1、煤矿事故案例警示教育片观后感12023年6月是第20个全国“平安生产月。平安是一切生产活动的重中之重，也是企业进展永恒的主题。习总书记曾明确指出：“人命关天，进展决不能以牺牲人的生命为代价。这必需作为一条不行逾越的红线。这句话充分体现出各项工作中平安的重要性。我矿紧紧围绕“落实平安责任，推动平安进展这个主题，开展了一系列形式各异的平安生产宣扬教育活动。其中一些警示教育片直观又具体，警示性强。一例例惨痛的事故给我们敲醒警钟，我们心里受到了深深的震撼，对平安生产又有了全新的生疏，感受良多。视频中严峻消沉的旁白、精确的时间与地点、严谨详实的事故缘由分析，都残酷地告知我：这不是虚拟的剧情，而是真真实切
2、发生过的真实案例。每一次血淋淋的教训，对国家、社会造成了恶劣影响，经济患病了重大损失，对家庭更是致命一击，使其陷入了冰火两重天的境地，蒙上了挥之不去的阴影，带来了无法弥补的伤痛。生命高于一切，平安重于泰山。平安是幸福、奇怪、欢快的基石。假设无平安，何谈社会和谐、企业进展？假设无平安，一切都是海市蜃楼，犹如镜中花水中月；假设无平安，人生这座大厦轰然倒塌，一切归位于零，万事皆空。谁漠视平安，谁将会付出昂贵的代价，最终导致无法担当的恶果。悲剧的产生也是“多因一果酿成的，任何平安生产的监管者、管理者、执行者，都要各司其责，坚守职业操守，打量平安、保卫平安，做好平安生产的吹哨人。任何心存侥幸的“三违行为
3、，不啻于火中取栗、虎口拔牙，同时也为自己开启了地狱之门。惨痛的事故让我们警醒、反省、深思。痛定思痛，我们决不能重蹈覆辙，确定要遵循平安生产根本准那么，遵守煤矿三大规程，加强隐患排查治理，将隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。我们以己涓滴之力，会聚成鲁泰公司平安进展的澎湃江河！xx煤业“平安警示教育月活动事故反思体会2xx集团xx煤业“10.20事故发生后，作为煤矿工作人员的我心情感到格外哀思。近期发生的每一起事故都给我们带来沉痛的教训和慎重的警示。有生产的地方就会有平安隐患存在。既然，我们的生产躲不开平安隐患，那么我们就要让视线牢牢地锁定危急并解决掉它。想要促经济、谋进展，就必需搞好平安。珍惜生命
4、，更要重视平安。平安是什么？平安是企业的生命，是家庭的幸福，更是一种珍爱人生的态度。抓平安就必需有一种向“看惯了、习惯了、做惯了的不良工作习惯，拖沓的、懒散的思想“亮剑，敢于对工作没思考和全部触碰平安行为坚决说不。以下就结合后勤工作如何开展平安生产工作谈四点看法：一、对平安有一个新的生疏，平安是根本，平安是效益，平安更是责任在煤矿企业，一提到平安工作，首先想到平安只在井下，其实平安工作处处都在。后勤平安工作涉及到的面也是很宽泛锅炉运行、食品及饮用水平安、水处理岗位操作平安及员工上下班途中平安等等。平安工作意识需要我们时时提高、处处警醒。二、学习常态化。平安教育不非得要集中培训，还可以支配每日班
5、前会、岗间操作现场指导、班后会，只要能强化学习，提高平安防范意识的环境下都是学习空间。只有提高职工平安技术素养，建设一支高素养的职工队伍，才是煤矿平安生产的根本保障。三、要依据平安生产的目标和任务，依据各岗位的分工，层层细化分解责任，将责任具体化、合理化、标准化，切实做到谁办理的事谁负责，有章可循、违章必究。平安责任不能流于形式，在进行每项工作时都要做到到位、预备到位、检查到位、验收到位，这样才能使各项工作平安顺当开展。四、加强隐患排查治理，提超群前预防力量，做到对担忧全因素“觉察得快、把握得住、排查得早、解决得好，深化排查平安隐患，不定期地开展隐患排查活动，把事故发生后的责任追究提前到事故发
6、生前的隐患整改责任追究。发生事故说明我们的平安工作还没有做到位。这些事故的一个共性是自身的平安意识太差，平安生疏不到位，无视平安或者说存在教育别人而无视自身平安的现象。平安工作是要在工作中真抓实干，不能停留在形式上。总之，平安是一种态度，是一种责任。在工作岗位上，每一位职工都应有一丝不苟的工作态度，才能有平安保障。血的事故教训必需深刻吸取，时时刻刻牢记。xx煤业“平安警示教育月活动事故反思体会3我从事煤矿平安管理工作多年，每次事故发生后，各级平安监管部门都要求要吸取事故教训、深刻反思、举一反三，并开展有针对性的平安大检查。在很多人看来，这已经是司空见惯、见怪不怪的老套路，都认为是在走形式、走过
7、场，一股风过后，照旧是该怎么干还是怎么干，早已把事故教训抛之脑后。真正能吸取事故教训的往往就是发生事故的矿井和幸存者，所以重复事故重复发生的缘由也就不言而喻了。就我本人而言，上述麻痹思想我也存在，就拿写事故反思体会这件事来说，原本我也曾想从网上抄上几句，交差应付，但回头一想，我都要敷衍了事，别人更不当回事。我作为一名平安管理人员，如不能真正从思想上吸取事故的教训、反思自己的缺乏，那样不仅愧对领导的信任，更愧对于自己的良心。公司自去年7月份复工以来，虽然在平安上没有发生事故，矿井建设也取得了较好成果，但是回忆一年来，特殊是我在平安管理这个岗位上，自我感觉我的工作作风大打折扣，缺乏了以前那种雷厉风
8、行、敢作敢为、不怕惹人的工作作风，缺乏了铁面孔、铁手腕、铁拳头的工作方式，导致在平安管理中，该惩办的未惩办、该惹人的未惹人、该把关的未把关，平安管理松懈、平安威信下降，平安隐患屡查屡有、违章现象屡禁不止、重复问题频繁消灭，平安监管工作始终处于被动状态，这与我的“老好人思想分不开，更是我的作风不实问题。作为安监部的副部长，站在部门管理的角度，我没有履行好自己的岗位职责。由于矿井缓建，几个有经验的管理人员离岗，新入职安监部人员，从一线平安员到部门管理人员，都缺乏相关的工作经验，导致在平安、业务、技术等方面工作漏洞百出，每次上级部门检查都能暴露出很多问题隐患，也给公司带来很多负面的影响，而我却心存推
9、诿扯皮的思想，认为有部门一把手主管，自己那么没有摆正自己的位置，没有真正起到以老带新的作用，有负公司领导的信任和重托。从自身素养提高方面来说，近年来，有关煤矿平安方面的新规定、新标准、新技术不断更新升级，而我却存在着吃老本的思想，平常不留意学习新学问、新规定、新标准，导致自己在平安管理中，标准把握不清，造成平安监管不力。在今后的工作中，我将从思想上连续反思存在的缺乏，认真学习新学问、新规定、新标准，不断提高自身的业务素养，从管理上改掉推诿扯皮的毛病，转变工作作风，在平安管理中带好头，争当一名合格的平安管理人员，为公司的平安进展做出应有的奉献。煤矿平安生产管理心得体会4平安，是我们煤矿工作的重中
10、之重，没有平安，就无从谈起生产。平安是宽敞职工的最大福利，只有确保了平安生产，我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为乐观的意义。平安是人生重要的一课，平安是职业的底线，在平安和效益面前，重要的是先平安，再效益，我信任事故都可预防，我更坚信全部事故都可以在管理上找到缘由。参与工作以来，让我牢记的就是：平安管理上的一个核心就是责任，需要我们听从集团公司的管理，也要加强自我管理，才能确保平安生产，顺当完成好各项任务，最终实现平安生产。谁平安，谁生存，谁平安，谁幸福。要实施“以人为本，乐观调动起员工自主责任平安感，自我管理成为自觉行动。我们管好了人的因素就会避开事故，假设我们每
11、个人都细心点、认真点、勤快点，事故就不会发生。任何先进的企业，不在于机械或生产工艺的先进，而在于人的思想的先进，一个优秀企业的存在，首先要存在一批优秀的员工。以人为本，首先是以人的生命为本，以敬重人的先进的意识和思想为本。只要我们每位职工，从自身动身，牢固树立平安第一，遵规循章，抵抗三违，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热忱，高度的责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质平安，直至我们企业的本质平安。作为一名煤矿管理人员，应当依据本矿生产特点，对平安生产现场进行经常性检查。对检查中觉察的平安隐患，应当马上处理，检查及处理状况应当记录在案，通过平安培训教育，使员工提高平安技能，平安意识，消退侥幸心理
12、，杜绝违章行为；贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，立足平安进展、强化现场管理，完善责任落实制度，确保平安生产；以科技进步为手段，不断提升人、机、物的平安；以“平安文化为灵魂；坚持“以人为本为核心，实现可持续平安进展。企业要重视员工的平安，我们更要珍惜平安。在今后的平安生产工作中我会不断丰富多方面的平安生产学问，在工作中找准自己的工作目标，确立自己的工作方式和方法，在学习中、在工作中不断提高，确保平安，伴随我在企业中成长、奋斗，做一个合格的管理者。警示教育片血与泪的召唤观后感5近日，依据公司支配，为加强职工平安生产警示教育，增加平安意识，调度室组织职工及家属共同观看了事故警示教育
13、片血与泪的召唤。教育片用鲜活的事例，真实的记录了同煤集团安平煤矿顶板大面积垮落导致瓦斯爆炸重大事故、山西沁和能源集团中村煤业72事故、寿阳段王集团平安煤矿1013事故。矿难中，由于管理层的不作为，技术措施不到位，违规操作等因素，造成了多人伤亡，使幸福美满的家庭蒙上了阴影，沉醉在失子、丧夫、丧父之痛中，给家庭带来了巨大创伤，场面令人痛心，发人深省。煤矿职工是一个高危行业，作为一名中层领导干部，我谈谈自己的几点看法：一是要加强基层领导干部的责任心教育，不能只讲生产不讲平安，削减生产中对一些不起眼的平安细节的不以为是。二是在平安生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必需带头做到吃透规程措施，生疏管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参与学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。三是强化现场把关意识。煤矿平安工作重在现场，所以要求干部必需强化现场把关意识。基层跟班干部要把好现场工人遵章作业提示关，提高工人遵章作业意识。总的来说，煤矿平安管理，是来不得半点虚假的，每一项平安制度、措施、标准的落实，都必需是实实在在的，之所以还出问题，是由于我们的工作或多或少还存在着很多不踏实的环节，能做好这一点，我信任在不久的将来在平安管理上我们可以更上一层楼。