1、民营企业建立工会的作用与意义 近年来，民营企业规模不断扩大，创造的经济价值总量也不断增加，至202223年十一五结束，民营经济所占的gdp重有望上升至75%，于此，它促进了整个国民经济的开展，吸纳大量社会劳动力，解决就业问题。但现阶段，民营企业的开展过程中，企业和劳动者之间仍存在不和谐关系，其相当程度上制约了民营企业的可持续开展，并影响社会稳定。工会作为传统工人组织和现代社会劳资关系的缓冲器，也将在我国民营企业中扮演重要角色，我们将就民营企业中建立工会的作用与意义进行探讨。 （一）建立工会有助于民营企业内部构建和谐的劳动关系。企业工会组织具有教育、参与、监督和维护的综合职能，一方面能够帮助企业
2、提高职工的科学文化素质和实际操作技能，监督和标准职工的工作行为，有助于减少企业的人力资本管理支出，这在近年我国长三角地区，局部民营企业建立和完善工会后，形成对工人的良好组织培训和其它效劳，使其在民工荒中保持对全国基层劳工的吸引力中可见斑：另一方面，能够监督企业涉及劳动者合法权益的行为，帮助职工与企业签订集体合同，减少因法律知识不对称而导致的劳资法律纠纷，保障职工的合法权益。工会扮演的双重角色，有助于民营企业内部构建和谐的劳动关系，减少劳资纠纷。 （二）建立工会有利于维护职工的合法权益。维护职能是工会的首要和核心职能，民营企业内部创立工会有利于最大化的保护职工的合法权益。通过与企业签定集体劳动合
3、同，有利于保障劳动者的根本权益;通过组织职工参与工会会议，能够及时解决职工工作中遇到的不合理、不合法问题，减少职工的权益损失;而一旦发生劳资法律纠纷，工会能够借助自身的实力和影响力，调查事实的真相，为司法机关提供可信的证据，为司法审判结果的公平和公正奠定根底。 （三）建立工会有利于企业利益和社会利益的最大化。和谐的劳动关系，能够广泛的调动职工生产的积极性和主动性，提高生产的效率和质量，扩大企业的经济产出，增加企业的利润，实现企业的可持续开展;在兴旺国家的民营企业中，拥有广泛的工会组织，这些工会组织成为现代社会劳资矛盾的缓冲器，成为经济社会稳定持续开展，不可或缺的组成局部。 综上所述，在民营企业
4、内部创立工会组织的良性作用和积极意义，毋庸质疑。民营企业建立工会也有利于与政府及企业的正常协调，维护企业与社会稳定，到达劳工、企业和社会三者之间的和谐共赢，推动经济社会的良性开展。 中国金属资源利用行政人资管理中心企划部2023年8月15日 第二篇：在民营企业中建立企业文化的意义在民营企业中建立企业文化的意义 。成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以消灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要局部，更是企业的核心竞争力。 关键词：企业文化；民营企业 前言。面对二十一世纪的到来和中国参加wto，中国
5、的企业和中国的经济面临着前所未有的挑战，中国的企业和企业管理也面临着与国际化接轨的严峻课题，既要面临同行业企业间的剧烈竞争，同时又面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战，在这样的形势下，企业文化的创新已成为企业创新不可分割的重要组成局部。中国的民营企业要想生存，必须建立自己行之有效的企业文化，使自己立于不败之地。 一、企业文化的概论 1、企业文化的起源、开展 所谓企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为标准和准那么的总和，是一个企业或一个组织在自身开展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，企业文化是社会文化也组织管理实践
6、相融合的产物。 十九世纪末到本世纪初，西方工业化开展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比，在这种条件下，泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制的应用就导致了一系列理性化的科学管理实践，但是，它们都是基于“理性经济人的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作的目的就是为了得到经济的报酬。科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。本世纪二十年代到三十年代，“霍桑实验使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列鼓励理论的出现。这些理论强调人
7、际关系在管理中的重要性，以人的社会性为根底，提出用“社会人概念来代替“经学人的假设。五六十年代系统论的应用和权变理论的开展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热和“系统热，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，1993）。八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合企业文化，它是企业开展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准那么，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的
8、长期开展。由此可见，企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了“经济人、“社会人、“自我实现人与“复杂人假设之后，对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。 2、企业文化的特征（1）速度文化 由于互联网的普及，现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争。人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零交货期或瞬时效劳。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。（2）学习文化近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一
9、倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上it企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉。ibm、hp、cisco和联想、tcl等企业成功的经验说明：培训和学习是企业强化“内功和开展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有方案的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战，在竞争中始终处于不败地位
10、。（3）创新文化 创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在剧烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转的理念和“穷那么变，变那么通，通那么久的游戏规那么。从制定企业中长期开展战略、市场定位、年度营销方案、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和效劳上不断创新是现代企业的生存开展之道。 （4）虚拟文化 新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权
11、、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反响、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。 （5）融合文化 现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢乃至“多赢。在最近两年以来，市场活动中常常可以看到这样一种情形，某工程如智能化住宅小区的建设工程，由于规模太大，涉及面广，任何一个企业都无法单独完成，所以业主先将整个工程划分为假设干个子工程分别招标，再将中标的几家企业优
12、化组合，共同完成，只有善于“竞合的企业才能中标做大。 3.企业文化的作用（1）凝聚功能。 企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的根底是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此根底上企业就能够形成强大的凝聚力。否那么的话，企业凝聚力的形成只能是一种梦想。以华为的企业文化为例，华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本的假设，“智力资本是企业价值创造的主导要素的假设
13、。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。 （2）导向功能。 导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中根本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业
14、的持续开展而言是首要的。无锡小天鹅股份从1989年1999年连续2023年保持行业市场占有率第一的成绩，其内在原因是企业持久的创新能力。该集团提出并实施了“观念比资金更重要的模式，认为观念是产生生产力和利润的源泉；随着市场的变化开展，该企业在经营活动中确立并有效贯彻了重视危机忧患的“末日观念，以人为本的“人力与人才观念，以消费者认可为目标的“市场与竞争观念。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和根底，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。 （3）鼓励功能。 鼓励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化气氛和价值导向能够起到精神鼓励的作用，将职工
15、的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。例如美国通用电气公司对员工设定了很高的任务目标，但是在业绩考核方面却不仅以是否实现了目标为标准，而且将指标与去年同期比较，假设没有完成指标，会充分考虑造成指标没有完成的原因，是环境因素还是个人问题。如果是个人问题，分析该员工与以前比较是否有较大的进步，并且以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励。不像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚，这样就有效地保护了员工的创新精神。因此通用电气的高指标不仅仅是一种考核标准更是一种鼓励手段。 （4）约束功能。 企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远开展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束的作用，为企业提供“免疫功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。 （5）塑造形象作用。 优秀的企业文化向社会群众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。 二、中国民营企业开展现状 自从中国参加wto以来，对外开放程度的极大提高，给中国民营企业带来了极大的机