1、天道酬勤刍议柔性管理在国有企业经济管理中的作用洪侃峰【】随着社会主义市场经济体制的开展，企业的开展水平不断提高，管理模式也日新月异。其中，柔性管理是企业现代化开展建设过程中的产物，与传统硬性的管理模式相比，其充分表达了以人为本的管理理念，引导企业员工树立正确的工作观念，为企业创造更高的经济效益。本文将通过国有企业与西方企业、民营企业管理模式的比照，提出了国有企业强化柔性管理的假设干对策，以供参考。【关键词】柔性管理;国有企业;经济管理;有效作用引言：在统筹推进疫情防控和经济社会开展的特殊时期，习近平总书记亲临浙江考察并发表重要讲话，赋予了浙江“努力成为新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的
2、重要窗口的新目标新定位。要对标对表习近平总书记重要讲话精神，深度迎合社会经济市场的开展需求，确保国有企业在社会主义竞争市场中地位的持续性提升，企业应及时更新管理理念，科学制定监督制度，全面提升柔性化管理手段使用优势，为取得良好的经济效益打下根底。一、柔性管理的主要特征以及关注事项一管理的人性化。柔性管理是一种以人性化的理念为中心，通过积极的企业文化，提倡以价值为导向的企业精神，在民主平等和充分尊重的根底上采取一些管理手段，从而到达鼓励员工的效果，提升员工对企业共同价值的认知和理解，使其能够主动为企业奉献自己的力量。与传统的管理模式相比，柔性管理更符合企业的管理要求，它通过和谐企业气氛的营造，从
3、驱动式管理到自主式管理，激发员工内在潜力、积极性与创造性，增加企业经济效益。二以人为本的开展原那么。人是万物之灵，其拥有感知、学习和适应能力，是生产力中最具决定性的力量，是有形资源中柔性最强的资源。而企业最大的资本是人，企业需始终保持以人为本的民主化管理理念。所以在具体落实柔性管理制度的过程中，国有企业必须学会充分尊重员工的心理诉求与意愿，同时为所有员工之间平等性的交流提供广阔的空间，并重视企业内部的团队协作，从而给企业带来更多的经济效益。三科学处理柔性管理与刚性管理之间的关系。在奠定企业刚性管理根底的同时，注重柔性化管理机制的开展，可有效保障国有企业在社会市场经济规模运行下的稳定开展。企业领
4、导人要正确处理刚性管理与柔性管理之间的关系，以强制性管理进行日常工作程序的约束3，以柔性管理进行管理程序科学化的改良，刚柔并用，全面推动现代化企业的长期稳定运行。二、柔性管理在国有企业与西方企业、民营企业中的应用比照一国有企业与西方企业。国有企业与西方企业是两种截然不同的管理模式，在外在表现上形成了鲜明的比照，但掀去外壳，其内在的本质是一致的，即“以人为中心，分别从不同方面对人进行管理。国有企业从人的集体协作角度出发，集体利益与个人利益统筹兼顾，结合开展，而西方企业以个人利益为根本出发点，偏重于个人的开展;国有企业始终坚持以党建引领推动企业开展，通过集体协商、员工参与等形式共同开展，而西方企业
5、以工会来平衡劳资双方关系，通过工会展开谈判、诉讼、罢工、游行等斗争，行动较为剧烈。但国有企业与西方企业又有一个共同点，都是以制度管理为根底，让员工在有一定的约束性下体会到企业的人性化。二国有企业与民营企业。相对于民营企业，国有企业严格遵守劳动法及相关法律法规规定，充分考虑员工的身体和精神状况，制定更合理的工作日程。其次国有企业相对于民企，因其自身优势更有保障，比拟稳定，只要员工不是犯很大错误都不会轻易开除辞退，而民营企业因受市场经济影响，风险大，压力大。相对于民企约束硬、不扯皮、权责明晰的灵活自主管理模式，国有企业虽规章制度细而全，但管理中存在绩效作用不明，限制条件多，员工论资排辈、积极性差，
6、人浮于事、工作推诿等现象。三、在国有企业经济管理中进行柔性管理的主要策略一高质量的党建引领。坚持党的领导，是中国特色社会主义事业胜利的根本保证。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的荣耀传统，是国有企业的“根和“魂，是国有企业的独特优势。在新形势下，国有企业要围绕党建引领，坚持以人为中心的开展思想，不断推进体制机制创新，切实履行社会责任，提高企业效益。二柔性化的企业文化。柔性的企业文化是一种与企业协调的灵活的企业文化，它具有较好的开放性和宽容度，并能为员工个人提供更多学习平台，为企业开展提供更坚实的根底保障。企业文化的柔性关键在于，既成认集体利益与个人利益的差异，给个人充分的空间，又要不
7、断调整和优化各个主体的利益关系和思想理念，最终到达彼此利益的共同增进。三边缘性的辐射作用。国有企业对员工队伍管理要延伸到八小时之外，从思想教育、制度管理、文体活动、人文关心等各个方面不断探索创新工作方式方法，通过借助社区、政府的力量协助参与企业管理，用实实在在的关心和温暖，引导员工健康生活、快乐工作，不断凝聚和稳定员工队伍。四多样化的鼓励手段。科学、灵活的鼓励机制是保障企业经济效率显著提升的关键性要素，国有企业只有通过有效地综合物质鼓励和精神鼓励，采取多样化的执行手段，如岗位轮换、任务挑战、合理薪酬、晋升渠道、职业生涯规划等，逐步拓宽柔性鼓励途径，完善柔性鼓励机制，提高员工的归属感，以此促进企
8、业经济效能的深度开展。四、结语企业实际运行的过程中刚性管理与柔性管理的侧重点不同，柔性管理更加趋向于人性化的制度管理，符合企业员工对于自身创造力开展的需求。国有企业只有以制度标准为根底，适度实施柔性管理模式，才能在社会主义经济市场中的稳定运行奠定根底。参考文献：1刘紫霞，邓丽莎，孙晓坤.简述柔性管理在现代化企业经济管理中的具体应用策略J.科技创新与应用，2023，0416：104-107.2刘凯旋，张启东，刘杨明.浅析新形势下，柔性管理在现代化企业经济管理中作用性探究J.辽宁经济管理干部学院学报，2023，0417：281-295.3王启明，吴琪琪，廖小華.小议柔性管理在现代化企业经济管理中的重要性作用分析J.中小企业管理与科技旬刊，2023，0415：124-119.