1、村县煤矿平安质量工作方案 光阴如水，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧。此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的方案了。写工作方案需要注意哪些问题呢。以下是小编收集整理的村县煤矿平安质量工作方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 2023年是我矿平安质量标准化工作力争到达省一级平安质量标准化建设的一年，我们要不断稳固和加深2023年省级一级平安质量标准化矿井达标成果，同时也要进一步提升矿井平安质量标准化达标晋级水准，为了认真搞好本年度平安质量标准化达标工作，根据公司和矿委会研究决定，将本年度定位为：长安煤矿平安生产年、质量标准化达标晋级年。2023年平安的责任重大，任务艰巨，下面就2
2、023年平安质量工作如何开展作如下安排： 一、2023年平安质量目标任务： 根据矿井公布质量标准化实施细那么以及县局“平安质量标准化建设工作实施细那么，狠抓矿井质量标准化建设，实现质量标准化矿井，坚持半军事化管理，强化“一通三防管理并有新突破，加大矿井平安技术装备，提高矿井抗灾能力，坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故，实现零伤亡，严格控制机电、运输、放炮等零星事故，重伤不超过3个，轻伤不超过6个。 二、平安质量工作具体安排。 1、突出矿井防一通三防、防治水、吸取过去教训，加大矿井防火、防水等应急能力，确保了矿井平安生产。 、严格落实瓦斯员管理的各项制度，包括有害气体汇报制度、瓦斯检查制
3、度、现场交接班制度等。发现瓦斯员假检、漏检等现象，从严、从重处理。 、进一步完善平安管理体系和管理制度，严格制定各项工程的作业规程、各工种操作规程的制定，并狠抓贯彻落实。 、严格火区密闭气体监测和气样分析制度，进一步做好重点区域重点监护工作，做到早动手、早准备、早安排。 、坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采的井下探放水原那么，及时搜集矿井地质水文资料，做到详实、准确，并严格探放水措施的现场落实工作。 2、深入开展隐患排查治理，推行隐患问责制，夯实担子、分清责任。 、坚持平安检查不断线。每月逢号作为矿井平安检查日，并采取专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做抓平安，凡不符合作业规程的
4、，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不平安不生产。 、执行下发整改指令书制度，定时间定任务，指定专人负责处理隐患落实情况，隐患得不到处理，禁止一切生产活动。 、进一步标准各级领导下井跟带班制度，现场发现隐患，现场处理解决，并认真填写当班隐患巡查和处理结果，由矿安检科统一集中整理，于当日矿调度会通报。 、严格管理人员月终考核制度，做到考核有标准，工作在一线。 每月25号对当月全矿管理干部下井情况，及下井抓三违人员进行统计，上到矿级领导，下到一般管理人员，全部在平安办公会上及井口进行通报，有力地促进了各级管理人员下井盯紧一线，深入井下抓现场管理。 3、积极抓好矿井平安
5、文化建设，牢固树立“平安第一的思想。 、推行平安文化“零点效应，即以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的.平安工作，处处以新同志、新工人的标准要求自身，确保矿井平安生产。 、健全安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。 1）、坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大平安管理力度，为实现全矿平安奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。 2）、坚持因人施教，因才配置的原那么，做到人尽其才，充分发挥其主观能动性，赋予平安管理新的内涵。 3）、积极推行“三铁管理模式，即铁的纪律、铁的手腕、铁的面孔。提倡半军事化管理，到
6、达上标准岗、想平安事、干标准活的目的，以员工的行为标准保证平安生产。 4、开展平安活动月宣传教育，通过举办图片展览、散发宣传资料，召开专题会议，举行知识讲座，演讲赛，并每月组织考试对考试不及格，停班学习等不同形式的活动使全体干部职工从思想上认识到平安的重要性。 5、加强对特殊工种和新工人的平安培训教育。特别是独立性很强的工种，坚持参加上级三、四级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到“六个不准，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写平安保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。 6、开展员工自救互救常识培训工作，为提高广阔员工
7、的平安生产意识，增强员工现场自救护救知识的能力。与各基层队，各职能科室签订平安目标责任书，各基层队凡在本月出现一次工伤事故，取消队长的生产、平安奖。 7、抓好各基层队班前会平安部署，和平安网络员会议，将平安任务，分解到人，使每位职工人人身上有包袱，心中有担子。 8、突出掘进工程质量，加大根底管理力度。突出抓了锚网支护的巷道成形、锚喷巷道（挂线喷浆、一次喷浆到底角）设专职平安质量验收员，对各队工程质量进行验收、评分，工程质量不合格工程一律不得结算工资。 9、狠抓平安设施建设，完善各种仪器。仪表。设备的装备使用培训和管理。 2023、各单位成立质量标准化领导小组，坚持日检、旬检、月检相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量验收与工资挂钩方法，严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收，验收人员在现场上尺上线，实事求是，评出结果并签字，形成人人都管事，事事有人管，严把工程质量关，各项责任和措施都得到了很好的落实，现场面貌、质量标准化水平不断取得新提高、新突破。 总之。2023年平安工作虽然任务艰巨，但是我们有一支团结向上、勇于进取的硬队伍，有一个科学管理的好制度，面对新的平安生产奋斗目标，只要我们继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，一定能够实现平安生产的奋斗目标。