1、基建部门个人年终工作总结2023年是开展的一年，随着成套部生产任务量的不断增加，我们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下，成套部领导班子带着全体员工抓住了开展的良好机遇，在产量、产值、现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式开展。设备动力室借此大好时机，不断提升管理水平，不断改进与完善设备的保养管理工作，降低维修本钱的同时提高设备的使用率，使机械设备能满足生产的需要。同时，适时地探索和系统地建立适应成套部快速开展要求的更高效的设备管理方法。第一局部：2023年工作总结一、重视员工思想政治和企业文化教育设备动力室总人数17人，党员11名。其中：电气高级职称2人，电气中级职称1
2、人，机械中级职称3人，中级维修钳工7人，中级维修电工4名。总体来看，设备动力室员工思想觉悟高，易于管理。但是由于有11人为35岁以下的青年员工，青年员工思维活泼，易受外界影响。为保证青年员工能努力工作、爱岗敬业，我开展了以下几方面的工作：1.单独与员工沟通，引导青年员工树立合理的职业规划，鼓励青年员工成才;2.开展丰富的业余文化体育活动，加强青年员工的交流，提高员工身体素质，并使员工获得集体荣誉感;3.申请购置专业书籍，并催促青年员工学习理论知识，引导理论与实践相结合，快速提高维修技能。二、依照现有设备情况加强设备根底管理设备根底管理是设备管理的一项重要内容，是标准设备管理、开展设备运行考核的
3、重要根底。完善动态的设备根底资料，是减少重复劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上，提高设备完好率和利用率，努力做好保障工作。为了充分利用现有设备，在提高设备生产利用率的同时，又能到达节能减排的效果。每月定期根据设备的运转情况，编制设备月份维修及保养方案。设备保养必须坚持“预防为主，质量第一的原那么，严格安装规定的具体要求来执行。为确保设备符合环境职业平安健康的要求及生产的需要，对每台设备的日常使用及保养工作都有严格的执行标准，每台设备都制定了相应的单机档案，对机械设备的使用、维
4、修及保养情况进行记录总结，做到勤检查和设备修前鉴定，过程控制检查，修后检验。力求保证设备的质量，确保机械设备的正常运行。三、强化设备运行、检修管理和设备综合考核管理设备运行检修管理和综合考核是设备管理的最重要工作之一，直接关系到设备的稳定运行情况，是衡量设备管理水平的标志之一。设备动力室依据设备管理制度、标准，合理分工，落实职责。加强设备的周检和日常巡检，实行每周末全员周检，周中巡检，对检查中发现的问题，详细记录，催促及时处理，周初出设备通报，提高设备操作人员设备保养意识。使设备各项管理、技术、标准和考核落到实处。今年与2023年相比，通过落实部相关设备管理制度，我室员工已接受并理解了全员管理
5、设备的思想，设备外观整齐、清洁，加工工件、附件摆放整齐，工位器具井井有条。机床保养到位，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升到98%。四、加强员工培训、提高维修技能设备动力室维修钳工和电工根本都是2023年刚入厂工作的大专生，维修经验欠缺，维修技术浅，导致维修大型精密数控机床效率低，甚至出现某些故障不能维修的情况。为此，年初我与部领导沟通，拟定了2023年员工外出培训方案，方案涉及机床电气维修、机床机械维修、机床液压维修和设备管理知识四个方面，至今送出培训员工10人，还有1人将于12月外出培训。通过培训方案的执行，不仅使员工的专业技能得到增强，而且通过与外单位维修人员的技术交流，使青年员工增长了见识，活泼了工作思路。五、平安为保障员工平安，设备动力室严格落实成套部各项平安制度，每周一宣讲学习平安文件，在工作中实施班组长和老员工带班制，及时发现工作中的平安隐患，并及时提出防范措施。2023年设备动力室尚未发生一起人身平安事故。六、落实节能减排措施经部领导批示，制定了成套部节能措施，设备动力室依据该措施，认真做好日常检查工作，并根据检查情况，及时整改相关问题。七、缺乏1.由于人员维修技能的限制，现在的维修效率和维修质量还需要进一步提高;2.管理技能还需要进一步加强，即要做到统观全局，又要做到细节兼顾;3.设备和基建方面的专业知识不够扎实，还需要进一步强化。