1、公司生产管理室年度工作总结 2023年xxx生产管理室工作总结（初稿） 2023年8月底，xxx生产管理室骨干人员调集到位，标志着生产管理室的前期准备工作全面启动。在不到3个月的时间里，生产管理室全体员工克服种种困难，细化和完善了信息系统开发、生产准备等相关工作，筹划并建立了xxx生产调度和安环体 系，编制并优化了相关方案规程、管理文件等，为公司大硅钢工程的顺利进行打下了良好的根底。 2023年主要工作： 2023年生产管理室主要工作围绕信息系统的开发、生产准备大纲的编制以及安环体系的建立。 一、信息系统的开发工作 xxx信息系统的开发工作开始于2023年9月22日召开的xxx信息系统建设工作
2、启动会，明确生产管理室牵头l4、l3和数据仓库的推进工作。在近两个月的时间内，生产管理室组织相关单位对l4和l3的系统开发进行了组织筹划。目前已完成功能需求阶段的各项工作，整体进入根本设计阶段。数据仓库按照进度将于12月前组织功能需求分析的推进。 1、l4的开发工作 硅钢l4系统的开发工作是五冷轧带钢工程配套产销系统工程的组成局部，纳入全厂9672系统，支持五冷轧硅钢产线生产、质量管理，需具备从合同录入到成品出厂的所有生产、质量管理功能，关键是要满足五冷轧硅钢组织特点和工艺要求并与现有的硅钢生产兼容。目标是实现满足五冷轧硅钢产品的订货，扩充mic体系结构、对新增五冷轧产品及新增产线的质量设计及
3、生产设计，进行五冷轧作业方案编制与下达，各机组生产实绩的收集与处理、材料的转用与充当、合同抛帐与跟踪处理、钢卷转库与准发、成品出厂管理、本钱抛帐与本钱核算等生产组织、物料平衡等功能。 在前期制造管理部提出的硅钢l4功能需求的根底上，生产管理室分功能模块进行统筹安排，以专题推进会的形式组织不同部门对功能需求进行逐一确认，最终形成硅钢l4功能需求文本，并由设计管理部统一组织完成审查工作。 实现的重要功能需求包括。硅钢产线backlog设计、取向硅钢宽度不确定性管理、库存周期报警管理、硅钢轧机分卷号管理、上下工序机组协同方案功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑、硅钢产品动态质量设计功能、硅钢产品中间
4、过程取样管理、硅钢机组号切换等。 2、l3的开发工作 硅钢l3系统的开发工作是1420/1550冷轧pcs改造及五冷轧新增l3系统工程的组成局部。 五冷轧（硅钢）l3系统建设目标是管理五冷轧（硅钢）的热卷、冷卷、成品等物料信息，接收l4系统下达的生产方案。通过生产方案调整、释放和下发等过程组织生产，并将生产过程中产生的实绩信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报erp系统。对物料库位信息、物料外表质量、成品发货、转库作业等也进行相应管理，使制造执行过程最正确地满足用户的要求及符合生产实际情况。同时对冷轧生产相关的轧辊、能源等进行管理，为宝钢本钱收集数据。 在前期冷轧提出的l3功能需求（xxx分）
5、的根底上，生产管理室分不同专题以推进会的形式组织不同部门对功能需求进行逐一确认，最终形成硅钢l3功能需求文本，并由设计管理部统一组织完成审查工作。 实现的重要功能需求包括。硅钢机组生产管控信息管理、硅钢库存周期报警功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑在l3的实现、硅钢往复物流的管理、硅钢产品中间过程检化验管理、硅钢机组号切换等。 3、系统保密工作 硅钢信息系统保密工作是为满足硅钢产品尤其是取向硅钢的技术工艺和know-how的保密要求而开展的系统开发工程。该工程的运行与硅钢l3、l4工程同步进行，在l3、l4系统上线时实现保密功能。 生产管理室负责牵头对五冷轧硅钢机组和1-3Xsacl机组相关
6、的管理计算机l3、l4和数据仓库系统中有关合同信息、实绩信息（硅钢成分、工艺控制指令及实绩、检化验实绩）涉及的画面、报表、数据结构实现保密功能。 生产管理室组织相关部门启动了硅钢信息系统保密需求专题推进会，对硅钢工序和前工序的保密需求进行了梳理和明确，目前该工程正在立项过程中。 二、生产准备推进 1、生产准备大纲的编制 硅钢生产准备大纲是指导硅钢工程工程各项生产准备有序推进的指导书，从技术、科研、生产、管理、信息、人员、资材、辅助系统等各方面为工程的开工作好准备。由于硅钢工程是一个全新、复杂的系统工程，因此在编制生产准备大纲时要注意到各机组之间的关联性和匹配性、投产时间的协调性和一致性，同时要尽早暴露问题，作好各种异常情况下的预案工作。 生产管理室以关注接口、系统筹划、确保科研与工程协同推进，以人为本、集成创新 第4页 共4页