1、广电系统财务部年度的工作方案2023年已经过去，2023年的春天已经来临。俗语说得好“一天之计在于晨，一年之计在于春。在新的一年里，我们财务部将紧紧围绕播送电视工作的大局，树立强烈的事业心和责任感，激发信心，负重奋进，整合资源，挖掘潜力，统筹资金，确保重点，加强财务管理，理顺财务关系，强化效劳意识，提高效劳质量，充分发挥财务核算和效劳职能，为领导班子及时提供决策信息，当好局领导的参谋，为全局各项工作的正常开展提供有力保障，全年要着重做好以下八个方面的工作：1、认真贯彻执行财务管理制度。我局在2023年制度建设的根底上，进一步制定并完善县播送电视局财务管理制度，要实现标准化的财务管理目标，关键在
2、于认真执行会计法，全面贯彻落实县播送电视局财务管理制度，我们将严格执行收视费收缴、票据管理、备付金管理、招待费管理规定，同时加强对办公费、差旅费、补助费、托儿费等费用的管理。坚决杜绝坐收坐支，铺张浪费等现象的发生。2、进一步加强财务管理的日常监督，做好基层播送电视站财务管理制度执行情况的监督和指导工作，从全局的每笔收支入手，严格执行国家相关的财经政策，保证全局财务信息的真实、完整，为领导决策提供有用的决策信息。3、坚持“财务收支两条线，从源头上加强对各种收入的管理，确保收视费、安装费、广告费的及时上缴入库。进一步找文章，到加强财务支出的审核工作，认真审核各种支出工程，及时发现并堵塞财务支出管理
3、上的漏洞。按以收定支，力行节约的原那么控制、使用好全局有限的资金，使每一分资金都发挥最大的财务效益。4、做好日常的会计核算、会计监督、会计月报表和其他相关财务管理信息的核算、监督、报告工作，做到帐目明晰，日清月结，准确无误，方案在2023年每季度集中对各播送站进行一次财务检查，及时将各站的收视费收缴、费用支出、票据管理情况反映给局领导，同时对财务管理上存在的问题提出合理化建议，为领导班子决策提供参考。5、做好全局职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。6、进一步加强外部的沟通、内部的协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作；同时，做好与税务、财政、物价等有关部门的联系、沟通工作，为领导分忧。7、进一步办理历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。8、进一步提高财务人员的政治和业务素质，加强全体财务人员的思想政治、业务理论学习。利用政治学习时间，集中学习政治理论和财务管理知识，努力提高财务人员的政治素质和业务水平，以适应播送电视工作的需要。
