1、平安工地达标推广年总体方案 平安工地建设活动“达标推广年 总体方案 2023年“平安工地建设活动辞别“创立示范年阶段，已进入“达标推广年阶段，为继续开展“平安工地建设活动，xxxx制订了“达标推广年总体方案。 一、指导思想 以科学开展观为指导，贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，坚持抓根底、抓示范、抓关键的原那么，大力推进行业平安管理标准。 二、工作目标 通过开展“平安工地达标推广年建设活动，全面提高工程部平安管理水平，总结上一阶段工作情况，稳固成果，改正缺乏，加强弱项，力求到达上级单位下发的“平安工地建设达标标准。 三、组织领导 按照“有感领导、直线责任、属地管理的原那么，成立“平安
2、工地建设活动的组织领导，全面负责活动的组织实施。 组长：xxxx副组长：xxxx成员：xxxx 四、实施细那么 1、做好平安工地“达标推广年活动的宣传工作，要求工程部全体员工、下属各劳务分包队伍积极参与到活动中。 2、总结上一阶段工作情况，针对薄弱环节加强整改力度。主要包括以下几个方面： （1）、临时用电制度执行力度不够，仍有个别乱拉乱接的现象，对于此类违章操作要坚决制止，如有违规的个人或单位，要对其进行口头警告或下隐患整改通知单，对于屡教不改的按工程部相关制度给与处分。 （2）、施工现场仍有个别作业人员不按要求配戴劳保用品，存在严重平安隐患，要求各专业组负责人对作业人员加强平安教育，提高作业
3、人员平安意识，施工现场负责人要负起责任，对未按要求配戴劳保用品的人员进行口头警告，假设仍不起作用，将按工程部平安规定给与处分。 （3）、今年工程已全面进入路面施工阶段，水稳站和两个沥青站同时作业，因此要做好两站平安工作，要求两站操作人员按规程平安操作，高空作业时必须按要求做好防护措施，现场消防设施到位，消除火灾隐患。 （4）、摊铺现场交通负担较重，因此要对各运输车队做好平安行驶技术交底工作，要求所有驾驶员严格遵守工程部下发的平安行车规程，尤其是不得超速行驶，超速行驶易造成扬沙现象，会影响可视度，提高了交通事故发生的可能性，另外，超速行驶会破坏以摊铺完毕的基层和面层，因此要坚决杜绝这一现象。 （
4、5）、对工程部人员及各劳务分包队定期进行平安教育，提高自身平安意识，严禁违章作业，严禁酗酒赌博，严禁打架斗殴，违章者严肃处理。 （6）、两个桥涵队中均存在违规现象，如未按要求配戴劳保用品，高处作业防护措施不到位，预制厂、钢筋棚未按要求设置等，针对以上问题工程部要加大管理力度，对于不按要求整改者严肃处理。 3、对国家、行业及上级建设平安管理工作政策、法规进行贯彻落实，按要求参加各类会议、培训。 4、主管领导和分管领导、内部各部门平安责任明确，明确部门和责任人建立平安会议、检查、隐患整改及事故报告等制度、预案，催促平安专项方案的编制和总体应急预案的制定与演练，按要求进行事故报告及相关处置工作。 5
5、、每月组织一次平安生产工作例会，总结分析当月平安生产情况，对存在问题及时整改，对下月工作做好安排。 6、继续完善平安管理机构，健全各项规章制度，如分类管理台帐、平安技术交底制度等。 7、施工现场的平安管理不可松懈，包括设立现场指挥人员，现场按要求摆放平安警示牌，现场作业严格遵守作业规程，不违规操作，杜绝一切可能发生的平安隐患。 8、专职平安员每日组织平安巡查，每个月由工程领导带队组织标段平安生产大检查，并根据工作需要加大平安生产大检查的频率。具有巡查记录、平安生产大检查应有通报并附有整改回单。 五、工作要求和保证措施 1、提高认识，加强领导，务求实效。 建设“平安工地是夯实平安监管工作根底、加
6、强平安生产基层建设的重要载体，是消除事故隐患、构筑事故防控体系直接有效的途径，是贯彻落实以人为本、平安开展理念的落脚点。 2、落实建设工程平安管理责任，提高“三个能力。“平安工地建设活动的宗旨是大力推进交通建设行业平安管理标准化进程，切实提高制度的执行力。要将“平安工地建设活动与贯彻平安生产法律法规结合起来，健全各项规章制度，各施工队将平安行为纳入制度化、标准化管理轨道；要把“平安工地建设活动与落实“平安生产年提出的“三个突出和“三个加强紧密结合起来，强化平安生产管理，坚决遏制重特大事故发生；要把“平安工地建设活动与日常平安监管工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善平安生产环境和条件，实现平
7、安管理工作水平整体提升。 同时，要提高“三个能力，即提高平安监管能力；提高应急救援能力；提高平安技术保障能力和水平。 3、加强宣传发动和信息沟通，促进建设活动顺利开展。“平安工地建设活动作为一项全过程动态的系统管理，必须做到层层参与，班班落实，人人有责，要充分认识当前建设平安面临的严峻形势和“平安工地建设活动的重要意义，加强宣传发动和信息沟通。要利用工地宣传栏、黑板报、标语条幅、宣传挂图等多种宣传形式，大力加强宣传，对全体员工开展宣传教育。 4、认真检查，做好“平安工地建设活动达标推广年阶段工作。 各施工队要严格对照标准进行检查落实，坚持边检查边整改，落实整改措施，制定相应的奖励政策；对在建设活动中走过场，工作措施不得力，工程现场管理混乱的单位，要坚决依法处分，发生责任事故的要严肃查处，扎扎实实提高“平安工地建设水平和实效。 5、加强检查督导，建立“施工现场与“建设市场联动的长效机制，不断将“平安工地建设活动引入深入。 工程部平安管理组要对活动进行检查，对示范工程和示范工地，要进行表彰宣传，对建设活开工作措施不得力，工程现场管理混乱的单位，要坚持予以纠正。要以“平安工地建设为契机，创立更好的“平安工程做出积极奉献。 第5页 共5页