1、责任区划分方案 为切实加强中商风轮轮胎办公楼环境卫生管理，搞好公司文明创立，创造更加整洁、舒适、清新、优美的办公环境，展示中商风轮轮胎办公楼对外窗口形象，特制定卫生责任区划分方案。 一、卫生责任区划分原那么和目的 办公楼卫生保洁实行总经办统一管理和各部门自行管理相结合的管理方式。划分卫生责任区按照属地管理、谁污染谁治理的原那么，目的是强化环境卫生的日常管理，形成长效监督管理机制，使人人关心环境，讲究卫生，确保办公楼始终保持干净整洁。 二、卫生责任区责任单位职责 1、负责卫生责任区做到地面、走廊、墙壁、天花、玻璃、栏杆等无尘垢、无蛛网、无乱贴乱画、无痰迹杂物。 2、定期组织全体职工开展卫生大扫除
2、，遇有重要接待任务，及时清扫保洁。 3、重视平安保卫工作，有平安防范措施，负责卫生责任区范围内防盗、防火、防破坏、防事故工作。 三、卫生责任区保洁范围（天天清扫） （一）、办公楼 办公楼卫生责任区域按照各办公室及房间内外所映射区域划分，入驻办公楼的单位分别负责一片。 1、办公室责任区范围：二楼总经理办公室、一楼办公室、大厅花草护理； 2、内销部 责任区范围：二楼董事长办公室、一楼内销室、一楼接待室； 3、财务部 责任区范围：结算中心、一楼楼梯间； 4、外贸部 责任区范围：二楼董事长办公室、外贸室、三楼会议室； 5、业务部 责任区范围：一楼业务室、业务部部长办公室； 6、人力资源部 责任区范围：
3、二楼东面办公区； 7、保洁公司 责任区范围。大厅、大厅前、楼梯及栏杆、二楼娱乐室、一至三楼卫生间、一至三楼走廊，各科室室内窗户（每月月底擦洗）。 7、办公楼住宿人员 责任区范围：各自宿舍、四至五楼公共卫生（走廊、卫生间）轮流清扫 （二）、技术中心楼、车间及卫生区域划分 1、技术中心各办公室：各部门自行清扫； 2、技术中心办公室走廊、会议室、大厅、楼梯等公共区域：由各部门组成的值日小组轮流值日； 3、卫生间：每日由工厂保洁清扫； 4、技术中心员工宿舍：住宿员工自行清扫； 5、各生产车间：各车间负责清扫 6、各车间非设备范围内：即车间内空地、道路、长久无人使用的机器旁边由工厂保洁员清扫； 7、仓库
4、。工厂保洁员负责清扫。 （三）、办公楼、食堂、技术中心、车间、仓库等所影射区域划分。 1、办公楼南面场地及道路由办公楼各科室及保卫科组成值日小组轮流值日； 2、食堂四周由食堂工作人员负责每日清扫； 3、技术中心各科室负责技术中心楼四周卫生； 4、各车间前的道路由对应车间员工负责清扫； 5、西边装车发货场地由仓库人员负责清扫； （四）、厂区绿化区域。由绿化人员负责，工厂保洁员协助。 （五）、义务劳动体验区域（每周一次）。办公楼西侧的大花园是财务部义务劳动体验区；旗杆西侧花园是外贸部义务劳动体验区；旗杆东侧花园是内销部义务劳动体验区；旗杆南面花园是业务部义务劳动体验区；办公楼台阶左右和办公楼后是办
5、公室义务劳动体验区；餐厅西门前花园是人力资源部义务劳动体验区；餐厅南面花园是炊事班义务劳动体验区；餐厅北门前花园是采购部义务劳动体验区；传达室北侧花园是保卫科义务劳动体验区。 办公室会不定期对各卫生责任区进行督查，纳入文明创立考核内容，对卫生管理不达标或无人管理监督的卫生责任区，予以通报批评，责令限期整改直到考核处分。 第二篇：部门责任划分部门岗位设置及职责 一、总经理助理 直接上级：总经理 主要职责：单位的企划与经营管理协调工作范围：为总经理提供直接的企业开展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司媒体传播工作的规划与实施.负责网站管理工作，组织协调有关部
6、门开展市场拓展工作及渠道建设工作。 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，承担公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。 参与公司开展目标战略研究，品牌的开展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 开展推广、市场开拓、广告创意制作、广揭发布、产品促销等市场营销筹划活动。配合营销中心各部门开展营销筹划、推广工作。 1、根据单位经营目标制订相应的工作方案并落实到人。 2、以单位的业务宗旨、管理模式、经营理念、思想系统、经营战略、行为标准做好深入人心的ci形象设计。 3、组织单位员工全面履行职责，完成各项本职工作任务。 4、制定并初审单位对外发布的文件、报告等
7、所有资料。 5、配合总经理做好单位各种大型活动的筹划和组织。 6、负责单位开展规划的研究开发论证，并提出可行性研究论证报告。 7、负责单位的知识产权、形象筹划、品牌战略等工作。 8、做好本单位员工绩效考核。 9、完成公司领导交办的其他任务。 二、企划部直接上级：总经理 分管领导：总经理助理 1、为单位提供直接的开展战略建议，参与单位营销战略制定，制定单位各种营销筹划方案，承担单位媒体传播工作的实施，组织协调有关部门开展相关市场调研及市场开发方案执行等工作； 2、开展单位营销企划工作，配合单位营销工作和其他各项工作的开展，接受其他部门的监督和指导； 3、参与单位营销目标战略研究，单位品牌的开展定
8、位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；参与市场调研、资料收集、分析与预测，主动提出经营开展的建议和设想，指出开展方向； 4、组织实施市场、产品、消费者状况等调研活动，提供企业开展、营销战略的分析研究资讯；深入单位内部调研诊断，找出经营中存在的问题和弊病，提出改进方案； 5、与招商部等相关部门共同确定企业的营销战略；制定市场开发方案，并跟进实施执行； 6、其他相关工作。 三、招商办公室 部门负责人： 直接上级：单位总经理 分管领导：总经理助理 工作性质：单位工程的市场营销、渠道建设、工程推广、活动招商等工作 工作权限：行使对单位工程的经营销售、招商推广工作，承担执行公司规章 制度、
9、管理规程及指令性工作； 管理职能：负责对单位工程的销售、业务实施过程中各环节管理、监督、协调、效劳工作，对所承担的工作负责;主要职责： 1、坚决服从单位统一指挥，认真执行工作安排，一切业务、管理行为向主管领导负责； 2、承担单位各工程销售任务，认真履行工作职责； 3、制定并实施本部门工作方案，制定目标推进措施，按时、按量、保质的完成各种工作任务； 4、明确销售任务、工作标准、工作流程，建立并维护销售管理网络； 5、服从单位领导安排、积极与单位其他部门配合，熟练掌握和运用单位效劳流程和业务知识； 6、负责本部门有关业务文件的起草、业务工作的组织及实施，整理完善客户资料； 7、根据单位制定的营销政
10、策，推进执行销售招商工作，并定期向总经理、分管领导汇报销售情况； 8、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道； 9、负责制定年季月度工程销售目标；按时上交方案并认真抓好落实，做到每周有布置，月月有考核，年终有总结； 10、及时掌握工程和工作的反响信息，经常走访客户，切实作好售后效劳及客情维护，积极解决各种有关问题，保证客户满意，提高企业信誉； 11、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售本钱; 12、按时完成公司领导交办的其他工作。 四、会员管理部 部门负责人王玲玲（副）直接上级：总经理分管领导：工作范围： 1、单位会员客户和个人会员客户资源的管理； 2、团
11、体、个人会员开展渠道建设及拓宽； 3、XX市单位数据库、个人数据库资源管理、维护； 4、单位工作流程的梳理，责任、利益的电子划分等； 5、对所辖渠道的客户资源做到熟悉并掌握。新人数量、收入水平、消费意识、职业特点等；根据以上根本状况，作为制定市场开发方案的根本依据。 五、编辑设计部 ：部门负责人：直接上级：王敏（代）分管领导：总经理助理 1、负责完成网站的相关筹划，功能设计，界面设计，以及网站推广和经营筹划； 2、对网站易用性设计和人机交互界面有优秀的直觉，注重细节； 3、对单位文化与网络传播有敏锐感觉和准确把握，文笔轻松流畅，良好的独立思考与创意能力； 4、负责网站的内容管理及维护，采集、添
12、加、更改、完善相关资料； 5、负责独立完成网络选题筹划，稿件组织与编辑工作； 6、负责单位目前网站的更新维护； 7、单位网站资源数据库的建设、完善、整理分析工作； 8、单位组织活动的采访、报道工作； 9、临时指派的其他工作；平面媒体： 部门负责人： 直接上级：王敏（代） 分管领导：总经理助理 1、负责完成单位平面媒体的选题、组稿、编辑、印刷、发行等工作； 2、为主管领导对当期相关稿件校对、审稿、定稿做好准备工作； 3、对单位文化与社会热点及产业动态有深刻的理解及独特的视角，并以流畅的文字表达出来，良好的独立思考与创意能力； 4、负责单位内部文件的编写、起草工作； 5、参与组织筹划单位相关活动、
13、营销筹划工作； 6、单位组织活动的采访、报道工作； 7、单位各类设计工作的承接、执行工作； 8、临时指派的其他工作； 六、渠道管理部 部门负责人：王敏 直接上级：总经理分管领导：总经理助理 1、平台工程所包含的各类渠道的管理、维护、效劳工作； 2、客户的下行渠道工作的开展，包含各级社区及婚姻登记处的工作接洽、活动开展、客情维护等工作； 3、负责监管及指导平面编辑与设计部的各种设计稿件的审核、指导工作； 4、渠道资源数据库的开发、维护、管理工作； 5、其他临时交办的工作。 七、活动庆典部 部门负责人： 直接上级： 分管领导： 1、负责进行活动庆典业务的组织、筹划、实施并撰写报告； 2、负责提供活动庆典数据以及报价的采集和更新； 3、负责客户活动庆典前的客户咨询和效劳工作； 4、负责活动物料筹备、现场安置、过程执行工作； 5、负责活动现场工程人员的管理工作； 6、临时指派工作的完成。 第三篇：责任划分协议责任划分协议书 因甲方XX市豪爵摩托车销售在工程消防施工过程中要求我施工单位（XX省华峰建设开展）更改或取消消防布置、消防设施、消防配置，造成无按消防设计图纸施工事宜。为了工程竣工消防验收、工程投产后消防设施等不能满足平安生产需要，特制定本协议，分清双方责任范围。 1、工程消防验收时贵司在施工过程中对自己的修改或取消消防设施、设备等无按消防图纸施工负有