1、2023年选煤厂大反思大整顿剖析材料 针对选煤厂大反思大整顿剖析存在的问题，结合实际，特制定如下整改措施，具体如下： 一、加强学习力度，提高责任意识 结合选煤厂的实际状况，因地制宜，开展形式多样的宣扬活动，大力营造浓郁的学习气氛，组织全员认真掀起学习公司董事长、党委书记同志的讲话精神，加强各级管理人员落实平安生产的责任意识，通过学习切实提升全员的思想认知，提升全员关于平安生产的紧迫意识，为推动整改工作的顺当开展，夯实根底。 二、加强队伍建设，提升队伍素养 当前针对存在的岗位多，人员少的问题和现状，我们将进一步结合人力资源配置，优化人力资源组合，对现有的岗位人员的状况进行摸底，同时，进一步加大培
2、训力度和岗位大练兵活动，通过培训和岗位练兵工作的开展，有力提升现有岗位人员的综合素养，培育复合型的专业技术人才，让员工成为一岗多技的人才，更好的适应选煤厂工作的需要；同时，在工作中，切实发挥出骨干的作用，号召各班组充分发扬艰苦耐劳的优良品质，攻坚克难，齐心协力，战胜困难，在全厂营造一股必学赶超的良好气氛。此外，我们将进一步加强本钱管控力度，让“人人头上有指标落到实处，全面推行岗位手指口述，岗位描述活动。 三、强化平安工作，确保平安生产无事故 针对当前全厂存在的设备老化；检修人员少；设备检修跟不上；设备的备品备件选购不回来；简洁引发和造成平安事故发生的问题，下一步我们将加大设备检修力度，不断提升
3、设备检修技能，具体而言，一是完善设备检修制度，对设备检修制度进行修正补充和完善，每周定期召开设备检修会议，对上周检修完成的状况及当周检修内容进行总结和部署，明确责任人，明确节点时间；二是加强设备检修的根底性台帐工作。对每项设备检修工作做好具体的记录，特殊是设备的注油、更换配件、紧固地脚螺栓、更换对轮木棒、观看轴温、遥测绝缘电阻、设备备用等信息，做好具体的记录；三是结合全厂生产运转的实际状况，开展平安隐患大排查活动，通过平安隐患大排查活动的开展，对存在的平安隐患限时整改，限期整改，责任到人。四是加大奖罚力度。对设备检修过程中，因人为缘由，造成的检修任务未按时完成，检修不到位造成设备事故，影响生产
4、的相关责任人赐予批判和经济方面的惩办，对精彩完成检修任务的人员赐予相应的嘉奖和表扬。五是乐观加强培训工作。结合全厂实际状况，组织开展培训活动，邀请专业技术能手对我厂的检修工、电工、维护工和岗位工进行专业技术培训，鼓舞员工多考证，对凡事需要取证上岗的平安技术岗位，我们将准时的组织职工培训取证；同时，每年我们将组织召开技术比武活动，通过形式多样的培训和技术比武活动的开展，切实提升全员学技比技的主观能动性和乐观性。六是深化做好平安质量标准化建设工作。对平安生产标准化建设工作存在的问题，查找缘由，制定整改规划表，准时整改，不断提升平安生产标准化建设的质量和水平。 四、严峻工作纪律转变作风提效能 针对当
5、前我厂存在的管理人员思想上作风上存在推诿扯皮；等靠要思想；工作支配不落实；现场管理不到位等问题，我们将多措并举，切实转变工作作风，进一步严峻工作纪律，提升工作效能，具体的措施如下：一是加强执行力管理。在全厂范围加大对各级管理人员执行力的整顿工作。对不听从支配，支配工作落实不到位、不履行“四项职责、“三汇报制度的责任人，结合实际状况，赐予相应的惩办；二是加强作风建设。通过专题会、学习会等形式，不断加强各级管理人员的思想责任意识，工作责任意识和工作紧迫意识，定期开展各种形式的督查活动，对工作中存在的等靠要、相互扯皮推诿等现象，进行相应的惩办；三是严峻工作纪律，严格执行厂里的各项规章制度，确保各项制度能够深化全面贯彻落实。 面对将来，选煤厂将以此次大反思大整顿大整改工作为契机，不断强化平安工作质量和水平，以更加负责的态度，以更加饱满的工作热忱和激情，抓好平安生产工作，确保平安生产无事故发生，保障选煤厂各项工作平稳有序推动。 3