1、员工培训实施方案员工培训实施方案一、 目的：为进一步标准培训管理，立足岗位，加速培养适用性人才， 促进人才队伍建设，促进企业开展。二、 适用范围适用于所有员工的培训管理。三、 职责1、员工关系科职责1.1新工的培训管理1.1.1负责组织安排生技、平安、设备、电气、仪表等单位的专业人 员，对新工（含派遣员工）进行厂级平安教育培训，做好教育台帐，教 育吋间为1-2天。1.1.2负责对新工厂级平安教育情况进行评价考核，择优录用，并与 用人单位做好对接，进行人员配置。1. 3催促、检查各单位新工师徒协议的签订及实施。1. 4监督检查各单位师徒协议的执行情况，依据培训检查验收表进 行现场检查，实施奖、惩
2、考核。1. 5协调处理师徒协议执行过程中的矛盾及异常事件。1.1.6定期组织召开师徒座谈会，了解并解决实际问题。1.1.7收集整理相关培训资料，接受上级单位、公司领导的检查。8建立磷肥厂人才信息库，对人才实施跟踪培养。12在岗员工的培训管理1催促并审核各单位制定切实可行的培训方案及考核实施方案。1.2.2监督检查各单位培训方案的执行情况，依据培训检查验收表进行现场检查，实施奖、惩考核。1.2.3现场监管各单位分月培训方案的执行，对培训提出指导性意见。1.2.4协助处理培训方案执行过程中的矛盾及异常事件。1.2.5收集整理相关培训资料，接受上级单位、公司领导的检查。1.2.6建立磷肥厂人才信息库
3、，对人才实施跟踪培养。2、各单位职责1单位职责1. 1新工的培训管理a） 生技、平安、设备、电气、仪表等单位的专业人员，负责执行员 工关系科组织的新工（含派遣员工）厂级平安教育培训，并做好培训考 试评价。b） 单位负责人即是新工培训第一责任人，对新进员工的培训全面负 责，及时了解培训情况，催促培训工程落实，特别是大学生的培训培养。c） 负责新进、在岗员工培训的具体执行，按培训方案实施培训工程， 并做好教育台账，接受主管部门的检查，承当奖、惩考核。d） 新工培训第一责任人指定师傅与新进员工签订师徒协议，二本以 上大学生师傅须由车间员级及以上管理人员担任。e） 单位必须做好新进员工的职业规划；政工
4、及师傅做好师徒协议执 行的各项具体工作，按协议内容催促逐项完成。f） 单位拟定培训检查方案及考核细那么，并通过考试、实操等方式， 定期检查验收、考核，总结评价在月底政工总结中表达，报员工关系科。g） 定期组织召开新进员工师徒座谈会，了解并解决实际问题。h） 收集整理相关培训资料，接受上级检查。2.1.2在岗员工的培训管理a）单位要有清晰的内部人才梯队培养思路，要有针对性较强的培训 方案，并严格落实，有潜力的人员要重点培养。b）单位负责人即是培训第一责任人，定期组织培训验收，执行培训 方案时联系员工关系科，接受监管，员工关系科依据培训检查验收表进 行现场检查，做出考核评价；单位总结评价在月底政工
5、总结中表达，报 员工关系科。C）收集整理相关培训资料，接受上级检查。2新工师傅职责1及时了解新工徒弟的根本情况，女山 学历、专业、住址、生日、 专长、兴趣、爱好、 等。2.2.2制定切实可行的职业规划，合理选择培训方式；根据培训内容进 行备课，并按规划一步步完成短期、中期、长期目标，促使他们尽快成 长。2. 2. 3根据新工的学习进度、知识掌握程度、应会技能的提升等培训情 况，及时调整培训方法及步骤，创新培训形式，从而保证培训效果。2. 2. 4经常与徒弟交流，每月不低于三次，了解学习过程中岀现的困难, 及时解决实际问题；关心徒弟生活、个人等方面的问题。2. 2. 5认真做好培训记录与心得体会
6、，如实对徒弟学习情况进行评价, 接受上级检查。2. 2. 6对新工培训提出问题与建议。2. 3徒弟职责2.3.1及时了解师傅的根本情况，如： 、岗位职务、家庭住址、 脾性等。2.3.2端正态度，不懂就问，认真学习工艺、设备技术，并与理论相结合。2.3.3完成师傅及上级安排的各项工作，自觉遵章守纪，服从管理， 工作积极主动，任劳任怨。2.3.4积极参加公司、厂部、单位组织的各项活动，展示自己的特长 和爱好，积极宣传报道个人或身边的先进事迹，认同公司的管理制度和 企业文化。2. 3. 5每月按时完成业务学习方案及培训小结。四、奖惩方法1、 师带徒奖惩1.1、 大学生师傅的奖惩按公司的制度执行，考评
7、为D的不奖励，连 续两次评价为【）的换师傅。1.2、 参与工程建设的大学生，如果没有明确的师傅，停止考评；有 明确业务师傅可以改签师徒协议之后，进行考评。1.3、 单位确定培训的具体师傅，并与之就培训事宜进行沟通，确定 培训的具体时间节点。14普工师傅的奖惩，由所在单位根据考评落实。1.5、新工当月如果流失，师傅当月停止考评。6大学生师傅考评时长为6个月；普工师傅考评时长为3个月。2、 培训方案执行奖惩2.1年度及分月培训方案笼统、不详细的-100元。2未按培训方案落实的-100元/次。23培训后无考试、实操等综合评价，对培训无奖惩兑现措施的-50 元/次。2. 4培训走过场、弄虚作假的视情况-100-200元。3、单位负责人的考核3.1未关注培训及方案的执行，单位培训工作未做到位，-200元/次。2对大学生新工关注少，与大学主新工约谈次数少于3次/月，对 大学生的培养无规划，-100元/次。33及时了解大学生新工的心声，帮助解决实际困难，为他们搭建 扎根基层工作的平台，促使他们岗位成才。对大学生流失的原因不清楚, 思想工作不到位，TOO元/次。4、培训的执行情况纳入单位月度绩效考评。归口部门： 审准：日期：2023-12-26