格竞争的趋势。但是,在广告业业务和操作透明度越来越高的前提下,公司屡次出现活动方案被“套的现象和丢单的现场,由此我加强学习关于印刷及活动的相关知识,尽可能的了解这个领域的所有问题,完善自身的素质,在专业知识上领先于其他的广告公司,为公司树立良好的企业形象。 四、形成“总结问题,提高自己的内部沟通机制。以市场需求为导向,提高工作效率。 广告公司的工作比拟复杂,特别是活动方面,需要协调、联系的工作

5、比拟多,在这些工作中我注重与设计、各个外协单位的建立融洽的关系,以便于开展工作。加强自身的执行力,提高工作效率。作为业务开展部经理,由于对外合作的工作较多,接触的事务比拟复杂,要顺利完成工作,提高工作效率,就必须坚守工作流程和公司的各项规定,违反制度的事情坚持不做,只要做到这一点,才能称得上是为公司负责、为部门负责,更是为自己负责。 五、存在的问题及下步工作打算 回忆这半年的工作中自己发现还有很多的缺乏与缺憾:首先,在工作中由于经验缺乏,工作方法过于简单,在处理一些问题上不够冷静、沉着。其次,在业务理论水平和管理能力上还有待于进一步提高。再次,广告专业知识方面,需要大量的学习的充实完善自己的知

6、识库。这些缺乏,有待于下步的工作中加以改良和学习。在2023年的工作中,我决心做到:首先,我要加强学习专业知识,学习工作和管理经验,不断提高业务素质和管理水平,使自己的全面素质上升一个新的层次。其次,加强责任与危机意识,提高完成工作的标准。为公司的新2023年度的工作再上新台阶,更上一层楼奉献自己的力量。再次,广告公司的业务开展的主流方向,一直悬而未决,成为业务开展的一个桎梏,解决广告公司开展方向是09年工作的重中之中。这也将是完成公司全年方案利润指标的完成的大前提,寻找自有媒体,以创意指导制作,有效地与其他兄弟公司进行整合,将是我努力的方向。 总结: “市场是最坏的教练,还没有等我们热身就已经开始竞赛,竞赛结果的好坏相当一局部因素在于我们的悟性和主观能动性。 同时,市场也是最好的教练,不需训练就能教会我们技能和开展的契机,关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验。 我们已经历了足够的市场磨练,坚信通过我们共同的奋斗,找一个“支点【自有媒体】去撬动市场,打造“势能【活动组织执行】以便放大行销惯性,进行整合【对内效劳兄弟公司】形成“拳头能量!我们就一定能在疲软、透明度、市场混乱的广告行业里建功立业! 我们现在确实困难,但我们并不贫穷,因为我们有可以预见的未来,因为我们相信“只有疲软的思想,没有疲软的市场

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2